• Desenvolvimento, gerenciamento e condução de projetos em Supply-Chain, sobretudo em áreas como previsão de vendas, planejamento de demanda, S&OP/S&OE, PCP, suprimentos, gestão de cadeias produtivas, processos logísticos e políticas de estoque.• Análise de processos, gerenciamento de fornecedores e implementação de soluções eficazes e eficientes.• Identificação de gargalos, implementação de melhorias e desenvolvimento de estratégias customizadas para aumentar a produtividade e a competitividade das organizações.• Excelência na integração de práticas sustentáveis e inovação, garantindo resultados tangíveis e mensuráveis para o crescimento sustentável do negócio.

• Liderança das áreas de Warehouse, Transportes, Qualidade, Gestão de Estoques, Compras, Logística Reversa e Atendimento ao Cliente, garantindo eficiência operacional e alto nível de satisfação dos clientes.• Elaboração e implementação de estratégias para otimizar operações logísticas, analisando tendências de mercado, identificando oportunidades e mitigando riscos.• Melhoria em processos e procedimentos, com foco na redução de custos, aumento de produtividade, eliminação de riscos, segurança e qualidade de produtos e serviços.• Negociação com fornecedores, abrangendo preços, descontos, prazos e demais condições comerciais.• Monitoramento e garantia da qualidade dos processos e atendimento aos clientes.• Responsável pela execução e pelo cumprimento do plano orçamentário da área.• Coordenação das atividades relacionadas com o planejamento estratégico da área, definindo iniciativas e metas estratégicas.• Gestão de estoques, garantindo acuracidade do inventário.• Desenvolvi, validei, implementei e acompanhei indicadores de desempenho (KPIs), como forecast accuracy, disponibilidade de produtos, write off, nível de estoque, fill rate, OTIF etc.• Reduzi em mais de 20% o prazo de entrega dos pedidos aos clientes.• Reduzi o custo por pedido entregue em mais de 15% e melhorei o nível de serviço em mais de 25%.• Reduzi em mais de 30% o turn-over do time operacional nos armazéns.• Implantei novo sistema TMS, melhorando o gerenciamento e o desempenho nas entregas.• Promovi a automação de tarefas e desenvolvi indicadores de desempenho para avaliar a eficiência operacional.• Assegurei a alta performance do time, por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e plano de desenvolvimento individual, mantendo excelentes níveis de engajamento e clima organizacional.

• Liderança do processo de S&OP, organizando e liderando reuniões executivas, com as áreas Comercial, Finanças, Marketing e Operações, facilitando a comunicação por meio de um processo colaborativo.• Gerenciamento da previsão de demanda e planejamento de estoque, definindo e monitorando indicadores (KPIs) para suporte à tomada de decisão.• Fomento à inovação nos processos, adotando novas tecnologias, metodologias e melhores práticas para otimizar a operação e melhorar a efetividade do processo.• Gerenciamento dos pedidos de compra, desde a solicitação aos fornecedores até a entrega nos centros de distribuição, garantindo prazos, qualidade e níveis de serviço contratados.• Avaliação, capacitação e qualificação de fornecedores, assegurando conformidade com padrões exigidos.• Análise e melhoria contínua de KPIs, para aprimorar o nível de serviço e a eficiência operacional.• Estruturei e sustentei a governança do S&OP, preparando as informações necessárias para as reuniões de consenso, engajando diferentes stakeholders no dimensionamento adequado das operações.• Aumentei a assertividade das previsões de demanda em mais de 30%.• Reduzi em 40% o prazo de entrega de fornecedores e em 80% a perda de vendas por ruptura de estoques.

• Liderança das áreas Planejamento de Demanda, Compras, Logística, PCP, Produção e Gestão de Estoques.• Execução da previsão de demanda e dimensionamento operacional, em horizontes de 2 a 12 meses.• Construção e liderança de planos de ação colaborativos para contornar restrições de demanda, identificando riscos e oportunidades, atuando para capturá-las ou mitigá-los.• Gerenciamento das atividades de MPS e MRP, definindo necessidades de compras de insumos e embalagens, dentro dos prazos e quantidades requeridos para a produção e entrega aos clientes.• Identificação e mitigação de riscos na cadeia de fornecimento, desenvolvendo planos de contingência para assegurar continuidade operacional. • Propostas e validações de políticas de estoque, desenvolvendo e implementando estratégias para melhorar a gestão do inventário, minimizando custos e assegurando a disponibilidade correta dos produtos.• Estabelecimento e manutenção de relações estratégicas com fornecedores, assegurando qualidade, pontualidade e conformidade das entregas, além de melhores condições comerciais.• Implantei processos e indicadores de desempenho (KPIs), para otimização das operações, com foco em agilidade, antecipação de problemas e visibilidade. • Implantei novo sistema WMS, otimizando a gestão do armazém, aumentando a acuracidade e otimizando os níveis de estoque, além de aumentar produtividade e reduzir perdas.• Aprimorei a gestão de suprimentos, melhorando planejamento de compra e gestão de estoques.• Reduzi em 25% a cobertura dos estoques e em mais de 85% as perdas por validade.• Otimizei o aproveitamento da capacidade instalada, aumentando eficiência geral dos equipamentos, atingindo, consistentemente, níveis de eficiência global (OEE) acima de 85%.

• Liderança do planejamento de demanda e abastecimento para 500 pontos de venda em 8 estados, garantindo disponibilidade de produtos conforme as diretrizes de estoque e nível de serviço.• Implementação de estratégias de previsão de demanda, por meio de modelos estatísticos, análise preditiva e colaboração com área Comercial, alinhando tendências, sazonalidade e comportamento do consumidor.• Gerenciamento e manutenção do abastecimento das lojas, estabelecendo correta classificação ABC e XYZ dos itens, garantindo um processo de ressuprimento ágil e assertivo, minimizando excessos e rupturas.• Controle de estoques com baixa movimentação (slow moving) e validade reduzida (short shelf life), propondo e monitorando planos de ação para minimizar perdas por obsolescência ou vencimento.• Definição e controle do orçamento da área, garantindo o cumprimento de políticas e procedimentos, atuando para redução de custos e otimização de investimentos.• Liderança no desenvolvimento e acompanhamento das ações referentes ao planejamento estratégico da área.• Revisei processos, implantei indicadores, treinei pessoas e desenvolvi equipes melhorando previsões de vendas e abastecimento das lojas.• Reduzi em mais de 20% o nível dos estoques e em mais de 80% a perda de vendas por falta de produtos nos pontos de venda.• Construí rotinas, propus e implementei processos de acompanhamento e controle do orçamento de despesas, reduzindo os gastos da área em mais de 20%.• Estruturei, liderei e desenvolvi o time de planejamento de demanda e S&OP.

• Liderança do planejamento de demanda, planejamento de compra de materiais (MPS e MRP) e controle de estoque (matérias-primas e produtos acabados).• Construção e liderança de planos de ação para contornar restrições do plano de demanda, propondo soluções e ajustes necessários.• Desenvolvimento de fornecedores qualificados, avaliando-os com base em requisitos comerciais, técnicos, operacionais e de qualidade.• Otimização dos níveis de estoque de insumos e produtos acabados, assegurando disponibilidade adequada para atender a demanda dos clientes.• Garantia do equilíbrio entre estoques e capacidade produtiva, monitorando níveis de estoque, capacidade de produção e lead times de fornecedores.• Desenvolvimento e monitoramento de indicadores relacionados ao planejamento de demanda, promovendo alinhamento entre áreas operacionais e comerciais.• Garantia do cumprimento do planejamento estratégico da área, implementando e acompanhando ações de intervenção definidas pela Diretoria.• Otimizei o planejamento de demanda e de compras, reduzindo a cobertura de estoques em mais de 30% e praticamente zerando a perda de estoques por obsolescência.• Implementei processos e indicadores que propiciaram maior clareza e confiabilidade aos resultados do processo. • Assegurei o alto desempenho e engajamento do time por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e planos de desenvolvimento, estimulando o crescimento profissional de cada um.

• Liderança do planejamento de demanda, planejamento de produção e de compras de materiais, garantindo capacidade operacional, eficiência fabril e disponibilidade de produtos, para o pleno atendimento dos mais de 800 pontos de vendas.• Estruturação e garantia de execução do ciclo de S&OP/S&OE, sendo responsável pelas estimativas de vendas e pela otimização do abastecimento e gestão de estoques das quase 100 lojas próprias do grupo.• Facilitação da comunicação e colaboração entre equipes multidisciplinares no processo de S&OP.• Coordenação da programação de produção e ações para garantir o abastecimento contínuo das lojas e o atingimento de metas.• Definição de políticas e gerenciamento de estoques de matérias-primas, embalagens, insumos e produtos acabados, minimizando custos e assegurando a disponibilidade de produtos.• Estruturei processos, contratei e treinei pessoas para compor o time de previsão de vendas, de planejamento de demanda e de planejamento de compras.• Liderei o projeto de fechamento da fábrica e terceirização total do portfólio de produtos, prospectando, desenvolvendo e qualificando fornecedores.• Desenvolvi melhores práticas com os fornecedores/parceiros, melhorando flexibilidade e nível de serviço, eliminando atrasos de entregas e desabastecimento de estoques.• Liderei campanhas, em parceria com as áreas Comerciais, de escoamento de produtos com validade curta e/ou obsoletos, reduzindo, significativamente, perdas por validade.

• Desenvolvimento, implementação e gestão do processo de S&OP, • Controle e reporte dos níveis de estoque e sinalização de problemas de indisponibilidade de produtos de forma a minimizar impactos nas vendas.• Execução mensal do planejamento de compras (MPS e MRP), enviando pedidos aos fornecedores e garantindo entregas dentro dos prazos e demais critérios acordados.• Definição e avaliação de nível de serviço de mais de 20 fornecedores• Desenvolvi o processo de previsão de demanda em horizontes de 2 a 6 meses, revisando regularmente parâmetros estatísticos do sistema, realizando mudanças necessárias no planejamento e garantindo maior assertividade nas compras.• Implantei e defini rotinas de análise de KPIs do processo (Forecast Accuracy, BIAS, WMAPE etc.), atuando para melhoria contínua dos indicadores.• Atuei para impulsionar os resultados da companhia, garantindo otimização dos estoques de produtos acabados, insumos e embalagens, por meio de um efetivo planejamento de demanda.• Reduzi a perda de vendas por falta de estoques em mais de 80%.• Reduzi a cobertura de estoques em mais de 50%. • Defini e geri políticas de estoque e abastecimento de produtos.• Implementei uma estrutura eficiente em relação às pessoas, processos e sistemas para garantir o sucesso do processo S&OP.

• Liderei a área de S&OP, responsabilizando-me pela previsão de vendas, planejamento de demanda e pelo planejamento de compra de materiais (MPS e MRP).• Responsável pela previsão de demanda em horizontes de 2 a 6 meses, realizando a gestão do extenso mix de produtos, considerando sazonalidades e tendências específicas.• Supervisão dos níveis mínimos e máximos de estoques (insumos, embalagens e produtos acabados), garantindo abastecimento contínuo da produção em todos os seus estágios.• Controlei e otimizei indicadores de desempenho (KPIs) como acuracidade de estimativas de vendas, ruptura de estoque, cobertura e aging de estoques.• Representei a área de S&OP nas reuniões multidisciplinares de desenvolvimento de produtos, que envolvia os times de Marketing, P&D, Engenharia, Compras, Operações, entre outros.• Melhorei a acuracidade das previsões de vendas e otimizei a gestão dos estoques, reduzindo capital imobilizado e perdas de vendas.• Otimizei o processo de controle de descontinuações e gestão de estoques com validade curta, reduzindo drasticamente os índices de perdas.

• Responsável pela previsão de demanda para o horizonte de 2 a 6 meses.• Responsável pelo alinhamento dos planos de demanda com as demais áreas – logística, marketing e desenvolvimento de produtos.• Controle e otimização de indicadores de desempenho (KPIs) como acuracidade de estimativas de vendas, ruptura de estoque, cobertura e aging de estoques.

• Supervisão de centrais de concreto, responsabilizando-me pela contratação, treinamento e liderança dos times.• Gestão orçamentária.• Desenvolvimento de fornecedores e parceiros para abastecimento de insumos diretos e indiretos, peças e serviços de manutenção de equipamentos, além de limpeza e segurança predial entre outros.• Atendimento e visitas técinas a clientes, melhorando o relacionamento, a confiabilidade e o nível de serviço.