Principais atribuições:• Implementar estratégias de Planejamento Organizacional.• Otimizar a estrutura organizacional para melhorar a eficiência e eficácia operacional e comercial.• Coordenar o processo de planejamento estratégico definindo metas e objetivos.• Realizar estudos de viabilidade, analisando o mercado e identificando oportunidades de crescimento e expansão. • Gerenciar o orçamento e os recursos da empresa, assegurando a alocação eficiente para alcançar as metas estabelecidas.• Monitorar e avaliar o desempenho organizacional através de indicadores.• Implementar iniciativas de melhoria contínua para aprimorar os processos de planejamento e execução.• Desenvolver relatórios detalhados e apresentações para a diretoria sobre o progresso e os resultados do planejamento organizacional.• Liderar projetos especiais e programas estratégicos para apoiar o crescimento e a inovação da empresa.

Principais atribuições:• Gestão da Área de Logística Corporativa.• Reporte a Diretoria Executiva e Industrial.• Gestão do desenvolvimento de estratégias de otimização dos processos logísticos.• Supervisão do controle de estoques.• Gestão da organização do transporte de mercadorias.• Gerencia das operações de armazenamento.• Coordenação junto a equipe garantindo conformidade com os padrões de qualidade.• Análise de estratégica de dados, identificando áreas de melhoria, através de sistemas e dashboards.• Relacionamento e negociação com fornecedores. • Definição de planejamento estratégico assim como orçamento da área.• Gestão do desempenho das operações da área através de indicadores gerenciais.Principais Resultados• Implantação de Novas Unidades pelo Brasil com foco nos incentivos ficais, reduzindo custo do frete e melhorando o prazo de entrega.• Reestruturação da Planta Matriz em PoA/RS, melhorando o fluxo operacional e aumentando de forma exponencial a capacidade de armazenagem.• Implantação do Sistema de Gestão de Frete aumentando a visibilidade de informações para tomada de decisão trazendo benefícios financeiros para a Empresa e qualidade na entrega para os clientes.• Ajustes dos Níveis de Estoque promovendo um melhor índice de satisfação dos clientes, menos estoque parado sem venda reduzindo rupturas de estoque.• Ajustes de Qualidade e Custo de Fretes melhorando a satisfação dos clientes e garantindo o congelamento dos custos por um período determinado com os principais parceiros.• Redução de Custos de Compra de insumos com base em análises de indicadores e orçamento, assim como avaliação de fornecedores nível Brasil.

Principais Atribuições• Gestão da equipe de operações logísticas.• Prestação de suporte a mais de 150 filiais.• Avaliação detalhada e refinamento contínuo dos processos administrativos e logísticos.• Estabelecimento e manutenção de parcerias estratégicas com fornecedores.• Gestão de operações reversas.• Criação e implementação de indicadores.• Supervisão e execução de processos de licitação.• Elaboração e gestão de orçamentos, além de negociação de contratos com empresas terceirizadas.• Supervisão do inventário e controle de estoque de um amplo portfólio.• Coordenação de processos administrativos.• Responsabilidade pela gestão estratégica de produtos de alto valor.Principais Resultados• Novos Procedimentos: criação e implementação de novos procedimentos operacionais e administrativos para otimizar fluxos de trabalho e garantir conformidade.• Procedimento de Acuracidade de Estoque: em razão da identificação de que as contagens dos itens não eram efetivas sugeri novo procedimento que resultou na melhora da acuracidade do estoque• Aumento de Lucratividade: através do mapeamento das avarias verificou-se melhoria de infra estrutura o que resultou na redução significativa das avarias relacionadas com as movimentações internas.• Coordenador de Operações de Licitações: em razão de um projeto de doações de geladeiras para comunidade carente, realizei o processo de licitação, gestão da operação logística e roteirização das entregas, atendendo o projeto de sustentabilidade.