Planeamento:- Definição do "open-to-buy" (orçamento de compra) por mercado e por categoria de produto;- Participação na definição da estratégia de compra por categoria de produto (apostas por tipologia de artigo, n.º styles, quantidades médias por style, preço médio, margem de compra, etc);- Controlo e monitorização das compras realizadas face à estratégia definida;- Gestão das necessidades de compra Inseason (avaliação da necessidade de cancelamento/reforço da compra), dada a performance de vendas da coleção em loja;- Coordenação de projetos/processos de melhoria contínua nas equipas de Produto (Sourcing, Design, Merchandising, etc.).Mercados:- Definição, acompanhamento e gestão da conta de exploração do Mercado em termos de vendas e margem comercial (face ao histórico e ao orçamento definido com a Administração);- Identificação, avaliação e reação semanal aos principais desvios de vendas (via alteração de preços, realização de campanhas promocionais, adequação dos envios planeados para as lojas, alteração da forma de exposição dos artigos na placa de vendas, etc.);- Gestão do plano de envios dos artigos para as lojas (+ 100 pontos de venda), articulando com a equipa de Visual Merchandising as orientações em termos de exposição (definição dos artigos para os equipamentos promocionais, artigos/tipologias a destacar, etc.);- Definição, operacionalização e avaliação das campanhas promocionais em loja;- Definição e gestão da estratégia promocional direcionada com a equipa do Cartão Continente (loyalty card);- Identificação de tipologias com excesso/falta de stock para reação Inseason (para efeitos de cancelamento/reforço da compra);- Acompanhamento e visitas regulares às lojas MO e respetiva concorrência;- Definição, implementação e gestão da estratégia de saldos do Mercado;- Gestão do processo de recolha de feedback recorrente dos nossos clientes finais;- Passagem de inputs qualitativos às equipas de Produto, para incorporação em futuras coleções.

Principais funções:- Definição, acompanhamento e gestão da conta de exploração do Mercado em termos de vendas e margem comercial (face ao histórico e ao orçamento definido com a Administração);- Identificação, avaliação e reação semanal aos principais desvios de vendas (via alteração de preços, realização de campanhas promocionais, adequação dos envios planeados para as lojas, alteração da forma de exposição dos artigos na placa de vendas, etc.)- Gestão do plano de envios dos artigos para as lojas (+ 100 pontos de venda), articulando com as equipas de Visual Merchandising as orientações em termos de exposição (definição dos artigos para os equipamentos promocionais, artigos/tipologias a destacar, etc.);- Definição, operacionalização e avaliação das campanhas promocionais em loja;- Definição e gestão da estratégia promocional direcionada com a equipa do Cartão Continente (loyalty card);- Identificação de tipologias com excesso/falta de stock para reação Inseason (para efeitos de cancelamento/reforço da compra);- Acompanhamento e visitas regulares ao parque de lojas MO e respetiva concorrência;- Definição, implementação e gestão da estratégia de saldos do Mercado;- Gestão do processo de recolha de feedback recorrente dos nossos clientes finais;- Passagem de inputs qualitativos às equipas de Produto, para incorporação em futuras coleções.

Principais funções/responsabilidades:. Coordenação do processo de orçamentação de vendas de todas as lojas da rede (a marca contava, na altura, com mais de 500 lojas em 51 países), incluindo a discussão e validação dos orçamentos junto dos Responsáveis de Mercado e dos respectivos parceiros franchisados;. Elaboração do plano inicial de envios de produto para cada loja (e respectiva conciliação com o plano de Compras da colecção) e publicação de um forecast semanal que incorpore os desvios registados face ao inicialmente estimado;. Realização de reuniões semanais com os Responsáveis de Mercado e com a equipa de Distribuição para analisar as vendas e os níveis de stock dos mercados;. Gestão e optimização dos algoritmos automáticos que suportam a distribuição do produto entre as lojas (algoritmo de reposição e algoritmo de transferências);. Elaboração dos mapas de reporting comercial de suporte à análise do negócio;. Realização de análises pontuais diversas solicitadas pela Administração, pela Direcção Geral e pelas equipas Comerciais.

Principais funções/responsabilidades:. Controlo integral do processo de reporting à Administração e estrutura accionista;. Gestão operacional das equipas de contabilidade (internas/externas) das várias empresas do Grupo (na altura, com presença directa nos seguintes países: Portugal, Espanha, França, Reino Unido, Angola e Brasil);. Controlo das operações financeiras do Grupo, nomeadamente: gestão do plano integrado de tesouraria do Grupo, participação nas reuniões de cobranças de clientes e aprovação dos planos de pagamentos a fornecedores das empresas do Grupo;. Gestão operacional do ERP, garantindo a interligação com o parceiro Primavera na resolução dos problemas e no desenvolvimento de melhorias;. Relacionamento externo com a banca e auditores financeiros;. Identificação e acompanhamento de oportunidades de candidatura a subsídios (nomeadamente, SIFIDE, SI I&DT e PME Invest).

Principais funções/responsabilidades:. Controlo do processo de orçamentação/forecast e respectivo acompanhamento mensal dos desvios;. Análise da actividade comercial e da rentabilidade dos negócios;. Identificação e acompanhamento de oportunidades de candidatura a subsídios (nomeadamente, SIFIDE);. Implementação da metodologia Balanced Scorecard no Grupo.

Consultor de Gestão na Deloitte Consultores, SA, na indústria de Manufacturing, Consumer Business, Energy and Resources, competência de Strategy & Operations, tendo ingressado na empresa ao abrigo do programa Deloitte Talent.Principais projectos:. Optimização da Função Compras de um Grupo Empresarial do sector de Manufacturing;. Realização de um estudo de diagnóstico e optimização de processos da Direcção Financeira de uma empresa líder no sector de Retalho Alimentar;. Definição e implementação de um novo Modelo Organizacional para a Direcção Financeira de uma empresa líder no sector de Retalho Alimentar;. Análise da situação actual e definição do modelo futuro ao nível de processos, organização e sistemas de informação de um Grupo Empresarial do Sector Automóvel, com vista a preparar a renovação e alinhamento tecnológico das empresas do Grupo em Angola com as empresas do Grupo em Portugal. Durante um mês, este projecto foi realizado em Angola;. Renovação tecnológica dos sistemas de informação e análise aos processos desenvolvidos por uma empresa líder no sector de Edição e Publicação de Livros;. Diagnóstico e reorganização da estrutura de competências de uma Câmara Municipal com as respectivas Empresas Municipais.