Atuei como Gerente de Engenharia no desenvolvimento e modernização do CaaS (Câmbio as a Service), liderando uma squad dedicada ao desenvolvimento contínuo do produto e ao crescimento da equipe.Responsável por garantir a entrega de qualidade, alinhados às diretrizes de arquitetura e DevOps/SRE, dentro dos prazos acordados. Meu papel combina habilidades técnicas e de gestão para atender às expectativas dos stakeholders.O CaaS é uma solução API que facilita operações de câmbio, permitindo que empresas e instituições financeiras atuem de forma mais eficiente, rápida e integrada.

Atuei como Gerente de Engenharia no desenvolvimento do produto SQConnect, liderando a squad e promovendo o crescimento da equipe, assim como a evolução contínua do produto.O SQConnect é uma solução essencial que conecta diferentes sistemas da Sinqia com outras plataformas, otimizando processos com agilidade e eficiência.

Atuei como Gerente de Desenvolvimento de Produtos Digitais e Infraestrutura, liderando a equipe e promovendo o desenvolvimento técnico e profissional dos times. Fui responsável pela contratação de desenvolvedores e pela gestão de fornecedores terceirizados para impulsionar os projetos de desenvolvimento e inovação.

Atuei como Gerente de Operações no ICOM, uma ferramenta que facilita a comunicação entre surdos e ouvintes, voltada para empresas, órgãos públicos e pessoas físicas. O serviço oferece tradução de LIBRAS (Língua Brasileira de Sinais) em tempo real, com intérpretes profissionais disponíveis 24 horas por dia, por meio de uma central de tradução simultânea.Liderei e gerenciei todas as áreas operacionais, incluindo desenvolvimento, sustentação, atendimento ao cliente, SAC de usuários e a equipe de intérpretes de Libras, coordenando uma equipe de aproximadamente 80 colaboradores.

Fui responsável pelo desenvolvimento e gestão do projeto Movize (movize.com.br), uma solução inovadora para cotação imediata de mudanças online, baseada na plataforma VTEX de E-commerce. Atuei desde a definição de escopo e soluções para o produto, até a contratação e gestão de prazos com fornecedores e parceiros externos.Além disso, implementei, integrei e sustentei a ferramenta Salesforce para a força de vendas, garantindo eficiência nas operações e alinhamento estratégico com os objetivos do negócio.

Atuei como responsável pelo núcleo de desenvolvimento, liderando e orientando toda equipe, além de coordenar a contratação de novos desenvolvedores e fornecedores terceirizados para o desenvolvimento de e-commerces.Como consultor especializado na plataforma VTEX, forneci suporte estratégico para diversas áreas da empresa, auxiliando na configuração da plataforma, esclarecimento de dúvidas e desenvolvimento de novos projetos e propostas, sempre buscando soluções para a implementação de funcionalidades customizadas.Fui responsável pela gestão e configuração de integrações da plataforma VTEX com diversos Marketplaces, além de acompanhar o desenvolvimento de projetos para novas lojas.Principais clientes atendidos:- Avon Store- Loja Korres- Loja Alcatel- Loja Kopenhagen- Loja Produtos Disney (B2B)- Brinquedos Bandeirante Store- AOC / Philips- MercadoPME (B2B)- Mercado Brasil- Loja Mattel (B2B)

Fui responsável pela gestão, planejamento e implementação do E-commerce Grocery Mambo.com.br (site desktop, tablet, mobile e app), coordenando a colaboração entre 12 parceiros externos contratados para o projeto, além de todas as equipes internas da empresa.Principais atividades:- Gestão de cronograma e execução de todas as etapas do projeto, incluindo planejamento, wireframe, layout, desenvolvimento, integração e operação física;- Desenvolvimento de soluções de integração entre sistemas de parceiros e TI interna (VTEX, Consinco e Middlewares);- Implantação de processos e metodologias na operação de delivery.

Atuei na gestão e liderança das equipes operacionais (Atendimento/Gestão, TI, Interface e Infraestrutura), além de ser responsável pela contratação de terceiros para suportar as operações.Principais atividades:- Gestão de atendimento e projetos, coordenando a interação entre equipe e clientes;- Gestão de pessoas, garantindo entregas dentro do prazo e eficiência no uso do tempo;- Desenvolvimento e implementação de novos processos e metodologias na operação e produção de projetos digitais;- Criação e implantação de cronogramas de trabalho;- Análise, cotação e estimativa de horas para desenvolvimento de projetos e propostas comerciais;- Contratação e desenvolvimento de equipe.-Alguns clientes atendidos:Volkswagen, Banco VW, Vivo, Guaraná Antarctica, Itaú, GE, Fiesp/Ciesp, Budweiser.

Atuei na gestão e liderança das equipes operacionais, coordenando áreas como Atendimento, TI, Interface e Infraestrutura. Fui também responsável pela gestão de parceiros externos, assegurando que as operações tivessem o suporte necessário para atender às demandas e prazos estabelecidos. Minha função envolveu otimizar processos, integrar soluções tecnológicas e garantir a eficiência operacional, sempre com foco em melhorar a experiência do cliente e a performance da equipe.

Gerenciando equipes multidisciplinares (TI, Action Script, interface e infra-estrutura).Desenvolvimento de soluções para clientes como: Telefonica, Senac, Ticket, Amil, Braskem, ibi, Porto Seguro, Samsung, TVA, Bradesco, J&J. Principais atividades:-Gestão de pessoas, responsável por suas entregas e gestão de tempo de trabalho (18 pessoas);-Responsável pelos novos processos e metodologias aplicados na operação e produção de projetos digitais; -Criação e implantação de cronogramas de trabalho;-Interface com os demais departamentos da empresa para validação de soluções; -Análise, cotação e estimativa de horas para desenvolvimento de projetos;-Contratação e coaching de equipe .

Atuei na gestão de pessoas e projetos, trabalhando diretamente no front com clientes de grande porte, como Telefonica, Senac, Ticket, Amil, Braskem, ibi, Porto Seguro, Samsung, TVA e Bradesco.Principais atividades:- Gestão de uma equipe de 10 profissionais;- Acompanhamento e entrega de projetos;- Interface com diferentes departamentos para validação de soluções;- Apoio ao time comercial;- Contratação e desenvolvimento de equipes.

Responsável pela gestão e entrega de projetos. Contas: Philips (Holanda) e marcas Whirlpool.

Responsável pela implantação e gestão da área de delivery, coordenando entrada, saída e distribuição de demandas de projetos.Contas: Telefonica, IG, Honda, Sanfi Aventis, Lilly Elanco, Banco Votorantim, Amil, Enertrade, Bank Boston, Banco Real, CCEE, Abemd.

Responsável pelo Atendimento a Clientes, Prospects, Planejamento e Gerência de projetos.Contas: Cyrela, Carrefour, Vivo, Ecorodovias e Paradiso FM

Coordenação e entregas de projetos.Clientes: ABDI, Adria (Plugados), Becel, Brasil Telecom, CFA, Closeup, Doriana, Grupo Rede, HP, Infraero, Kibon, Knorr Cica, Leo Burnett, Mapfre Seguros, MSN, NET, Odonto Close Up, SAP, StoreFocus, Unilever Corporativo, Unilever C. História, Unilever SAC, Top Tam, vivo.

Responsável pelo Atendimento a Clientes, Planejamento, Desenvolvimento de projetos, Gerência de projetos.Projetos desenvolvidos para: Kibon, Abiótica, Bic Spyce Mini, Goulart Penteado Iervolino & Lefosse, Intranet Ticket.net, Chequeeletronico.com, Colégio Albert Sabin, Fundepec, Campanha Aloysio Nunes – 2002, Americanflex, Refrigerantes Arco Íris, Jornal Diário da Região, Estivanelli, Health do Brasil, Lumière Citroën, Via Light Iluminação, Agropecuária Jacarezinho, Carnariopreto, Floripafolia, OPS – O Site da Galera.