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• Ho razionalizzato le risorse con lo sviluppo commerciale verso nuovi mercati (farmaceutico) e sviluppato le sinergie con la Petrochem Industrie per la proposta di costruzione skid• A fronte dell’acquisizione da parte di Petrochem, 12 dipendenti operanti in funzioni operative e strategiche su 18 avevano rassegnato le dimissioni. Sono riuscito a trattenerne 6 e fidelizzare le risorse rimanenti mantenendo anche costante il fatturato seppur in condizioni… Show more • Ho razionalizzato le risorse con lo sviluppo commerciale verso nuovi mercati (farmaceutico) e sviluppato le sinergie con la Petrochem Industrie per la proposta di costruzione skid• A fronte dell’acquisizione da parte di Petrochem, 12 dipendenti operanti in funzioni operative e strategiche su 18 avevano rassegnato le dimissioni. Sono riuscito a trattenerne 6 e fidelizzare le risorse rimanenti mantenendo anche costante il fatturato seppur in condizioni di mercato non ottimali Show less

• Come Amministratore Unico ho dovuto gestire il neo acquisito ramo d’azienda rilevato da Orlandi Impianti che era in procedura di fallimento. La nuova realtà ha mantenuto il brand "O.I.”• Ho recuperato l’immagine e la credibilità del marchio OI per Petrochem• Ho rilanciato l’attività produttiva attraverso la selezione di nuovi fornitori e l’ottenimento di nuove commesse• Ho ottenuto il riequilibrio economico-finanziario nel periodo in cui ho… Show more • Come Amministratore Unico ho dovuto gestire il neo acquisito ramo d’azienda rilevato da Orlandi Impianti che era in procedura di fallimento. La nuova realtà ha mantenuto il brand "O.I.”• Ho recuperato l’immagine e la credibilità del marchio OI per Petrochem• Ho rilanciato l’attività produttiva attraverso la selezione di nuovi fornitori e l’ottenimento di nuove commesse• Ho ottenuto il riequilibrio economico-finanziario nel periodo in cui ho operato• Ho sviluppato un nuovo piano di riorganizzazione del personale accrescendo la motivazione e lo spirito di appartenenza• Ho sviluppato il processo di integrazione a monte con l’acquisizione di una società di progettazione/ingegneria dedicata ( ProteamTPS di cui sotto ) Show less

Azienda specializzata nella progettazione e realizzazione ambienti . Proposte per soluzioni CONTRACT come unico interlocutore per la Committenza .Ho incrementato il fatturato Nord Italia del 40% nel settore terziario, alberghi, banche, centri commerciali e grande distribuzione

• Ho avviato e consolidato una start-up nel settore climatizzazione • Ho portato con me 4 persone della precedente Società che provenivano dalla mobilità per cui ho ottenuto anche un risparmio fiscale. Inizialmente sono partito con il giro di clientela della precedente attività e poi successivamente incremento la brand awarness del nuovo marchio acquisendo nuova clientela. • Ho incrementato il fatturato dai € 1.380.000 del primo anno ad un fatturato… Show more • Ho avviato e consolidato una start-up nel settore climatizzazione • Ho portato con me 4 persone della precedente Società che provenivano dalla mobilità per cui ho ottenuto anche un risparmio fiscale. Inizialmente sono partito con il giro di clientela della precedente attività e poi successivamente incremento la brand awarness del nuovo marchio acquisendo nuova clientela. • Ho incrementato il fatturato dai € 1.380.000 del primo anno ad un fatturato di € 2.700.000 del terzo ed ultimo anno: la Società viene venduta a Gennaio 2012. Show less

• Ho sviluppato il servizio commerciale e precisamente di manutenzione impianti tecnologici e di climatizzazione nell’industria e nel terziario, grande distribuzione, alberghi , banche e relativo incremento di fatturato • Ho sviluppato nuove commesse in nuovi settori di mercato ottenendo la completa realizzazione di 100 agenzie per un primario Istituto di Credito