Marco Van Der Lingen Email & Phone Number

Lisse

Every year, we inspire more than 5 million unique international travellers with our travel blogs, social media channels and digital travel guide apps. All ads on our websites are run through Google Ads. Furthermore, we cooperate with all major OTAs and have collaborations with individual companies in the tourism and leisure industry.

Lisse, Zuid-Holland, Nederland

Het Gilde van De Zwarte Tulp bestaat uit een grote groep bedrijven die gezamenlijk het erfgoed en de cultuur van de Bollenstreek in stand houdt. Zij doet dit door financiële steun te verlenen aan het Museum De Zwarte Tulp. Medio 2017 zijn er 10 ondernemers benoemd tot “Gildemeester”. De gildemeesters staan aan de basis van innovatieve ontwikkelingen en Bollenstreekpromoties om dit unieke gebied nog beter op de toeristische kaart te zetten.

Lisse

Voor het gezellige bloemendorp Lisse ben ik, als interim, verantwoordelijk geweest voor twee merken waarvan de marketingactiviteiten bij Stichting Lisse Marketing zijn ondergebracht. VVV Lisse (citymarketing)Ik heb me sinds 2013 bezig gehouden met de ontwikkeling van het strategisch plan 2018 en de operationele uitvoering daarvan. Enkele highlights bij de operationele uitvoering:- Integreren van de vestiging van VVV Lisse met Museum De Zwarte Tulp. Hierdoor hebben we de kwaliteit van onze dienstverlening verbeterd en de kosten verlaagd. (2015)- Introductie van een nieuwe website en app van VVV Nederland (2013/2014)- Opzetten digitale strategie met focus op Facebook (in 2016 bijna 8.000 likes met veel interactie en hoog bereik)- Ontwikkeling van verschillende producten waaronder een Audio Tour die gratis te downloaden is via een mobiele telefoon. Het eerste jaar is de Audio Tour door 1.000 personen gebruik wat ruim boven de target is (2014/2015)- Reorganisatie doorgevoerd bij VVV Lisse (2014). Hierdoor ontstond een effectief team voor de realisatie van de marketing strategie.Dorpshart Lisse (Centrummanagement)Voor het centrum van Lisse ben ik betrokken geweest bij het toekomstig bestendig maken van het winkelgebied Enkele behaalde resultaten:- Herpositionering winkelgebied. Merknaam Dorpshart Lisse geïntroduceerd (2015)- Opzetten nieuwe organisatiestructuur voor effectief centrummanagement (2015)- Organisatie en promotie van evenementen met regionale aantrekkingskracht (2015)

Den Haag

Als interim marketeer verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw klantportal (MijnNFI) waar klanten (o.a. politie) van het NFI informatie krijgen over de mogelijkheden voor forensisch onderzoek bij het NFI, de actuele capaciteit en de status van ingestuurde aanvragen. De requirements voor het klantportal zijn in cocreatie met klanten verzameld en bij de ontwikkeling hebben we de scrum werkwijze gehanteerd. Ik was als productowner verantwoordelijk voor de verzameling van klantinzichten, de vertaling naar userstories en de prioritering van userstories binnen de ontwikkelsprints. ResultaatIn januari 2013 is versie 1.0 van MijnNFI live gegaan en op 17 juli 2013 is versie 2.0 live gezet. Bij een enquete in mei bleek dat MijnNFI gewaardeerd werd met het cijfer 7,6 en dat meer dan 80 procent van de klanten minimaal een keer per week gebruik maakt van MijnNFI. Tevens komt er via de feedback mogelijkheid veel bruikbare ideeën binnen van klanten voor de verdere doorontwikkeling van MijnNFI. Het MijnNFI heeft de jaarlijkse papieren uitgaven vervangen waardoor aanzienlijke structurele bezuinigingen gerealiseerd zijn.

Amsterdam

Als interim (via Skreenz) verantwoordelijk voor strategie en conceptontwikkeling van eyeWally, het mobiele huishoudboekje van Nederland. In minder dan een maand tijd meer dan 40.000 downloads en hoog frequent gebruik. Door de strategische focus op hypotheekadvies product is eyeWally door eyeOpen van de markt gehaald. (Design eyeWally door Fabrique Amsterdam).

Den Haag

Inspireren, stimuleren en begeleiden van de businessowners binnen de ANWB om applicaties te ontwikkelen voor connected platoformen en connected devices (mobiel, tablet, tv, auto) en zo hun producten/diensten connected te maken.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Na het opstellen van de strategie en visie op het gebied van mobiele diensten was ik verantwoordelijk voor het realiseren van de mobiele strategie. Ik inspireer, stimuleer en begeleid de businessowners binnen de ANWB om applicaties te ontwikkelen en zo hun producten/diensten connected te maken.Gerealiseerde projecten:- ANWB applicaties voor de iPad: Reizen Magazine, Stedenspecial, iKampioen app, ANWB Waterkaarten, ANWB Verkeer- ANWB applicaties voor mobiele telefoonsVoorbeelden: ANWB Verkeer, ANWB Wegenwacht, ANWB Autowaarde, ANWB Voordeel, ANWB Zuinig Rijden, ANWB Fietsen, ANWB in Layar (augmented reality)- ANWB-reiswijzer (contentstore voor TomTom en Garmin PND's)- ANWB Verkeer TV Widgets voor Samnsung TV's

Als segmentmarketeer bij ANWB-Zakelijk verantwoordelijk voor productaanbod richting de doelgroepen MKB, verhuur- en leasemaatschappijen. Resultaten:- Herpositionering klein zakelijke marktDe propositie Bedrijfslidmaatschap vervangen door ANWB voor Bedrijven en Wegenwacht voor Bedrijven. (resultaat: groei aantal leden met 10 procent na jaren van dalende leden) - Website Website ANWB voor Bedrijven ter ondersteuning van de nieuwe positionering en eerste fase voor het online selfservice kanaal voor Wegenwacht voor Bedrijven. www.anwbzakelijk.nlGroot zakelijk - Ondersteuning account manager bij tenders voor levering white label producten aan groot zakelijke klanten binnen het segment verhuur- en leasemaatschappijen.

Met aantal collega's de marketingafdeling opgezet in aanloop naar de stelselwijziging naar de basisverzekering in 2006. Veel verschillende marketingprojecten uitgevoerd: - Strategisch marketingplan Opstellen strategisch marketingplan voor de introductie van de basisverzekering in 2006 (NIMA-C scriptie) - Het aantal verzekerden bij DSW groeide 30 procent bij de invoering van de basisverzekering.- RebrandingOndersteuning bij rebranding SR-Zorgverzekeraar naar Stad Holland. www.stadholland.nl- MarketingbeleidOpstellen en uitvoeren van marketingbeleid voor Zorgverzekeraar DSW en SR Zorgverzekeraar. - Markt voor collectiviteitenOpstellen van marketingbeleid voor productgroep collectiviteiten aan werkgevers. (B-to-B markt).- InternetplanBetrokken bij opstellen en uitvoeren van het internetplan voor www.dsw.nl en mijn.dsw.nl

Nima C, Strategic Marketing Management

Executive Imagineering