Heb jij een uitdaging op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling en strategische beleidsvorming? dan zit je goed bij Moveo. Moveo Training & Advies is in 2001 in het bruisende Rotterdam van start gegaan. Inmiddels hebben we meer dan twintig jaar ervaring in het ontwikkelen en uitvoeren van projecten op het terrein van maatschappelijke ontwikkeling en strategische beleidsvorming. Vaak in combinatie met burgerparticipatie. Opdrachtgevers zijn woningbouwcorporaties, gemeenten, kleine en middelgrote bedrijven en kennisinstellingen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vinden wij belangrijk.Moveo Training & Advies:1. Al meer dan 20 jaar ervaring in het ontwikkelen en uitvoeren van projecten op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling en strategische beleidsvorming.2. De rode draad van Moveo. Wij zijn aanpakkers, zijn ervan overtuigd dat je met samenwerking altijd meer bereikt en plezier in ons werk is onze drijfveer naar succes.3. Wat wij echt belangrijk vinden? Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een onderbouwing is wat ons betreft overbodig. Vind jij dat ook? Dan hebben wij zeker een klik.

Openbaar vervoer is een belangrijke voorziening voor veel mensen. De Provincie is verantwoordelijk voor het organiseren van goed openbaar vervoer. In Zeeland gaat het dan om de bus en het fiets-voet veer. Natuurlijk rijdt in Zeeland ook de trein. Het OPOV is het overleg- en adviesplatform voor OV in Zeeland, waarin diverse organisaties vertegenwoordigd zijn: Reizigersvereniging Rover, ANWB, de Zeeuwse Vereniging van Kleine Kernen (ZVKK), Klaverblad (samenwerkingsverband van provinciale organisaties die opkomen voor de belangen van gebruikers van zorg- en dienstverlening in Zeeland en hun mantelzorgers) en de Stichting Scholierenvervoer.

Sinds begin 2013 presenteer ik op de lokale omroep Hulst een praatprogramma. Ik interview bijzondere gasten uit de gemeente Hulst die vertellen over wat ze doen en wat hen beweegt.

Mijn rol als aanscherper houdt in: Ik ontwikkel samen met management en medewerkers visie en strategie, ik ontwikkel en (bege)leid projecten en ben gesprekleider c.q. dagvoorzitter van bijeenkomsten: groot en klein, met professionals en/of burgers-klanten. Ik heb veel ervaring bij overheden, woningcorporaties en andere non-profitorganisaties en MKB-bedrijven tot 200 medewerkers.Wij van De Training Factory zijn ‘aanscherpers’. Hoe goed je organisatie en mensen ook zijn, zelfs het scherpste mes wordt op den duur bot. Wij scherpen bedrijven, organisaties en de mensen die er werken aan met onze adviestrajecten, trainingen op maat, individuele en team coaching en dagvoorzitterschap van uw bijeenkomsten. Goed inzicht in de bedrijfskernwaarden is daarbij voor ons hét startpunt. In onze Factory Sessies verbinden wij mensen en ideeën uit verschillende organisaties met elkaar om kennis en ervaringen te delen. Zo houden we elkaar scherp!

Vanuit Moveo Training & Advies word ik regelmatig gevraagd om zitting te nemen in een onafhankelijke visitatiecommissie van Raeflex om maatschappelijke visitaties uit te voeren bij woningcorporaties.

Centraal Wonen Zevenkamp (CW7) is een sociale vereniging en bedoeld voor iedereen die daar op een actieve manier vorm aan wil geven. Om samen te doen wat samen kan. CW7 is nu nog van Vestia, maar door de financiële problemen daar is Vestia genoodzaakt huizen te verkopen. CW7 gaat niet akkoord met het huisje voor huisje verkopen, maar zoekt nu, mede met hulp van vele externen en Vestia Rotterdam Noord, actief naar een duurzame oplossing voor het gehele 'dorp'. Marco van Dorst is lid van de Adviesraad die samen met de bewoners naar oplossingen zoekt.

Moveo Training & Advies is van januari 2012 tot juli 2013 trainingscoördinator geweest van BNI-chapter De Vliegende Hollander. Wij verzorgden een korte training tijdens de wekelijkse BNI-bijeenkomst. Daarnaast organiseerden we een grote speeddate voor alle leden van het chapter om elkaar in korte tijd beter te leren kennen.

Ik vind het belangrijk om me naast werk ook als vrijwilliger in te zetten voor de leefbaarheid in mijn eigen dorp. Teamwork is daarbij heel belangrijk.

Ik was accountmanager voor woningcorporaties in Zuid-West Nederland. Dat hield in dat ik een relatie opbouwde met directeur-bestuurders, managementteamleden en leden van de RvC van een stuk of veertig woningcorporaties.Doel was het goed in kaart brengen van de belangen van de betreffende woningcorporaties en deze vertalen naar activiteiten van Aedes en het vertalen van Aedes-standpunten en kennis naar de praktijk van de betreffende corporaties.

Ik was organisatieadviseur onder andere op het terrein van medezeggenschap en preventie van ziekteverzuim. Daarnaast deed ik diverse beleidsonderzoeken voor overheden, bedrijven en non-profitinstellingen.

Ik was achtereenvolgens directiesecretaris, programmamanager en manager van een afdeling die een aantal subsidieregelingen behandelde.

Ik was beleidsmedewerker bij het directoraat-generaal Industrie en Diensten op de terreinen HDTV en milieu(technologie).