En tant que Responsable Territoire je suis chargé de mettre en œuvre les politiques sociales et familiales de manière innovante, en collaboration avec les partenaires institutionnels ( Communauté d'agglomération, Préfecture, Conseil départemental , Education Nationale , MSA, association des mairies du 64), les mairies/EPCI, et les gestionnaires d’équipements de services, pour développer des projets et des services au bénéfice des familles.Engagé à améliorer la vie des familles des Pyrénées-Atlantiques et à renforcer le lien social, je valorise le service public, la qualité de service, l’innovation et la collaboration.As Territory Manager, I am responsible for implementing social and family policies in an innovative way, in collaboration with our local partners. Committed to improving the lives of families in the Pyrénées-Atlantiques and strengthening social ties, I value public service, quality of service, innovation and collaboration.

A Caisse d'Allocations Familiales (Caf) is a private-sector organization with departmental jurisdiction, responsible for paying out financial benefits of a family or social nature (legal benefits) to individuals, in accordance with the conditions laid down by French law.The Caf also grants "extralegal" benefits as part of its social action policy to encourage and support local players, mainly local authorities and associations, to develop services tailored to families' needs ( day nurseries, leisure centers, actions to support parenthood, social activities, etc.).

Reporting to the general management, in charge of the elaboration and implementation of the retail marketing strategy on the EMEA distribution network.7 Brands, 14 countries, 150 M€ turnover, 300 shopsRattaché à la direction générale, en charge de l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie retail marketing sur l'ensemble du réseau de distribution succursaliste européen. 7 Marques, 14 pays, 150 M€ de chiffre d’affaires, 300 magasins

Reporting to the general management in the United States, in charge of the development of the European commercial marketing strategy for the European network of the Boardriders group, i.e. 7 brands, 14 countries, 200 branch shops, 140 shop-in-shops and 6,500 multi-brand stores.In constant contact with the marketing and sales departments in each country, my role was to identify business opportunities and develop traffic at the point of sale.Rattaché à la direction générale aux Etats-Unis, en charge de l’élaboration de la stratégie européenne du marketing commercial pour l’ensemble du réseau de distribution européen du groupe Boardriders, à savoir : 7 marques, 14 pays, 200 magasins succursales, 140 shop in shop et 6500 points de vente multimarques. En constante relation avec les directions marketing et les directions commerciales de chaque pays, mon rôle a été d’identifier les opportunités business et de développer le trafic en point de vente.

Reporting to the Marketing Director, in charge of Trade marketing for the EMEA zone; developing the European trade marketing strategy for the entire European distribution network of the Quiksilver, Roxy and DC shoes brands in 14 countries, 150 branch shops, 90 shop in shops and 6500 multi-brand points of sale. Online and offline.Rattaché au directeur marketing de la zone EMEA, en charge du Trade marketing de la zone EMEA ; de l’élaboration de la stratégie européenne du marketing commercial pour l’ensemble du réseau de distribution européen des marques Quiksilver, Roxy et DC shoes dans 14 pays, 150 magasins succursales, 90 shop in shop et 6500 points de vente multimarques. Online et offline