Diseñar junto al cliente los nuevos procesos de gestión de proveedores gestionados a través de la plataforma de compras que implementaremos. Gestionar proyectos en tiempo y forma con la metodología de implantación con los recursos asignados. Responsable del cliente para formar, potenciar y evolucionar el uso y funcionalidades de la plataforma.Implementar Best Practices en el ámbito de estandarización de procesos de implantación, seguimiento y gestión de clientes mejorando el nivel de servicio y experiencia del cliente.

Consultor Senior y Administrador Único desarrollando funciones como Consultor de negocio, especializado en optimización de costes para empresas Cosméticas, Biotecnológica, e-Commerce, Telecomunicaciones, Retail, Suplementos vitamínicos y alimenticios.Logros:• Ahorros de entre 10% y 20% para nuestros clientes renegociando contratos, contratando nuevos proveedores y mejorando la eficiencia de los procesos de compras y negociación.•Proveer análisis exhaustivo para la toma de decisiones de los Comités de Dirección de nuestros clientes para poder aprovechar las oportunidades presentadas y que estas incrementen ingresos estimados de un 20% a 30%.

Responsable financiero y de compras : compras de packaging e indirectos, cierres mensuales y anuales financieros de la empresa, cuenta de pérdidas y ganancias analítica, optimización de procesos financieros y elaboración y seguimiento del presupuesto (2,4M€), preparación de reportes financieros y de tesorería para el Comité de Dirección.Logros destacados• Reducción de los costes de exportación un 20%.• Reducir los costes operativos en un 10%.

Responsable de compras: Reportando al director de Servicios Generales, gestionaba un equipo de diez personas, presupuesto de 80M€.Funciones principales: preparar el programa de trabajo del equipo y los presupuestos, liderar negociaciones y preparación, planificación, y estructura de los contratos, decidir sobre casos de contratación complejos, liderar cambios de política de adquisiciones institucionales y planes de adquisiciones a largo plazo.Logros destacados• Transformar un equipo de compras transaccional de hacer las compras de día a día a pasar a ser una organización estratégica basada en ahorros y reducción de los costes que se tradujo en una reducción del 30%.• Reducir los costes de viaje en misiones de la institución en un 30%, esto incluía 1.500 empleados, 5.000 misiones oficiales anuales (presupuesto era de 25M€ anuales)

Procurement Officer: gestión y negociación de contratos con un poder de firma de USD$50.000, elaboración de estudios de mercado y de viabilidad para nuevas oportunidades de mercado.Adjunto a la sección de Information Technology (IT). Realizando gestión de contratos y “category management”. Elaboración de estudios de mercado y de viabilidad para nuevas oportunidades de mercado, cabe mencionar, en mi trayectoria de servicio al cliente interno, mi capacidad de colaboración solucionando sus necesidades (definir especificaciones, alcance de los servicios, definición SLAs, informando del "market research", optimización de costes) y liderando grupos de trabajo transversales en los equipos implicados en procesos de compras. Desarrollo de técnicas de negociación de contratos, conocimiento de los diferentes mercados. Desarrollo de distintas técnicas de compras y licitaciones. El impacto en los resultados fue de ahorros de un 30% del presupuesto de gastos anuales.

Adjunto a las en las unidades de “Office Technology Group” e “Institucional Services”. Mis principales funciones fueron la gestión de contratos, “category management” con equipos transversales. Dicho trabajo requería el desarrollo de capacidades de negociación de contratos/acuerdos con el sector privado para optimizar costes, de los distintos mercados y familia de productos, así como el desarrollo de distintas técnicas de licitaciones y compras. El impacto en los resultados fue de ahorros de un 25% del presupuesto de gastos anuales.

Financial Controller participando en la organización, planificación y desarrollo de la sociedad, así como en varios proyectos estratégicos de los cuales destacan: • Asistencia técnica para la liberalización del sector Telecomunicaciones y Energético para el Plan Director del Aeropuerto de Barcelona en su zona de servicios analizando sus oportunidades de negocio para el desarrollo de las telecomunicaciones y eléctrico en un entorno liberalizado.• Proyecto sobre el aprovechamiento de las infraestructuras de telecomunicaciones para Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña y establecer una política de precios.

Consultor Junior de proyectos tanto en el área de Comunicación, Medios y Tecnología como en el área de Energía:• Estrategia de expansión en Europa para Verizon, realizando un análisis para identificar potenciales objetivos para optimizar costes• Estrategia de expansión por el sur de Europa para Portugal Telecom, desarrollando un estudio de mercado sobre el sector de las telecomunicaciones en España y Portugal.• Implementación de una estrategia de Marketing para STA en el Principat d’Andorra, creando un Programa de Fidelización así como el lanzamiento de nuevos productos.• Creación de un modelo de negocio para la diversificación de ENDESA en el sector de telefonía con tecnología “Power Line Communication”, realizando un plan de negocio para su inversión.• Preparación de un análisis operacional para British Petroleum (BP), para mejorar sus oportunidades logísticas.

Auditor Asistente en la práctica de Servicios Financieros, mi trabajo se desempeñó principalmente: • Auditoria de Fondos de Inversión, evaluando la cartera de inversión, tesorería así como auditando gestoras de fondos de inversión tanto en España como en el extranjero.• Auditoria de Bancos y Cajas de Ahorro, evaluación de sus fondos y carteras de inversión.(Banco Sabadell, Banca Reig, Caixa Tarragona, Caixa Manresa)• Revisión de los procesos de control interno de Revisión de los procesos de control interno de una inmobiliaria, revisión y rediseño de procesos de control sobre adquisición de inmuebles y el análisis de la valoración de activos. (Black Horse Insurance)Experiencia en otros sectores:• Auditoria de una empresa alimentaria, principalmente áreas de riesgo de la compañía, inversiones, deudores/proveedores, clientes, proceso de compra. (Nutrexpa)• Revisión de los procesos de control interno de una empresa de organización de Exposiciones y Ferias. (Fira de Barcelona)