Líder de projetos com sólida vivência no segmento financeiro em cooperativismo de créditoAtividades:Atuação no planejamento estratégico de projetos no setor financeiro, alinhado à gestão de processos para otimizar recursos e cronogramas.Gestão proativa de stakeholders (executivos internos e externos).Monitoramento contínuo de escopo, cronograma, riscos e qualidade dos projetos.Fortalecimento do relacionamento com equipes e parceiros, promovendo a colaboração e o alto desempenho.Principais Resultados Alcançados:Implantação de Operação Completa de Consórcios: Conduzi com sucesso a implantação de uma operação de Consórcios na confederação do sistema. Em apenas dois meses de piloto e um mês de produção, viabilizamos a comercialização de mais de MBRL 100. Esse êxito demonstrou a capacidade de entrega ágil e eficiente.Liderança em Processos de Regionalização (Fusão de Cooperativas): Liderança de vários projetos de incorporação, engajando executivos e equipes de tecnologia para tomadas de decisões ágeis e assertivas. O resultado foi a criação de um modelo padronizado de planejamento, permitindo a execução de novas incorporações em apenas 30 dias. Isso agilizou a expansão dos negócios e fortaleceu a atuação do sistema. Destaque para a liderança e discovery de solução para uma inédita regionalização de Cooperativa Central para Cooperativa Singular, executando o projeto envolvendo 4 cooperativas (sendo uma incorporadora e três incorporadas, inclusive a central).Governança de Projetos Aprimorada: Desenvolvi uma sistemática e padrões para alocação de gerentes de projetos, aumentando a transparência e a eficiência das alocações. Essa abordagem garantiu uma atuação mais alinhada às expectativas em cada projeto, reforçando a governança e a qualidade dos resultados.Selecionei esses destaques para demonstrar meu comprometimento com o sucesso dos projetos e a capacidade de impulsionar o crescimento sustentável no setor financeiro e cooperativista de crédito.

Implantação do PMO Corporativo para atuação nos projetos estratégicos da empresa.Gerenciar o portfólio de projetos e programas corporativos.Atuar na identificação dos benefícios e retorno previstos para os projetos e programas, assim como dar visibilidade aos resultados alcançados.Atuar em conjunto com o planejamento estratégico para apoiar a construção da priorização de projetos e apoiar a Direção da empresa na tomada de decisão para formação do portfólio de projetos.Fomentar a inovação corporativa através de um caminho rápido para a prova de conceito de novas ideias.Melhorar a forma como os projetos nascem para garantir que tenham entregas e benefícios claros.Revisitar o modelo orçamentário dos projetos, com foco em controle e precisão dos custos realizados.Capacitar os profissionais da empresa em Gestão de Projetos, desenvolvendo novos líderes de Projetos e contribuindo para o sucesso na entrega dos projetos.Promover a cultura de gerenciamento de projetos através de fóruns de Gerenciamento de Projetos.Principais resultados alcançados:Estruturação de metodologia padronizada para gestão do portfólio de projetos estratégicos, implementando o primeiro comitê de portfólio junto a alta administração. o report gerencial passou a ser sistematizado e altamente disponível para Diretoria corporativa.Engajamento de 100% dos gerentes na utilização da metodologia desenvolvida para gerir projetos.Revisão do portfólio de projetos da empresa proporcionando uma economia de 36% no orçamento através de novas priorizações e redução de custos.Criação de um modelo para acompanhamento dos benefícios dos programas com o engajamento do líder de projeto na realização dos resultados previstos.Estruturação e execução da versão inicial do PMO Corporativo em 1 mês, fornecendo os serviços de Gestão de Portfólio, Programas e Agregação de valor (Benefícios).Elaboração das documentações iniciais do novo processo afim de estabelecer e fortificar a estrutura do PMO dentro da empresa.

Liderança do processo de implantação do PMO de TI departamental, sendo o responsável pela estratégia e realização todo o desenho do processo, templates e definição dos ritos necessários para este novo modelo de trabalho.Gestão do portfólio dos projetos de tecnologia e do principal projeto estratégico da empresa.Fortalecimento do papel de líder de projeto nos analistas responsáveis pelas implantações de sistemas.Implantação dos ritos de acompanhamento de projetos.Principais resultados alcançados:Implantação de um escritório de projetos departamental com atuação na gestão do portfólio de projetos de tecnologia da empresa.Aumento da visibilidade e transparência na execução dos projetos. Aumento no resultado dos projetos para empresa com a exploração dos benefícios do projeto.Capacitação do time de tecnologia da empresa para fortalecer a cultura de gestão de projetos no time,

Gestão de projetos em tecnologia da Informação.Responsável pelo planejamento, execução e encerramento de projetos de tecnologia da informação, atendendo os setores financeiro, contábil, comercial, logística e TI da empresa.Responsável por planejar, executar e encerrar projetos seguindo boas práticas de gerenciamento, bem como divulgar a evolução do projeto em relatórios gerenciais. Responsável pelo gerenciamento dos projetos estratégicos de TI da empresa. Principais resultados alcançados:Entrega de um projeto de implantação e integração de sistema satélite em apenas 4 meses, determinando um novo ritmo de gestão de projetos dentro da empresa.Domínio do sistema de gestão de projetos da empresa, sendo reconhecido como ponto focal para dúvidas e encaminhamento de melhorias no sistema de gestão de projetos da empresa.Desenvolvimento da cultura de gestão de projetos dentro do departamento de TI, com reconhecimento da direção da empresa e servindo de referência para os demais processos.

Responsible for planning, executing and closing projects following good management practices, as well as disseminating project progress in management reports. Developed systematic for recording engineering hours, engaging development engineers to correctly report the time spent on their activities. I was in charge of the survey and definition of requirements and preparation of documentation for project approval with the management group and commercial area. Responsible for the approval of products with certifying bodies, such as INMETRO and ANATEL.Main results:Achievement of 30% cost reduction target for the development of a new product;Reduction in product certification period from 18 to 5 months;Development of effective method and database to control engineering hours and project costs, which allowed cost and time estimates with 90% assertiveness.

Responsible for the management of small and medium projects, with a maximum budget of EUR 50K with a term of up to 3 months and 180 engineering hours. Developed projects using contracting services and external resources, ensuring short term return. I was also responsible for the Product Configuration process, developing technical activity of creating customized products for each project to sell to different customers. Also, in this role, I had the opportunity to develop work process improvements by improving delivery quality and redefining product approval and release flows.Main results:Completion of one project every two months and management of up to five projects in different phases, simultaneously;Creation of project ends report template, highlighting deliverables and results obtained, giving subsidies for comparisons between estimation and realized.VSM of the Project Management and Product Configuration administrative processes, ensuring compliance with ISO 9001 requirementsRobust process development resulting in reduced product specification error rate from 38% to just 2.5% per year.

Agregando a responsabilidade por intermediar as solicitações de novas customizações entre a área comercial e engenharia de desenvolvimento, criando um processo de desenvolvimento de produto.

In this role I performed technical function where I received the specifications of customers and converted into functional requirements, creating a custom product. Responsible for the elaboration of technical drawings of products that were used for approval with customers and for the production area. During this period, I had the opportunity to create a new process for sample approval with Customers. As a result, we increased the level of assertiveness between the approved sample and the production performed. Also, I was responsible for intermediating the requests for new customizations between the commercial area and development engineering, creating an alternative product development process.

Abastecimento de linhas de montagem de produtos eletromecânicos e eletrônicos.