Coordenação do time responsável pela análise de viabilidade financeira de modernização das aplicações e serviços de negócio bancários em nuvem. Avaliação de arquiteturas otimizadas para Cloud buscando cenários de eficiência quando comparadas ao processamento em DataCenter. Definição e implantação da estratégia de FinOps para o banco através dos pilares de Chargeback, ShowBack, Forecast e Otimização. Revisão das condições contratuais com os principais Providers de Cloud Pública, pautada pelos estudos de viabilidade e projeções modeladas.

Responsável pela transformação digital da companhia com o escopo de colaboradores locados em prédios administrativos. Acompanhamento de métricas como ENPS (Employee Net Promoter Score) tecnologia nas quais são identificadas oportunidades de otimização de experiência. No ano de 2019 elevação do resultado em 42%. Responsável pelo PMO das ações e gestão da execução com as SQUADs através da ferramenta JIRA. Atuação como Scrum Master nas SQUADs de implantação de soluções relacionadas a otimização de experiências e alinhadas com a transformação digital da companhia. Responsável pelo PMO de projetos 6 Sigma, acompanhando e certificando a evolução de projetos Green Belts e Yellow Belts.Condução de dinâmicas de inceptions para definição de planos táticos e estratégicos da diretoria de operações de TI. Principais planos construídos: Definição dos 8 pilares estratégicos da diretoria (11/19), construção do plano tático de modernização da operação (01/2020), definição dos estudos de caso e aplicabilidade de Ferramentas Office 365 (02/2020). Construção do plano tático de otimização da disponibilidade de TI (02/20) e construção do plano tático de competências da transformação (03/2020).

Atuação na capacitação básica nos conhecimentos de alta plataforma (Mainframe) com time de especialistas da IBM, baixa plataforma com time de especialistas Microsoft, redes com time de especialistas CISCO e governança de TI com time SETA. Gestor de projetos relacionados a gestão e atualização de sistemas e operações nas plataformas SAS, Hadoop, Alteryx e Teradata e IBM DB2. Gestão de contratos com os players das plataformas, otimização de processos e ativos na ordem de R$2M/ano, reconhecidos pela participação no programa Kaizen da companhia.

Responsável pelas atividades industriais que envolvem as operações de processamento de matéria prima para a fabricação de telhas de fibrocimento. Controles de produção e gestão de ativos, visando às metas estabelecidas pelos KPIs industriais. Definição de processos e parâmetros produtivos para refino de celulose de fibras longas e reciclagem de telhas. Controle do sistema de gestão e gerenciamento dos recursos humanos e ambientais relacionados ao setor. Identificação, planejamento e execução de melhorias ao processo com aplicação de metodologias Seis Sigma.