In de rol van algemeen directeur voor Anticimex Nederland B.V. (hoofdkantoor met 9 nevenvestigingen, 200 FTE) een re-organisatieplan opgesteld en geïmplementeerd. Het nieuwe businessmodel geïntroduceerd in Nederland en de juridische fusie van 5 entiteiten begeleid en binnen 6 maanden afgerond.

Verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering van Mitsubishi Motor Sales Nederland (MMSN), distributeur van Mitsubishi voertuigen, accessoires en onderdelen en het verkoop- en serviceapparaat in Nederland; een netwerk van 80 zelfstandige auto dealers. Tot medio 2014 tevens verantwoordelijk voor de verkoop van Fuso Trucks via 25 vrachtwagen dealers. Direct na mijn aantreden heb ik een nieuwe strategische koers uitgezet en die succesvol weten te implementeren samen met een door mij nieuw geformeerd team. Tevens heeft de professionalisering van het dealernetwerk centraal gestaan en werden dealers optimaal gefaciliteerd in een steeds veranderende markt. Dit alles heeft geleid tot een resultaatgerichte, financieel gezonde, maar bovenal klantgerichte en proactieve organisatie. Belangrijkste speerpunten in mijn rol als Managing Director:• Statutair directeur en ‘member of the board of directors’ van MMSN• P&L verantwoordelijk• Volledige integratie van de “customer journey” binnen de organisatie• Proactieve retail netwerk en business development strategie • Handhaven concurrerend productaanbod en een sterke controle op voorraad• Marketing focus op merkbouw voornamelijk ook online en via social media• Progressieve verkoopstrategie en integratie verkoop- en serviceafdeling• Motiveren en doen excelleren van zowel de interne als de dealer organisatie• Optimalisatie interne bedrijfsprocessen en een constante bewaking van de kosten• Permanente afstemming met de Japanse moedermaatschappij en het Europese hoofdkantoor• Het onderhouden van goede relaties met media en derden• Lid van het algemeen bestuur van de RAI vereniging

Volledige commerciële verantwoordelijkheid voor de verkoop, marketing en financiële resultaten van de distributeurs in regio noord (16 landen waaronder UK en Duitsland). In een internationale organisatie en in samenwerking met de betreffende distributeurs werden strategische businessplannen ontwikkeld, nieuwe producten geïntroduceerd, marketing campagnes gelanceerd, sales incentives ontplooit en het (retail) dealer netwerk geoptimaliseerd. In deze functie was ik tevens verantwoordelijk voor de Europese Netwerk Development afdeling en de Market Intelligence afdeling.

Volledige commerciële verantwoordelijkheid voor de verkoop, marketing en financiële resultaten van de distributeurs in regio North West (UK, Ireland, Benelux en Nordic) tijdens de Daimler/Chrysler periode.

Verantwoordelijk voor de resultaten van MME in Centraal en Zuid Europa. Tevens was ik in die periode lid van het MME turnaround team in de overgang naar Daimler/Chrysler en verantwoordelijk voor de Europese verkoopplanning van de fabriek in Born.

Verantwoordelijk voor het totale Volvo product aanbod van auto’s en accessoires, business planning en het marketing informatie systeem in de Benelux.

Gestart in de functie van Product Manager Cars vanaf 1991 aangevuld met klantonderzoek en vanaf 1992 in de Benelux organisatie.

Combineerde mijn baan als starter met mijn HEAO opleiding en werd na mijn afstuderen gevraagd voor een positie in de Directie