Kompletní vedení regionu s ročním obratem přes 1,5 mld Kč, zodpovědnost za plánování a dosahování obchodních cílů, hledání způsobů a cest k doručení co nejvyššího provozního zisku, zefektivňování provozních nákladů k dosažení co nejlepších výsledků, řízení kvality doručení zákazníkům včetně logistiky, kompletní HR agenda ve svěřeném regionu - 80-100 zaměstnanců, krizový management.

Vedení prodejních týmů, řízení prodejních aktivit, plánování krátkodobé a střednědobé strategie, zodpovědnost za rentabilitu 2 prodejen a distribuovaného call centra, inventury, minimalizace odpisů a ztrát, nábor a zaškolení nových zaměstnanců, rozvoj, zpětná vazba a motivace zaměstnanců (celkově 20), personální agenda, vedení mikro call centra (care and sales).

Rozvoj svěřené prodejny a lokálního skladu, zaučení procesních a manažerských dovedností u další prodejny, vedení teamleadera a 5 obchodníků, zpětná vazba, motivace, rozvoj prodejních dovedností, koučování, nábor nových zaměstnanců, plánování směn, mzdy, zodpovědnost za rentabilitu prodejny a bezproblémový chod, operativní řešení situací na prodejně, péče o VIP zákazníky, prodej produktů a služeb, komunikace s vedením společnosti.

Rozvíjení 15-18-ti členého týmu konzultantů, předávání zkušeností a know-how, motivace k práci a lepším výsledkům, vedení porad, zpětná vazba, denní komunikace se zákazníky, pomoc s odstraněním závad na mobilních technologiích, internetu DSL, VOiP .

Inventury, odpisy, komunikace s dodavateli, objednávky a naskladňování zboží.