- Plans estratègics: Institut Català de Recerca en Patrimoni Cultural (2022), Museu de Cervera (2021), Museu del Joguet de Catalunya (2021), Museu de Llívia (2021), Museu de la Mediterrània (2020), Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya (2017), Museu de Ciències Naturals de Barcelona (2011). Col·laboració amb MomentumCo per: MEV (2019) i El Born CCM (2018).- Plans d'interpretació: Exposició permanent Museu de l'Empordà (2022).- Proposta de model del Baròmetre Social dels Museus (2018) i co-creació d'un nucli d'indicadors amb un grup pilot de museus (2019-20); Servei de Museus, DG Patrimoni Cultural.- Membre de l'equip tècnic que ha elaborat el Pla de Museus de Catalunya (Estratègia Nacional 2030); DG Patrimoni Cultural. Responsable de recerca i co-redactora del document del Pla (2016-17).- Estudis: L'estat actual del sector de la conservació-restauració a Catalunya; CRAC (2019). Models internacionals per al projecte Escenaris de la Història;Som-Sàpiens i Xarxa de Museus d'Història i Monuments de Catalunya (2018). Sortides a museus i espais patrimonials: procés de decisió, percepcions i preferències de les escoles; ACdPC (2014). L'accés gratuït als museus; DG de Patrimoni Cultural (2008). - Estudis de públic: Museu Marítim de Barcelona (2016), Museu Palau Mercader (2015). El públic de grups organitzats als museus de Barcelona. Diagnosi de l'estat de la informació, ICUB (2015).- Diversos projectes per al Museu de Ciències Naturals de Barcelona: Gestió de l'Associació d'Amics del Museu de Ciències Naturals de Barcelona (2012-16). Avaluació del BioBlitzBcn 2012, 2013, 2014 i 2015. Avaluació de la percepció externa del Museu entre els seus grups d'interès (2009). Proposta de model i visió de futur per al Museu d'Història Natural de Catalunya (2008). Estudi sobre la situació actual dels museus i altres centres amb col·leccions i temàtica d'història natural de Catalunya (2006). Estratègia de captació de recursos per al Museu (2004).

Docència en el Diploma de Postgrau en Direcció Estratègica de Museus i Centres Patrimonials. Tema: La planificació estratègica d'un museu.

Coordinació i realització de projectes i estudis per a institucions culturals, com són: - Estudi de viabilitat del Cercle Artístic de Sant Lluc, anàlisi enquesta i redacció document de patrocini. - Presentació digital del sistema de museus de Catalunya per al Servei de Museus de la Generalitat.

Avaluació de l'ús del lloc web www.tate.org.uk: disseny de l’estudi; recollida i anàlisi de dades; interpretació dels resultats; redacció d’informe amb conclusions i recomanacions. Treball realitzat en el context del projecte ‘InSight’ (dedicat a millorar l’accés a les col.leccions de la Tate online). Beca Creadors Culturals a l’Estranger any 2000 (Dept .Cultura, Generalitat de Catalunya).

Estudi de visitants i no-visitants: disseny dels qüestionaris, creació base de dades amb Access; entrada i anàlisi de dades.

Estudi sobre l’oferta i les necessitats de formació en tecnologies de la informació en el sector museístic (1999), basat en un qüestionari a centres de formació museològica i a professionals dels Estats Units. Dirigit per Katherine Burton Jones, professora de tecnologies d’informació per a museus.

Participació en plans de dinamització del patrimoni i el turisme cultural, projectes que incloïen des de petits museus locals a béns d’interès nacional, en àrees urbanes, rurals o costaneres. Tasques de recollida d’informació, anàlisi i redacció d’informes i plans específics, tant sobre els recursos patrimonials i l’entorn cultural, social i econòmic de territoris, com també sobre públics, màrqueting i comunicació.