Ik werk als moderator en gespreksleider daar waar het gaat over (persoonlijke) ontwikkeling en groei, ethische vraagstukken of taaie vraagstukken die (mogelijk) gedoe opleveren. In de praktijk betekent dit:- begeleiden/voorzitten van gesprekken die er toe doen;- begeleiden socratisch gesprek, moreel beraad;- ontwikkelen en modereren van leiderschapsprogramma's.

De Comenius Nationale Leiderschapsleergang is een executive programma gericht op het versterken van leiderschap, visie en persoonlijke ontwikkeling. Deelnemers aan Comenius’ Nationale Leiderschapsleergang onderzoeken samen met denkers, wetenschappers en kunstenaars nieuwe inzichten en ethische dilemma’s op hun betekenis voor persoon, leiderschap en professie. Als moderator leg ik de verbinding tussen deze ingrediënten. Uit de rijke oogst aan inzichten, dilemma’s, vragen en twijfels destilleer ik samen met de ‘Comenianen’ kernthema’s voor reflecties over persoon, leiderschap en visie.

Intervisiebegeleiding van groepen medewerkers van het OM, o.a. (senior) officieren van justitie, advocaten-generaal en beleidsmedewerkers.Intervisiebegeleider binnen het OM talentprogramma STOOM.(Socratische) intervisie rechter/ bestuurders en managers binnen de RechtspraakIntervisie/teamcoaching diverse management teams binnen de rechtspraak

Het programma Dialoog en Ethiek verzorgt (socratische) dialogen over praktische kwesties en ethische vragen die spelen op de werkvloer binnen de gehele rijksoverheid. Met dit werk wil Dialoog en Ethiek het ethisch vermogen van rijksambtenaren versterken. Ik ben vanuit het programma werkzaam als socratisch gespreksleider, o.a. voor het Openbaar Ministerie.

Lid van het opgaveteam Klimaatadaptatie, met focus op het leerproces opgavegericht werken. Opdracht via Berenschot Interim en Advies.

Als programmamanager Leiderschap & Cultuur bij Dienst Toeslagen heb ik gedurende anderhalf jaar met een team van specialisten en in samenwerking met veel mensen van Toeslagen zelf, bijgedragen aan de ontwikkeling van een nieuwe organisatie. Een nieuwe Dienst Toeslagen met een samenwerkingscultuur waarin de open dialoog, de menselijke maat en de dienstverlening aan de burger centraal staan. Een programma is als een buitenboordmotor om verbetering en vernieuwing te versnellen en is van nature tijdelijk. Met een indrukwekkende bijeenkomst droegen we de doelen en activiteiten van het programma Leiderschap & Cultuur over aan de organisatie zelf. De medewerkers van Toeslagen staan klaar om nog meer zélf die motor te kunnen zijn van verdere ontwikkeling en verdieping in leiderschap en cultuur.Ik kijk met veel respect naar Dienst Toeslagen en de mensen die er werken. In een mateloos complexe en politiek gestuurde omgeving staan zij ten dienste van burgers, van het herstel en van een toekomst waarin die menselijke maat altijd telt. Velen dragen daar op eigen wijze een steentje aan bij, vaak met grote betrokkenheid en met bezieling voor het maatschappelijk belang. Het gaf mij voldoening dat ik als programmamanager in deze eerste fase ook daaraan heb kunnen bijdragen.Opdracht via Berenschot Interim en Advies

Leiderschapstraject voor het (toekomstig) topkader van de 4 grote steden Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht, en het Rijk. Ontwikkeling en uitvoering van het traject in samenwerking met Leeuwendaal en Comenius. Als leermanager ben ik de hele opleiding aanwezig en verantwoordelijk voor het vormgeven en bewaken van de kwaliteit van de opleiding. Ik begeleid, ondersteun en adviseer deelnemers bij hun persoonlijke groei en ontwikkeling.

Personal coachingTeamcoaching programmateam stedelijke ontwikkeling

Mediator voor werkgerelateerde zaken (arbeidsmediation, organisatieconflicten, groeps/teammediation). Extern mediator voor de Geschillenregeling Arbeidsverhoudingen Rabobank (GRA). In deze rol werkzaam bij arbeids- en samenwerkingsconflicten bij Rabobank Nederland en lokale Rabobanken.Ik benader de oplossing voor een conflict vanuit het perspectief van mensen, hun samenwerking en onderlinge communicatie, meer dan als een juridische opgave.

Begeleiding van de ICT organisatie in diverse leer- en ontwikkeltrajecten voor de verschillende ICT teams. Ondersteuning in de transformatie (o.a. door procesbegeleiding SPP, teamontwikkelplan).

Programmamanagement, ontwikkeling en begeleiding Masterclasses en HRD leerplatform 2019-2020. Voorbereiding van het thema 'Leiderschap' op het Zestor Congres 'Vandaag werken aan Morgen' .

Leermanager in het leiderschapsprogramma van Gemeente AmsterdamIn de jaargroepen ‘Leiderschap voor 1Amsterdam’ staan de ontwikkeling als leider en de opgave samen met het team centraal. Ik begeleid diverse jaargroepen in een programma waarin inspiratie door experts, leren van collega’s, leren on the job, intervisie en coaching een plek hebben.

Sinds 2014 heb ik een groot aantal docenten- en management teams van Inholland gecoached in het kader van o.a. onderwijs- en curriculumontwikkeling, samenwerking, kwaliteitsverbetering. Tevens coaching van de interne InHolland Pitstop coaches . Pitstop was een InHolland traject voor teamontwikkeling. Vanaf 2017 is Pitstop omgevormd tot Teamfocus.

Ontwikkeling en uitvoering van een maatwerk leertraject voor projectleiders, gericht op verdere professionalisering en samenwerking.

Advies t.b.v. de directie over werkdruk in de organisatie in relatie tot de organisatiecultuur.

Advies en begeleiding in cultuur- en organisatieontwikkeling: ~Implementatie Management Development: ontwerpen en implementeren van een proces en instrumenten om (management) talent binnen de organisatie verder te faciliteren in hun ontwikkeling;~Strategische personeelsplanning: in co-creatie met het management inventariseren en vormgeven aan organisatiebrede personeels- en ontwikkelbehoeften in het kader van cultuur- en organisatieverandering.~Inkoop trainingen en workshops voor het management (o.a. situationeel leiderschap, motiverende gespreksvoering.-Ontwikkelen opleidingsbeleid en onboardingplan.-Implementatie competentiemanagement.Opdracht via Berenschot Interim en Advies

Voorzitter c.q. pannellid van NQA Accreditatiepanels voor diverse HBO opleidingen Personeel en Arbeid.Netherlands Quality Agency B.V. beoordeelt onderwijsinstellingen en adviseert ze bij hun interne en externe kwaliteitszorg. Met verschillende adviesdiensten en accreditatietrajecten draagt NQA bij aan het continu verbeteren van onderwijskwaliteit.

Lid van het Directieteam van DHV Milieu en Infrastructuur (1200 medewerkers). Verantwoordelijk voor HRM in het kader van verdere professionalisering van de organisatie, o.a. voor de ontwikkeling van Management Development, Competentiemanagement en Performance Management. Leidinggeven aan de afdeling HRM.

Bijna 10 jaar heb ik gewerkt bij het meest inspirerende en vernieuwende ICT bedrijf uit die tijd, BSO. Ondernemerschap, zelfsturing, teamwork, innovatie, creativiteit, en plezier: alles ten dienste van de klant en elkaar. Agile werken avant la lettre!1997-1999 Origin Nederland, Management Development Manager 1994-1997 BSO/Amsterdam, Human Talent Manager, lid directie 1990-1994 BSO/Instruction Technology, Change Consultant, Projectmanager, Technisch Manager. Consultancy en begeleiding bij implementatie ICT systemen en processen in gebruikersorganisaties. Projecten uitgevoerd in o.a. Finance, (High Tech) Industry, Government, Insurance.

Ontwikkelen en geven van (engelstalige) trainingen voor systeemanalisten/programmeurs, m.b.t. een Philips UNIX omgeving (P9000). International Training Coordinator. Schrijven van (engelstalige) handleidingen voor programmeurs/systeemanalisten.

Docent Engels