I min roll som enhetschef var jag ansvarig för tre LSS-boenden och ett fritids för ungdomar över 12 år (korttidstillsyn), ca 30 medarbetare. I arbetsuppgifterna ingick att ansvara för verksamhetsplanering samt att leda arbetet enligt kommunens mål och riktlinjer. Enhetschefen ska också se till att stöd och service för varje enskild planeras, dokumenteras och följs upp. Det ingår även att ansvara för att gällande lagar och avtal följs, samt personalfrågor som personalförsörjning, personalutveckling och arbetsmiljö. Jag ansvarade för verksamhetens ekonomi med budgetarbete och resultatuppföljning samt arbetade för att bidra till verksamhetens utveckling.

I min roll som Driftledare var jag ansvarig för kunder i centrala och norra Helsingborg med resultatansvar och personalansvar för ca 30 medarbetareSupport Syd är ett av södra Sveriges snabbast växande företag och har under flera år utnämnts till Gasellföretag av Dagens Industri. Vi erbjuder städ & internservicetjänster i Skåne, Halland, Blekinge och de södra delarna av Småland. Huvudkontoret är beläget i Helsingborg. Allt sedan starten år 2000 har vi haft en tydlig uppfattning om att personalen är vår främsta resurs. Människor som är motiverade, trivs och har kul gör det bästa jobbet. De är dessutom friskare. Att hänga med i tiden och se möjligheterna är högt prioriterat hos oss. Vi försöker ständigt att utveckla och förnya, både verksamheten och vårt erbjudande. Kunderna betyder allt för oss och vi vill gärna leverera en fullfjädrad upplevelse.

Konsulttjänster inom HR, Sälj & Marknad samt anordnare av Nätverksträffar Jag brinner för att jobba med människor, förändring och utveckling - vilket jag gör genom att anordna Nätverksträffar för företag med intressanta föreläsare, tar konsultuppdrag såsom coaching, säljutbildning, säljuppdrag, eventsamordnare etc..Jag anordnar Nätverksträffar för företag i alla branscher och storlekar. Nätverket ställer inga krav på medlemskap, utan är ett sätt för alla affärskontakter att utöka sitt nätverk och därigenom få möjligheter till fler affärer. Du kan förena nytta med nöje - lyssna på en intressant föreläsning, knyta nya kontakter och avsluta med en trevlig After Work och bowling. Temat på föreläsningarna varierar. Kontakta mig eller se hemsida www.lethinconsulting.se för mer info kring kommande Nätverksträffar!

Responsible for Sales and Marketing. Improving the relationship with existing partners as well as finding new partners. I also arrange events and network-meetings in order to increase the cooperation between the existing partners, help them do business with each other. LdB FC Malmö (formerly Malmö FF Dam) is a professional football club based in Malmö, Sweden. The team was established as Malmö FF Dam in 1970 and has played 23 seasons in the Women's premier division, Damallsvenskan. The team has eight championship gold medals, the latest from 2011. As of 2011 the club ranks first in the overall Damallsvenskan table.Till följd av ekonomiska svårigheter i klubben, kunde min provanställning inte övergå i fast anställning.

PERFORMAX is built on more than 17 years of experience performing development processes in companies in order to be more competitive using employee development as a success factor. Our core competence lies within SALES EFFICIENCY, SALES MANAGEMENT, LEADERSHIP and STRATEGIC BUSINESS COACHING, which we offer in open courses and in-house development programs.By using our concepts ourselves we prove that they are reliable and create results and that is why we are a fast growing company.

I had an agreement with two companies; Executives ‘Global Network and SAM Headhunting.Assignment for Executives ´Global Network (EGN): Networking for CEO and CFO including organizational development. I was responsible for the whole sales process, but I also participated in all meetings in every group. Examples of subjects we have discussed are risk management, efficiency, management performance/talent management, acquisition, management by objectives etc.Assignment for SAM Headhunting: recruitment of key employees and managers.

As Management Consultant, I was exposed to different organizational and managerial development projects, process optimization as well as recruitment of key employees and managers. Together with my colleagues I participated in generating projects and developing customer relations. In my work I created long-term customer relations based on respect, integrity and professionalism. I was also exposed to method development, formulation of strategy and implements changes in large organizations as well as education and training. Unfortunately the company went bankrupt march 2009.

In my work as Manager in Kävlinge municipality, I was responsible for 50 employees, there among nurses, physiotherapists, occupational therapists and handling officers. These people are working in teams and it was my responsibility to develop these teams, improve the cooperation between the different working-categories and create a pleasant working-environment. I also had the outermost responsibility for their professions, which means best service and quality to the customers. My work also included personnel administration, recruitment, salary-setting, and competence- and organization development. I also had a 20 mkr budget responsibility.

In my job as Handling Officer, I made decisions based on Swedish law considering who has the right to get help from the municipality considering handicap, psychiatric diagnoses, elder people or children and young people with severe diagnoses. I interpreted many different laws and regulations to be able to make my decisions.