- conseil en management- coaching d'équipe - formation en management, agilité et en techniques d'animation / facilitation- facilitation, animation d'ateliers, de séminaires d'équipe et de team-buildings- coaching individuel professionnel

➢ Construire la stratégie de développement des populations managers pour Janssen France➢ Construire, déployer, mettre en place et assurer le suivi des programmes de formation et développement management en lien avec la stratégie Janssen et toutes les parties prenantes➢ Animer la communauté formation et développement des managers (Janssen Campus)

➤ Formation : - Création et animation de programmes ou parcours de formations managériales ou parcours de développement du leadership. Ces parcours mêlent théorie, mise en pratique, co-développement et échanges entre managers. Leur rythme (temps entre chaque session) permet de mettre en pratique les concepts et outils vus en séance et ainsi de mieux les ancrer.- Animation de formations aux techniques de facilitation (techniques d'animation d'ateliers) et de communautés de pratiques- Animation de formations d'initiation à l'agilité➤ Animation d'ateliers : Facilitation, animation d'ateliers et de séminaires (intelligence collective) : créativité, idéation, vision d'entreprise ou d'équipe, plan d'actions, rétrospective, co-développement, échanges de pratiques... En tant que facilitateur, j'accompagne les participants à aller vers les objectifs définis au préalable avec le commanditaire. Je conçois le déroulé de l'atelier, je l'anime et suis garante du cadre (mais pas du contenu).➤ Accompagnement de projets de transformations (culturelles, managériales, digitales) :- Animation des ateliers et conseil pour définir la stratégie de transformation- Création et animation de communautés d'ambassadeurs de la transformation- Accompagnement des collectifs- Accompagnement managérial pour accompagner la transformation de la posture vers un nouveau référentiel (coaching)- Accompagnement et formation à la conduite du changement- Définition de la stratégie de communication➤ Coaching individuel et d'équipes➤ Animation de conférences comme par exemple : - "mieux gérer son temps avec l'agilité"- "l'autonomie mais pas l'anarchie : comment passer d'un management directif et descendant à un management 3.0 (Jurgen Appelo)"

Quad-Lab est un laboratoire d'analyses chimiques expert dans les mesures de qualité de l'air, des gaz et des e-liquides. C'est une entreprise de 10 personnes qui réalise 1,1M€ de CA.En tant que dirigeante de l'entreprise, mes missions ont été les suivantes :- Co-construction avec l’équipe de la stratégie de l’entreprise et mise en œuvre - Co-définition avec l’équipe de l’organisation de l’entreprise- Management par l’autonomie et la responsabilisation- Animation de groupes de travail relatifs aux sujets transverses de l’entreprise (site Internet, stratégie, recrutement et accueil, etc.)- Prospection de nouveaux clients, négociation avec les clients et fournisseurs- Élaboration et pilotage du budget de l’entreprise- Recrutement des nouveaux collaborateurs- Développement des partenariats et du réseau - Communication externe (refonte du site internet, marketing digital, salons)Au niveau managérial, cette aventure s'est déroulée en deux temps. À mon arrivée, j'ai commencé par mettre en place ce que j'avais appris : définir les objectifs, mettre en place un management intermédiaire et du reporting. Puis, je me suis progressivement rendue compte, notamment grâce aux commissions de travail du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), que ce mode de fonctionnement ne me convenait pas et entraînait un manque de fluidité dans le fonctionnement de l'équipe. J'ai donc petit à petit, modifié les modes de fonctionnement : - travail en groupes de travail transverses sur tous les sujets importants de l'entreprise : stratégie, recrutement et accueil des nouveaux arrivants, refonte du site Internet... afin d'impliquer l'ensemble de l'équipe.- assouplissement de la pyramide hiérarchique et suppression des réunions de "cadres"- droit à l'erreur Cette transformation ne fut pas sans embûches mais cette expérience m'a donné envie d'accompagner d'autres entreprises dans leur transformation.

En charge du contrôle de gestion pour le groupe hospitalier Cochin - Saint- Vincent de Paul : Réalisation et analyse de la comptabilité́ analytique de l’hôpital en collaboration avec les cadres administratifs des pôles de santé, animation de groupes de travail Réalisation des budgets et comptes de résultat par pôle de santé, Élaboration d’outils de pilotageMesure du ROI de la nouvelle maternité de Port Royal

➤ Accompagnement de huit hôpitaux dans le diagnostic de leur processus de facturation des patients et dans la mise en œuvre des plans d’actions d’amélioration : - Observation du parcours patients, formalisation des processus- Animation de groupes de travail avec les équipes administratives et soignantes afin de d’analyser les processus et d’en déterminer les actions d’amélioration- Accompagnement des directeurs financiers dans le pilotage des plans d’actions➤ Lancement du projet efficience de l’AP-HP : - Organisation des groupes de réflexion avec les médecins et les directeurs- Pilotage du projet avec le chef du service efficience et déploiement de projets- Rédaction du CCTP afin de choisir un cabinet de conseil pour accompagner le plan et dépouillement des offres

Missions d’accompagnement sur des problématiques organisationnelles. Animations systématiques de groupes de travail avec les parties prenantes afin de co-construire le livrable :- Formalisation de supports de vente d’une nouvelle offre pour les vendeurs d’Orange- Formalisation de procédures pour le département qualité de Roche- Diagnostic de la logistique de livraison du matériel sur les chantiers pour Kiloutou, formalisation du plan d’actions- Rédaction du cahier des charges du nouveau système d’information RH pour France Galop- Diagnostic du fonctionnement du brancardage dans plusieurs hôpitaux, recommandations- Diagnostic du système de facturation et de recouvrement de plusieurs hôpitaux de l’AP-HP, recommandations

- Contrôle de gestion de l’après-vente de la filiale : entretien, pièces détachées, etc.- Consolidation et suivi des principaux indicateurs. : CA, marge, indicateurs opérationnels- Coordination et chiffrage du budget et du plan triennal, - Déploiement d’un outil de suivi et d’analyse des résultats commerciaux et formation des utilisateurs.