Advisor certificado de Ufounders primer marketplace de emprendimientos de startups tecnológicas. Pertenezco al Consejo de Advisor mentorizando y asesorando a los emprendedores en todas las áreas de negocios y fases de su Startup

Responsable de generar la capacidad de mejora continua en la corporación, consiguiendo alinear y aprender de las diferentes transformaciones que se realizan, de manera de hacerlas sustentables y rentables en el tiempo. Principalmente a través de la forma de trabajar ágil y colaborativa, y de la adopción del sistema de gestión de equipos Lean Management, con foco en maximizar los resultados.

Asesor Gerencia General Bci, en la ejecución de la estrategia corporativa.Gerente transformación Bci 2.0, implantar en la corporación Lean management systems

Asesor Gerencia General Bci, en la ejecución de la estrategia corporativa.Gerente redes sociales corporativas, definir, liderar y gestionar la estrategia de redes sociales internas y externas de Bci.

Asesor del Gerente General de la Corporación Bci. Participante del comité de Planificación estratégico del Banco, Comités de Ejecución Gerencial y de Proyectos Corporativos prioritarios para la consecución del Balanced Score Card. A cargo de la Oficina de Cambios (reorganizaciones y procesos de cambio).

A cargo del desarrollo de la Efectividad Organizacional, implantando Metodologías de Ejecución y trabajando el Liderazgo Organizacional. Green Belt en Sixsigma.

A Cargo de la Implantación Nacional de Proyecto de Cambio para la Implantación Estrategia Corporartiva, Basada en F.Covey.Facilitadora Certificada, por F.Covey, "Traine the Trainer".

Elaboración de Proyectos: basados en la Validación, Comunicación, Capacitación (Impartiendo Seminarios y Charlas a todos los colaboradores de sucursales a nivel país, durante 1 año 1/2), Implementación y Seguimiento de proyectos Corporativos (Basados en 5 Grandes Areas: Calidad de Servicio, Crecimiento, Riesgo, Cambio de Estilo cultural, y Productividad); Realización de proyectos como: Cajero Móvil, Proceso de Calidad de Baldrige, Proceso de control y validación de Proyectos a sucursales, Externalización de IT´s, Cámaras WEB, Teletrabajo, Metodología de evaluación de proyectos, Bancaseguros entre otros.

Contraparte del Bci para la realización de macro proyectos en conjunto con McKinsey & Co. (Consultores Norteamericanos). Rediseño comercial y operativo (Reingenería) de sucursales a nivel País. Responsable de la creación de una empresa filial para la corporación, "Bci Servicios Personales" (Realización del Proyecto para directorio, y puesta en marcha de la empresa).Julio 1996 a Julio 1998

Definición y desarrollo de Modelos y procesos para el mejoramiento continuo de sucursales, focalizados en la Atención al Cliente y Productividad. Diseño del Proceso de garantías.

Somos una comunidad de agilistas, coaches, mentores, facilitadores y expertos con muchas horas de vuelo. Nos motiva poder contribuir y generar conocimientos y habilidades en el ámbito profesional y personal de nuestro entorno.

En Kubadili buscamos crear una cultura ágil de trabajo con la que ONGs y gobiernos puedan anticiparse y adaptarse al cambio para dar respuestas a los desafíos.

Este postitulo va dirigido a personas, profesionales, emprendedores y directivos, que requieran anticiparse y adaptarse en entornos altamente competitivos e inciertos, maximizando el valor aportado al cliente, colaboradores y su negocioSe enfoca en generar la capacidad de pensar de forma integradora y de crecimiento, con visión de cliente céntrico, capaces de resolver situaciones en entornos de incertidumbre y liderar transformaciones organizacionales y culturales ágiles. En definitiva hacer que su organización o negocio se mueva a la velocidad del mundo actual

Catedra de Desarrollo Organizacional - Ingenieria Comercial (3er año)