Gestión del proyecto corporativo de implementación de los sistemas de Nómina HCM SAP y SuccessFactors - Empleado Central para las 22 empresas y consorcios del grupo, con un total de 10,000 trabajadores. Dirección de diversas etapas del proyecto tales como: definiciones del sistema, migración de datos del sistema PeopleNet, pruebas funcionales y pruebas de interface con Oracle, así como el desarrollo del plan de capacitación y entrenamiento. Reporte directo al Gerente de Gestión Humana Corporativo y supervisión de 7 colaboradores directos.• Implementación en simultáneo de dos módulos para 22 empresas dentro del plazo de 9 meses, manteniendo el presupuesto del Proyecto, a través de gestión de riesgo, administración de recursos, planes de trabajo claros y comunicación efectiva.

Dirección de los procesos de reclutamiento, administración y nómina de empleados y obreros de 8 empresas y consorcios de Ingeniería y Construcción con un total de 5,000 trabajadores. Cumplimiento de los plazos, políticas, procedimientos y normativa legal, para responder a las necesidades de las empresas. Responsable de la evaluación y mejora de procesos y tecnología en los sistemas de Gestión Humana. Asesoría laboral y procedimental. Liderazgo de la atención a las auditorías SOX, financieras e internas. Reporte directo al Gerente de Gestión Humana Corporativo y supervisión de 3 colaboradores directos y 32 indirectos. • Reducción de incidencias de errores en nómina a cero, a través de la implementación de controles de procesos.• 100% de éxito en auditorias SOX y financieras de los años 2015,2016 y 2017, en un plazo de 6 meses, mediante implementación de controles, políticas y procedimientos. • Implementación de Business Intelligence a través del Power BI para controlar los procesos de gestión humana y brindar información al negocio para toma de decisiones.

Dirección del área Servicios Compartidos encargada de reclutamiento y selección, administración de personal, nómina, bienestar social y legal laboral para las 24 empresas y consorcios del Grupo con un total de 12,000 empleados. Reorganización del área de Servicios Compartidos, dirigiendo el desarrollo del plan estratégico y el diseño de procesos estandarizados, estableciendo controles de gestión, generando eficiencia operativa. Mejoras tecnológicas del sistema de Gestión Humana. Establecimiento del planeamiento y control del presupuesto. Reporte directo al Gerente Corporativo de Gestión Humana y supervisión de 6 colaboradores directos y 58 indirectos.• Reestructuración del área de servicios compartidos de Gestión Humana a través del rediseño de procesos, manuales, formatos, políticas, lineamientos, estructura del área, determinación de perfiles de puesto, presupuesto, acuerdos y contratos del servicio logrando mejorar el desempeño operativo en un 50% y reducción de costos en un 30%. • Rediseño del sistema de evaluación y ampliación de fuentes de reclutamiento lo que permitió ampliar la base de datos en un 40% y mejorar los tiempos de respuesta.

Gestión de las áreas de Reclutamiento, Selección y Contratación, Comunicaciones, Salud Ocupacional, Planeamiento y Retención, Capacitación y Desarrollo, Nómina y Administración de Personal del régimen de construcción civil y general, a nivel nacional e internacional, con un total de 25,000 trabajadores. Liderazgo en la implementación del modelo de Servicios Compartidos de Gestión Humana, desarrollando el plan estratégico, procesos estandarizados y controles de gestión, generando eficiencia operativa y cumplimiento de los requerimientos de los Proyectos. Dirección de la implementación de sistemas ERP y mejoras tecnológicas. Asesoría laboral y procedimental a los Proyectos. Atención a las auditorías SOX, internas, ISO14001, clientes y fiscalizaciones. Reporte directo al Gerente de Integración Administrativo Socio Laboral y supervisión de 12 colaboradores directos y 160 indirectos.• Atención de 35 Proyectos en simultáneo y contrataciones de 1,500 trabajadores mensuales a través de diversas estrategias mediante el reclutamiento interno, transferencias y formación de personal, así como la ampliación de cobertura del servicio en 11 oficinas a nivel nacional e internacional, estudios de mercado y la implementación del sistema de gestión de colas que permitió atender a 172 mil personas anualmente, convirtiéndose el área de reclutamiento en ventaja competitiva de la empresa.• Desarrollo de talleres de inserción laboral, dirigidos a las comunidades de la zona, lo que permitió desarrollar habilidades técnicas y blandas del personal obteniendo 25,000 participantes y 21,000 contratados, obteniendo el premio Luis Hochschild Plaut por el proyecto “Desarrollo de Capacidades Laborales en las Zonas de Influencia” - 2008 y premio ABE en las categorías de modelo de gestión del colaborador operativo y mejor programa de capacitación “Desarrollando Capacidades para la Inserción Laboral” - 2015.