Maria Ines Corbillon Email & Phone Number

• Preparé el presupuesto de transporte y almacenaje. Mensualmente informaba los desvíos, analizaba las causas y definía los planes de acción a tomar.• Participé activamente en diversos proyectos con el área de Servicio al Cliente, encontrando oportunidades de mejoras y ahorros en los costos de transporte a los clientes, por ejemplo: centralización en la entrega y mejora en la carga del camión.• Definí un nuevo procedimiento en el área de Liquidación de repartos a los transportistas, logrando un control de los pagos fuera de sistema y cuantificar su impacto en resultados

• Reorganicé la Filial de Chile, definiendo circuitos de control y procedimientos administrativos, lo cual permitió una metodología de trabajo sustentable y práctica, con eliminación de tareas duplicadas y mayor eficiencia operativa.• Confeccioné los Estados Contables de la Compañía (Balance - Estados de Resultados) y atendí a auditores externos supervisando la información a ser entregada.• Brindé soporte a distintas áreas sobre el tratamiento contable y en nuevos proyectos.• Aseguré el funcionamiento de los circuitos administrativos (Cobros, Pagos, Sueldos, etc.), atendiendo el cumplimiento de Normas de Control Interno.• Aseguré la correcta contabilización de los compromisos con los clientes (Descuentos) y ejercí control sobre el área de ventas en cuanto al cumplimiento de los procedimientos de la Compañía., seguimiento de cobranzas y días en la calle.

• Evalué la factibilidad de ejecución de acciones comerciales y promociones, analizando la rentabilidad incremental de cada acción.• Interactúe con el área de Ventas brindándoles soporte financiero al negocio en forma dinámica y oportuna. Identifiqué oportunidades de mejorar los ingresos por ventas, garantizando la utilización de los fondos de la manera más rentable y maximizando la rentabilidad por Canal, Región y Cliente para todas las categorías de producto.

• Desarrollé un nuevo formato de información para el área de Ventas con el objeto de que puedan evaluar la rentabilidad de los Distribuidores Exclusivos en el momento que se implementó este canal de distribución. • Definí nuevos criterios de asignación de gastos de ventas, transporte y administración por cliente que permitió tener una mejor información para la toma de decisiones.

• Detecté debilidades de Control Interno en los distintos circuitos Compras – Pagos, Ventas Ingresos, Sueldos y Producción, que me permitieron generar oportunidades de mejora en los mismos.• Relevé los circuitos administrativos de las Filiales del Interior, detectando los factores de riesgo y generando un informe con las debilidades de control, recomendaciones y un plan con las acciones correctivas.

• Intervine en la preparación y análisis de balances mensuales ajustados por inflación. • Confeccioné los Estados Resultados mensuales en USD reportados a la Casa Matriz.• Confeccioné mensualmente el Cash Flow y los Resultados Proyectados

• Lideré diferentes equipos de trabajo, planifiqué las pruebas de auditoria, evalué los riesgos de control interno, preparé los Estados Financieros y el Informe de Auditoria Externa, tanto en empresas industriales como en Entidades Financieras,• Empresas a cargo de la Auditoria: Ceras Jonson S.A., Estrella Merieux, West Argentina S.A.I.C., Banco de Galicia y Bs. As., Banco Nación Argentina, Banco de la Provincia de Corrientes, Bank of Boston entre otras.