Marian June Andreasen Email & Phone Number

Aalborg, Dk

Fenixys er en global IT- og konsulentvirksomhed med speciale inden for Finanssektoren og Energisektoren. Vores hovedkontor ligger i Paris, og vi har kontorer i EU, UK, Mellemøsten og Norden. Fenixys har +20 års erfaring med Kapitalmarked og Energi trading projekter. Vi kombinerer vores stærke forretningsviden inden for Finans og Energi med vores dybe specialist viden inden for regulering, compliance, riskmanagement, data og teknologi til at hjælpe vores kunder med optimering af deres end to end værdikæder. Vi deltager med vores konsulenter fra initiering til implementering, roadmaps, planlægning og eksekvering onside og online.Mine ansvarsområder omfatter:=> Opbygning af Partnerskabssamarbejde => Salg og kundekontakt=> Kompetenceudvikling og rekruttering af konsulenter

Region Nordjylland, Danmark

Nordjylland, Danmark

Ansvarlig for at lede Studieservice på Aalborg Universitet igennem de mange forandringer universitetssektoren står over for og bidrage til at sikre den bedste understøttelse af AAUs uddannelser og studerende. Opgaverne spænder bredt fra rådgivning af studerende, digitalisering af arbejdsprocesser til facilitering af AAUs institutionsakkreditering og implementering af ny kandidatreform. Desværre har det vist sig, at der ikke var det rigtige match i stillingen.

Aalborg Øst, Region Nordjylland, Danmark

Transformation af Det Nordjyske Mediehus drifts- og forretningsmodel, hvor jeg har været ansvarlig for kultur- og organisationsudvikling, værdikædeoptimering og digitalisering af forretningsprocesser.Transformationen tager afsæt i vores værdier: Ordentlige, passionerede, modige og åbne med fokus på engagement, læring, empowerment og performance. I samarbejde med alle medarbejdere og ledere er værdierne omsat til fælles forståelse i hverdagens aktiviteter. Gennemført assestment af ledere og opbygget ny governance, code of conduct og implementeret værdibaseret ledelse gennem massiv lederuddannelse og træning af alle ledere i koncernen. Implementeret datadrevet medarbejderengagement og trivselsundersøgelser hvor fokus har været på at øge såvel medarbejderdeltagelsen som medarbejderengagementet. Medarbejderengagement og trivslen er øget fra 6 i eNPS score i 2019 med en deltagerprocent på 56 til en eNPS score i 2023 på 8,7 og en deltagerprocent på 90. Når vi benchmarker os med lignende virksomheder nationalt og internationalt har vi i årene 2021-2023 ligget i Top 25 i eNPS score. Dette “på trods af” at der i samme periode er gennemført to store medarbejdertilpasninger i organisationen. Øget “Time to Market News” ved i samarbejde med Redaktionens ledelse og medarbejdere at implementere et nyt datadrevet IT system, der gør journalisterne i stand til at anvende tværmediale platforme og lave udgivelser i realtid

Region Nordjylland, Danmark

Leder af Aalborg Universitets HR Servicecentre, som er ansvarlige for HR rådgivning af de 5 Fakulteter, FællesService og Innovation. Strategisk rådgiver for 5 dekaner, universitetsdirektør og innovationsdirektørOpbygget to fagligt stærke og serviceorienteret HR Servicecentre med HR partner funktioner tæt på kerneaktiviteterne i de 21 institutter og de 5 Fakulteter. HR Servicecentrene er fysisk placeret tæt på de faglig miljøer i Fakulteterne. HR Servicecenter EST understøtter og er fysisk placeret i nærmiljøet omkring Fakulteterne ENG, SUND og TECH og disses underliggende institutter, mens HR Servicecenter HSF understøtter og er fysisk placeret i nærmiljøet omkring Fakulteterne HUM og SAMF og disses underliggende institutter, ligesom dette center tillige understøtter Universitetets FællesService og Innovation.Opgavemæssigt understøtter HR Servicecentrene organisationen med rekrutteringer på det videnskabelige og det tekniske/administrative område fra søgeproces til udmøntning af ansættelsen, lønforhandlinger, ledelsesunderstøttelse og sparring.

Region Nordjylland, Danmark

Aalborg Universitet gennemførte pr. 1/9-17 en organisationsændring med oprettelse af en HR partner leverencemodel tæt på de faglige miljøer med henblik på at øge HR serviceringen af universitetets kerneaktiviteter.Som ny leder af HR servicecentret for fakulteterne Sundhed, Ingeniør- og Naturvidenskab samt IT og design skal jeg sammen med 13 dedikerede og engagerede medarbejdere medvirke til at give de 1800 ansatte på de 3 fakulteter den bedst mulige HR understøttelse i hverdagen. Det indebærer at sikre tæt sammenhæng mellem institutterne og afdelingernes behov og HR servicecentrets ydelser, med samtidig fokus på at udvikle universitet som en fælles organisation.

Strategisk samarbejdsorgan mellem Bankdata og medlemspengeinstitutterne. FSUs primære opgave er at rådgive Bankdatas direktion vedr. optimal anvendelse og udvikling af Bankdatas samlede ressourcer.

Strategisk samarbejdsorgan mellem Bankdata og medlemspengeinstitutterne. Rådgivende Udvalgs primære opgave er at rådgive Bankdatas direktion vedr. optimal anvendelse og udvikling af Bankdatas samlede ressourcer.

Ledelse og udvikling af forretningsområderne: HR, IT udvikling, Forretningssupport, Projekter/Processer og Medarbejderbank. Medlem af Nordjyske Banks overordnede ledergruppe og af SU/AMU-udvalg. Budgetansvar: Løn, uddannelse og IT udviklingResultater: Fusion: Gennemført kulturel, organisatorisk og IT-mæssig sammenlægning af Nørresundby Bank og Nordjyske Bank.Organisatorisk: Reorganisering, etablering/lukning af afdelinger og realisering af synergier på medarbejderområdet i samarbejde med tillidssiden. Rekruttering af ledere og medarbejdere til hele organisationen. Gennemført analyse af hvor produktion af administrative opgaver sker bedst - decentralt/centralt - ud fra kriterierne frekvens og kompleksitetKultur: Implementering og forankring af strategi 2018 i forhold til at få skabt ny fælles kultur med fokus på kundeintimitet og digitalisering. Faciliteret bankens værdier omsat til adfærd i dagligdagen gennem nyt fælles sprog i organisation. Udarbejdet nyt ledelseskodeks, nyt MUS/LUS koncept, ny mødestruktur med månedlige fokusmøder. Igangsat intern lederuddannelse, salgsuddannelse og faglig og digital kompetenceudvikling og opbygget interne læringsmiljøer. IT-konverteringGennemført organisationens største IT konvertering i samarbejde med IT centralen Bankdata. Gennemført værdikædeanalyse med udg pkt i kunden og rådgiveren og digitalisering af arbejdsprocesser på tværs af organisationen med fokus på samproduktion og selvbetjeningsløsninger. Analyseret alle kerne-bankprocesserne og efterfølgende simplificeret, standardiseret og så vidt muligt automatiseret disse til nye fælles processer til anvendelse i hele banken.Implementering af elektronisk underskrift af dokumenter, e-engagement og nyt elektronisk Kreditstyringssystem med fokus på endnu bedre kreditstyring samt understøttelse af rådgiverne i deres kreditrådgivning

Finanskompetencepuljen administreres af en bestyrelse med repræsentanter fra både medarbejder- og arbejdsgiverside i finanssektoren. Jeg er på arbejdsgiverside medlem af Finanskompetencepuljens bestyrelse som Lokale Pengeinstitutters repræsentant. Som medarbejder i den finansielle sektor giver Finanskompetencepuljen mulighed for at søge om uddannelse, der kan højne kompetenceniveauet. Løbende kompetenceudvikling er afgørende for at bevare eller øge muligheder i fremtidens finanssektor.Finanskompetencepuljens bestyrelse vil løbende udbyde nye kompetenceudviklende fag, som medarbejderne i den finansielle sektor har mulighed for at søge om deltagelse i.

København

Medlem af Bankpensions bestyrelse bestående af arbejdsgiverrepræsentanter og medarbejderrepræsentanter. Jeg var valgt til bestyrelsen af medarbejderne i medlemspengeinstitutterne. Resultater:Efter en omfattende strategiproces blev Bankpension fusioneret med PFA Pension i efteråret 2016. Fusionen omfattede mange stakeholders, hvor medlemmerne af Bankpension var de primære i forhold til at fremtidssikre medlemmers pensions- og forsikringsvilkår.

København

Medlem af Bankpension Livs- og Pensionsforsikringsselskabs bestyrelse bestående af arbejdsgiverrepræsentanter og medarbejderrepræsentanter. Jeg var valgt til bestyrelsen af medarbejderne i medlemspengeinstitutterne.

Nørresundby

Ledelse og udvikling af: HR, IT , Projekter og processer, Servicefunktioner og Medarbejderbank. Medlem af bankens overordnede ledergruppe og af SU/AMU-udvalget. Ansvarlig for bankens sikkerhed.Budgetansvar: Løn, Uddannelse og ITForretningsudvikling: Deltaget i udarbejdelse og fastlæggelse af ny strategi, opbygget model for årlig udarbejdelse og implementering af afdelingsstrategier for alle afdelinger med udgangspunkt i Balance Scorecard, herunder fastlæggelse af KSF’er og KPI’er på organisationsniveau og afdelingsniveau. I samarbejde med mine medarbejdere udarbejdet og gennemført handlingsplaner til opnåelse af de fastlagte strategisk mål.Organisationsudvikling: Etablering og lukning af filialer, rekruttering af ledere og medarbejdere til hele banken, kompetenceudvikling, løn- og personaleadministrationMedvirket til opbygning af ny Erhvervscenter-strukturFastlæggelse af medarbejdervilkår og goder for medarbejdere.Udarbejdet trivselsprogram i samarbejde med tillidssiden bestående af: forebyggelse, akut behandling og efterbehandling. I samarbejde med forretningen opbygget nyt pensionsset-up og deraf afledt nye jobprofiler på området. Gennemført omorganisering af Bolig- og Totalkreditgruppen for at sikre endnu bedre understøttelse af de ekspederende afdelinger.Gennemført analyse af hvor produktion af administrative opgaver sker bedst - decentralt eller centralt - ud fra kriterierne frekvens og kompleksitet.

Nørresundby

Nørresundby

Nørresundby

Kreditkontoret Nørresundby

Specialist inden for regnskabsanalyse, kreditvurdering og kreditbevilling af større privat og erhvervsengagementer. Medansvarlig for implementering af nye lov og sektorregler inden for kreditområdet i banken.

Nr. Uttrup Afdeling

Rådgivning af privatkunder inden for områderne: Bolig, pension og forsikring, investering og kredit.

Aalborg

Rådgivning af privatkunder inden for områderne: Bolig, Pension og forsikring, investering og kredit.

Executive Bestyrelsesuddannelse (16 Dage)/ Board Programme (16 Days), Bestået Med Udmærkelse

Bestyrelsesuddannelsen giver et 360 graders perspektiv på bestyrelsens opgaver, problemstillinger og relationer. Uddannelsen er målrettet.

Master Of Business Administration (M.B.A.), Mba Med Fokus På Emergent Management

Strategi og organisationsudvikling, økonomisk styring og ledelse, virksomhedens økonomiske omgivelser, marketing i strategisk perspektiv.

Cba

Hd, Regnskab Og Økonomistyring

EKSTERNT REGNSKAB Virksomheders eksterne regnskabsaflæggelse. STRATEGISK LEDELSE OG STRATEGIPROCESSER Strategimodeller, begreber og.

Finance - Finansiel Rådgivning

Finance - Banking

Epu - Erhvervspsykologi