+ Responsable de la gestión y operación financiera del negocio, incluyendo las áreas de contabilidad, tesorería, planeación financiera, control de costos, presentación de estados financieros, generación, consolidación y seguimiento depresupuestos. + Brindar todo el soporte administrativo y operativo para el desarrollo del negocio: soporte a instalaciones y back office, recursos humanos, esquema de seguros y servicios. + Liderar las áreas operativas de importaciones, inventarios, procesos de nacionalización y planeación de la demanda; así como de la logística de la distribución local y nacional a los canales on-trade y off-trade. + Relacionamiento con entidades financieras para el manejo de coberturas, cartas de crédito y cupos de endeudamiento habilitados. Garantizando correcto flujo de recursos y la disminución del riesgo. + Negociación de condiciones con proveedores en el exterior.

+ Creación y desarrollo de la estrategia inversionista, en diferentes sectores: residencial, hotelero, industrial, comercial y financiero.+ Manejo de presupuestos, seguimiento de indicadores y reporte de estados financieros a la Asamblea de accionistas. + Gestión administrativa y financiera mediante el control del personal, compensación, manejo y análisis de temas contables y tributarios. + Apoyo comercial para la colocación de los inmuebles. + Generación de campañas tendientes a la ocupación de inmuebles con un canon óptimo.Logros:+ Obtención de rentas mensuales superiores al 11% anual, mediante la adecuada gestión del portafolio de inversiones.+ Adquisición de 6 propiedades activas por mas de COP $8.000 MM. + Fortalecimiento del patrimonio pasando de COP $3.000 MM a COP $10.000 MM.

+ Creación de empresa para la comercialización de juguetes y accesorios para niñas.+ Constitución, implementación y control del modelo de cuentas en participación dentro de la unidad de negocio mantenimiento y servicios. + Estructuración Administrativa del negocio de mantenimiento y servicios generales de Infraestructura, industrial, comercial y residencial. + Presentación de Informes de junta, seguimiento a los esquemas de resultados, indicadores y procesos. Logros:+ Creación del modelo de negocios Boreale Servicios, para ofrecer mantenimiento y aseo a clientes institucionales, corporativos y residenciales. + Desarrollo del modelo de negocio para TheBow, emprendimiento de accesorios con ventas directas y distribución en puntos de venta en Bogotá, Santa Marta y Barranquilla.

+ Responsable del control, planeación y desarrollo de los procesos administrativos y financieros. + Direccionamiento de la estrategia financiera para generar los crecimientos esperados anuales y creación y puesta en marcha de planes de reorganización para suplir las necesidades de caja: planes de ahorros en costos y optimización del overhead. Elaboración de Informes para la gerencia general y casa matriz. + Generación de planes mejora, eficiencias, presupuestos y seguimiento a los indicadores de Gestión de toda la empresa. (Balance Score Card)+ Líder de área de IT, nuevos desarrollos y servicios compartidos.Logros:+ Ampliación de la capacidad operativa del 30%.+ Crecimiento del negocio sostenido manteniendo los márgenes de rentabilidad, llegando a un EBITDA del 11%+ Reestructuración del negocio logrando una acertada salida del sector inmobiliario. + Cambiar el estilo de crédito, logrando beneficios tributarios.

+ Encargada de la operación de recaudo y pagos, negociación de plazos con proveedores y manejo de la relación con entidades bancarias y determinación de los productos financieros más convenientes. + Generación e implementación de procedimiento y políticas de compras con el objetivo de ejercer mayor control sobre el gasto.Logros:+ Estructuración y creación de procesos financieros, contables y tesorería, descentralizándolos de la operación de casa matriz, optimizando los tiempos de pago reduciéndolos de 60 a 40 días.+ Optimización de las compras y contratos logrando reducciones en precios cercanos 12%. + Incremento cupos de crédito de tesorería del 100%.