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Proyecto de Mantenimiento de evolutivos y correctivos sobre el sistema de seguimiento de la producción de semillas. Tareas:- Recolección de requerimientos y armado de historias de usuario.- Seguimiento del backlog mediante la herramienta Jira, asignando prioridades a cada una de las características.- Definición de la visión y los objetivos del producto en base a la estrategia de la organización.- Obtención del conocimiento en detalle las características funcionales de alto y bajo nivel.- Gestión de las expectativas de los stakeholders/usuarios finales del producto.- Medición del progreso.

Proyecto de actualización de la plataforma de desarrollo del sistema de gestión de cortes. Tareas llevadas a cargo:- Facilitar todas las ceremonias de scrum.- Implementación de mejoras continuas.- Coaching a los miembros del equipo (coaching a cada uno individualmente).- Asegurar que el equipo de desarrollo sea multi-funcional y eficiente.- Asegurar la cooperación y comunicación dentro de los integrantes del equipo. - Enseñar al equipo a tomar decisiones. - Fomentar la auto-gestión del equipo de desarrollo. - Enseñar a resolver conflictos generales de objetivos entre el equipo de desarrollo (calidad técnica elevada) y el Product Owner (mas requerimientos), utilizando las diferencias para poder potenciarse.- Reflejar en el equipo los valores ágiles y de Scrum. - Ayudar al equipo a mejorar continuamente el proceso. - Detectar, monitorear y facilitar la remoción de los impedimentos que puedan surgir con respecto al proyecto y a la metodología. - Facilitación y coaching al equipo para mostrarles sus oportunidades de mejora.

- Soporte durante las reuniones de relevamiento, sobre las problemáticas de los usuarios y análisis de distintas soluciones.- Armado de documentación sobre las propuestas de mejora.- Soporte a los desarrolladores en las mejoras a realizar en las herramientas.- Seguimiento de las mejoras implementadas, actualización de manuales de herramientas y dictado de capacitaciones.

- Capacitación en metodologías ágiles, especialmente Scrum.- Análisis del estado actual de las prácticas de la organización y propuesta de estrategia de implementación más conveniente.- Selección, adecuación y recomendación de mejores prácticas en base al marco metodológico de la organización.- Liderazgo de las actividades de coaching y acompañamiento de los equipos.- Formación de coach interno.- Instauración de la disciplina: realizando las ceremonias, definiendo la estrategia de trabajo para el backlog existente.- Implementación de scrum en la herramienta Jira: armado de filtros, generación del Dashboard, creación del tablero de Scrum (pizarra), armado del backlog (generar las historias de usuarios y sub-tareas), lanzamiento de los sprints, armado de reportes y seguimiento de los mismos.

Cliente: Bunge- Relevamiento, análisis y configuración de los proyectos en la herramienta Jira, desarrolando los flujos de trabajo según las necesidades de cada proyecto.- Confección de manuales de usuario, manuales propios de los proyectos, y manuales de administración de Jira.- Soporte a los usuarios sobre dudas e inconvenientes para usar la herramienta- Detección de mejoras, armado del proceso de soporte de Jira, definiendo los distintos niveles de soporte y alcance de cada uno.

Cliente: Banco Hipotecario- Revisión de los procesos, introduciendo mejoras.- Nuevo modelado de procesos y metodología.- Introducción de cambios en las herramientas Clearquest y Clearcase

Cliente: DTV- Definición de los procesos y procedimientos del área de Planning & Capacity Management de IT para Directv Panamericana (9 países).- Relevamiento, armado e implementación de los procesos de Resource Management en el área de IT, con el objetivo de gestionar el capacity de los recursos.- Detección de mejoras, introduciendo nuevas formas de trabajo en el manejo de la gestión de la de los recursos.

Cliente: PLUSPETROL- Implementación de la herramienta TFS (Team Foundation Server) con el objetivo de que el área de IT trabaje bajo una misma forma de trabajo (metodología). Principales responsabilidades:- Relevamiento de los procesos actuales (AS IS) y definición del nuevo marco de trabajo a implementar (TO BE).- Modelado de los nuevos procesos.- Definición de los manuales de usuario y guías de los procesos implementados.- Capacitación a los equipos de IT sobre la nueva metodología de trabajo en TFS.

Cliente: TENARIS- Simplificación de los procesos de IT basado en las mejores prácticas (PMI, RUP,ITIL y Scrum).- Proveer soporte metodológico a los proyectos de IT a través del ciclo de vida de Desarrollo de Software- Mejora continua de los procesos de IT para reducir costos, y mejorar la satisfacción de los usuarios finales.- Fomentar la mejora continua de los procesos de IT mediante la adopción de las mejores prácticas.- Modelado de los procesos en la herramientas Aris

Cliente: TENARIS- Responsable de realizar la planificación del proyecto, realizando el seguimiento y asignación de recursos.- Mantenimiento de las herramientas Clear Quest (IBM Rational), Unicenter Service Desk (CA), y Requisite Pro (IBM Rational)- Coordinación de las implementaciones de mejoras en las herramientas- Seguimiento del plan de proyecto y soporte a los desarrolladores. 5 personas a cargo- Capacitaciones continuas sobre las herramientas y nuevas mejoras implementadas.- Dictado de workshop teórico-práctico sobre la herramienta Clear Quest en la planta de Indonesia de Tenaris.

- Ingeniería en Software sobre los proyectos de Telecom Personal, realizando seguimiento de los mismos para que pueda llegar en tiempo y forma a producción.- Revisión de la documentación y realización de procesos/procedimientos. - Modelado de proyectos en el Enterprise Architect.- Soporte en la implementación de las mejores prácticas de CMMI en todas las áreas de la Dirección de Tecnología Informática.- Soporte en la utilización del Enterprise Architect, dictado de cursos y orientación en el uso de la herramienta.

Team Leader del Command Certer - Coordinadora del Command Center de USA. 53 personas a cargo- Definición del proceso de trabajo- Seguimiento del servicio ofrecido. teniendo como principal misión la de mejorar la atención al cliente, brindándole más y mejores servicios.- Definición de metricas e indicadores del servicio

- Coordinación de proyectos, implementación de herramientas y procesos en toda Latinoamerica.- Certificación del Modelo eSCM (Sourcing Capability Model) de la universidad Carnegie Mellon – USA). Capacitaciones sobre el nuevo modelo, las distintas prácticas y los requisitos de cada una de ellas- Relevamiento de los proyectos en curso y detección de puntos de mejora.

Project Management, Carrera Pmp

Liderazgo Efectivo

Train The Trainers

Como Realizar Una Auditoría, Certificación De Auditora En Escm Model

Universitario, Ingenieria En Sistemas De Informacion

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