Több, mint egy évtizedes HR és szervezetfejlesztési tapasztalatomat multinacionális és magyar tulajdonú kis és középvállalatoknál szereztem. Integratív szemléletemmel kis és középvállaltokat támogatok.Szakmai érdeklődésem fókusza a szervezeti életciklus váltás - hogyan érheti el egy vállalat a felnőtt életciklust, amely többek között szervezett, hatékony működést eredményez, rugalmasan képes változni, felhatalmazó vállalati kultúra jellemzi, decentralizált és amelyben a munkavállalói elkötelezettség és az egyéni felelősségvállalás magas szintű. Megbízás típusok:➢ eseti HR tanácsadás➢ kis – és középvállalatok számára szervezeti diagnózis és action plankészítés, az akció tervek megvalósítása projektvezetőként➢ tanácsadás: HR folyamatok kialakítása, fluktuáció csökkentés, megtartás, elköteleződés növelés,vállalati kultúra váltás, transzparencia fejlesztés, hatékonyság növelés, munkafolyamatok definiálása és egyszerűsítése, üzleti célok megvalósítását akadályozó tényezők feltárása, utódlás tervezés, szervezeti struktúra hatékonyabbá tétele, működésfejlesztés, mindezekben operatív segítség nyújtás, projektvezetés➢ workshopok vezetése➢ eseti / folyamatos HR outsourcing tevékenység➢ toborzás-kiválasztás➢ vezetői coaching

A florárium egy gondosan összeállított zárt ökoszisztéma, amelyben a növények tökéletes harmóniában élnek. Úgy is szokták emlegetni, hogy gondozásmentes kertek, amelyek világszerte egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek, hiszen vonzza a tekintetet és alig igényel gondozást, locsolni tilos, hiszen saját víz körforgás alakul ki a zárt üvegben.Elegendő egy világos hely számukra és egyedi hangulatot kölcsönöznek a minket körülvevő tereknek, legyen az otthonunk, munkahelyünk, vagy kedvenc kávézónk, éttermünk.A floráriumokkal egyedi tájakat alkotunk magas minőségben, gondos odafigyeléssel. Egy üvegnyi harmóniát és inspirációt minden térbe.🌱

Magánéleti-, karrier és business coach Ø (vezetői) kompetenciák fejlesztése, vezetői érzékenyítés, munka-magánélet egyensúlya, stressz kezelés, kiégés megelőzésØ túlzott megfelelés, nemet mondási nehézségek, önbizalom hiány, útkeresés, belső egyensúly, emberi kapcsolatok, változni vágyás, döntési helyzetek, stressz kezelésØ munkahely, karrier váltás, vállalkozás indítás

13 éves HR és szervezetfejlesztési tapasztalatomat multinacionális és magyar tulajdonú kis és középvállalatoknál szereztem. Emellett pedig képzett coach vagyok. Hiszem, hogy tudatosan, stabil alapokra lehet építkezni. Integratív szemléletemmel kis és középvállaltokat támogatok lelkesedéssel HR rendszerek és folyamatok kialakításában, bevezetésében és működtetésében, szervezetfejlesztésben, hatékonyság növelésben. Szeretek az alapoktól rendszerben és folyamatokban gondolkodni, bevonva a Megbízót és közösen, együtt építkezni lépésről-lépésre a vállalat egyediségeit figyelembe véve. Meggyőződésem, hogy sikeres változást csak bevonással lehet elérni.A legtöbbször elsőre megoldhatatlannak tűnő szervezeti vagy HR kihívások megoldását a vállalat magában hordozza, amit van, hogy belülről nem látunk meg, ezen megoldásokat segítek megláttatni és a felszínre hozni. Elengedhetetlennek tartom a vezetői szemléletformálást, az egyének támogatását, képzését és fejlesztését.Gyakori megbízás típusok:➢ kis – és középvállalatok számára szervezeti diagnózis és action plankészítés, az akció tervek megvalósítása projektvezetőként➢ tanácsadás: HR folyamatok kialakítása, fluktuáció csökkentés, megtartás, elköteleződés növelés,vállalati kultúra váltás, transzparencia fejlesztés, hatékonyság növelés, munkafolyamatok definiálása és egyszerűsítése, üzleti célokmegvalósítását akadályozó tényezők feltárása, utódlás tervezés, szervezeti struktúra hatékonyabbá tétele, működésfejlesztés, mindezekben operatív segítség nyújtás, projektvezetés➢ workshopok vezetése➢ eseti / folyamatos HR outsourcing tevékenység kis- ésközépvállalatoknál➢ vezetői coaching

Responsibilities, achievements:Development, introduction and operation of HR and labor affairs processes at a startup company. Participation in the formation of the organizational structure. As an organizational development project, facilitating workshops to formulate the company’s mission, vision and strategy. Determining the required resources suitable for the realization of business strategy goals, integration of new work positions into the organizational structure, development of a performance centered company culture and a young management staff.Main tasks:Developing recruitment channels, end to end recruitment-selection, coordinating the processes related to the establishment and termination of employment legal relationships as well as payroll accounting. Forming partnerships with student associations. Supporting young management staff in the development of leadership competences with coaching tools. Preparing competence assessments, determining individual development goals together with managers. Developing a company business coaching opportunity. Preparing an organization development diagnosis, taking into consideration the company’s lifecycle and other characteristics, planning and implementation of the organization development process. Participating in the formation and introduction of processes supporting HR and other office operations as well as business efficiency. Providing assistance to the owners and the operative manager in the handling of changes that arose as a result of the organization’s growth.

Responsibilities, achievements: Building a strategic partner HR function and organizational unit at the company. Establishing as well as restructuring the HR systems and labor affairs processes, introduction and operation of new processes according to the guidelines of the German parent company, with a 2 person team. Main tasks:Developing, introducing and operating recruitment-selection processes, applying new recruitment channels, maintaining contact with workforce loaning companies, forming new partnerships. Forming partnerships with technical education institutions. Attending logistics job fairs. Coordination of hiring, termination and payroll accounting processes. Introducing and operating a competence and performance evaluation system. Organization and continuous coordination of education and training courses for staff members working in key positions. Connecting Hungarian staff members into international internal managerial development programs. Commencement of the first, one year long, managerial competence development program in 2015, coordination of the process. Organizing other internal training programs, and their coordination. Developing a company business coaching opportunity. Introducing an English language training course, continuous coordination of the training process. Introduction and operation of a voucher and salary incentive system, as well as an idea motivating system. Organization and management of internal training courses, teambuilding programs, employee events and charitable employee events. Creation of a social media page for the employer’s brand building purposes, conveying content. Preparing an annual employee satisfaction survey, developing the related action plan together with the management staff, and its coordination. Introduction of an electronic worktime registration system, outsourcing payroll accounting. Providing support to professional managers in HR issues. Reporting toward management and regional HR management.