Responsable de desarrollar la estrategia a mediano y largo plazo para todas las marcas de la compañía, de los objetivos de venta y rentabilidad de los canales de venta digitales, del fortalecimiento y posicionamiento de marca, estrategia digital & Ecommerce. Asimismo, de la generación de tráfico a los canales de venta (65 tiendas físicas, 2 tiendas virtuales propias & 2 Marketplaces) y del presupuesto de Marketing de la Empresa. Reporte al Gerente General, a los miembros del directorio y equipo de 22 personas a cargo. 🔶 Incremento de ventas en plataformas digitales en 112% (Feb. – May. 2024) vs. 2023 y de las principales métricas de nuestras plataformas (tráfico, conversión, tasa de rebote, SEO, rendimiento, etc.), mediante el cambio de estrategia para cada una de las plataformas, el rediseño y mejora del UX, incorporando capacidades digitales y potenciando el equipo interno y externo. 🔶 Reingeniería de los procesos internos del área Comercial, mejorando la eficiencia en la gestión y coordinación con nuestros principales proveedores.🔶 Mejora en la experiencia del consumidor en tiendas propias, a través de la implementación de acciones en visual merchandising, segmentación de tiendas, cambios de layout, entre otros; que generaron un incremento en tráfico de +20% y +16% en ventas.🔶 Incremento de 220% en número de seguidores, +60% tráfico a la web, +300% en alcance e interacciones en redes sociales.

Catedrático a tiempo parcial de la carrera de “Administración de Empresas”, enseñando el curso “Sports Management” (Estrategia Comercial en Retail Deportivo), para alumnos de Pre-grado en octavo ciclo.

Catedrático a tiempo parcial de la carrera “Administración y Negocios del Deporte”, enseñando los cursos “Gestión Comercial en el Deporte” (Estrategia Comercial en Retail Deportivo) y “Producto Deportivo” (Lanzamiento de producto), para alumnos de Pre-grado.🔶 Alcance de 95% de NPS promedio en encuesta realizada por los alumnos, para ambos cursos, desde el Semestre I - 2023 a la actualidad.

Líder del equipo de Marketing y responsable del diseño de la estrategia para la marca Reebok, con el fin de desarrollar el negocio en el mercado local, generando deseo de marca y compra en los consumidores y alcanzando los objetivos de rentabilidad propuestos. Responsable de proyectos comerciales, co-responsable de comités comerciales y soporte al Gerente General en la revisión de targets de pre-venta y apertura de tiendas propias. Reporte al Gerente General de Reebok Perú, al Director de Marketing Regional (Panamá) y equipo de 5 personas a cargo.🔶 Crecimiento del 30% en la pre-compra de clientes Field Accounts, como parte de la nueva estrategia para el año 2023.🔶 Liderazgo del proceso de pre-venta con clientes Wholesale para el año 2023 a través de la definición de objetivos para cada cliente, coordinación del evento de presentación de la nueva temporada y acompañamiento durante la pre-venta. 🔶 Alcance de 90% de E-NPS promedio en el equipo de Marketing durante el proceso previo y posterior a la transición con el nuevo grupo dueño de la marca.

Líder del equipo de Marketing y responsable de la estrategia de Marketing en el País, con foco en construcción de marca, generación deseo de compra y estrategia de precios. Responsable del presupuesto de Marketing incluyendo Publicidad, Auspicios y Eventos, Omnichannel & ECOM. Reporte al Gerente General de Adidas Perú, al Director de Marketing Regional (Panamá) y equipo de 15 personas a cargo.🔶 Incremento en +48% de ventas netas 2014 – 2022, mediante la implementación de estrategias comerciales como el foco en ciudades y cuentas secundarias y fortalecimiento del rango de productos.🔶 Crecimiento del posicionamiento como marca de Training (+12pp vs promedio de la competencia) y marca con foco en Mujer (+10pp vs promedio de la competencia), marca #3 en Net Promoter Score (NPS) y marca #3 en búsquedas orgánicas en Google.🔶 Incremento promedio del 80% de ventas y 140m2 a través del liderazgo del proyecto “Reebok-Ripley” en el 2020.🔶 85% de E-NPS del área, uno de los más resultados más elevados en la empresa.

Responsable del área de comunicaciones para la marca Adidas, liderando la implementación de cada una de las campañas en medios locales y gestionando el 25% del presupuesto de Marketing de la marca, así como de la comunicación de campañas y lanzamientos a clientes internos y externos (Key Accounts, Club Sporting Cristal, Fuerza de ventas, entre otros). Encargado de la comunicación, organización y supervisión del Maratón de Lima. Reporte al Gerente de Marketing de Adidas Perú, al Gerente Regional de Comunicaciones (Panamá) y 1 persona a cargo.🔶 Primera marca deportiva en lanzar contenido audio visual para TV & Digital, con jugadores y clubes de fútbol profesional, en el mercado local en el año 2011.🔶 Lanzamiento de aplicativo digital para la Maratón de Lima en el año 2012 (primera marca deportiva en Perú y la región en contar con un aplicativo para celulares y tablets). 🔶 Posicionamiento de la marca como líder en las categorías de Running y Fútbol, a través de la generación de contenido disruptivo en vía pública, digital y localización de campañas con deportistas e influencers.🔶 Generación de ahorros mediante la reducción de tarifas de medios y bonificaciones como parte de la negociación con Proveedores.

Responsable de la negociación y contratación de figuras deportivas reconocidas local e internacionalmente para ser activados como medios de publicidad, negociando tanto con deportistas y representantes, como con personal de Adidas internacional para deportistas peruanos que competían en el extranjero. Co-líder de la organización y supervisión de la Maratón de Lima (Lima42k) y manejo del 30% del presupuesto de Marketing de la marca. Reporte al Gerente de Marketing de Adidas Perú y al Gerente Regional de SPOMA (Panamá).🔶 Consolidación de la Maratón de Lima como el evento de Running más importante del País y reposicionamiento de la marca en la categoría de Running.🔶 Contratación de futbolistas relevantes a nivel local (Ej: Paolo Guerrero y Carlos Zambrano), asegurando un 60% de visibilidad de la marca en cancha para cada partido de la selección y en los clubes más importantes del país dentro del torneo local.

Responsable de la retención y ampliación de los grandes clientes corporativos asignados, en base a propuestas de fidelización y negociación de tarifas. Coordinación de proyectos de desarrollo en función de los objetivos de negocio del cliente como por ej. GPS a la fuerza de ventas y aplicaciones de transmisión de datos. Reporte al Supervisor del área.🔶 Permanencia y renovación de la confianza del 100% de mi cartera de clientes (más de 200 cuentas de grandes clientes corporativos como por ej. Grupo Romero, Cementos Pacasmayo, IBM, etc.).🔶 Incremento de más del 80% de líneas nuevas en mi cartera de clientes mediante estrategias de fidelización.

Encargado del análisis y solución de reclamos corporativos para grandes Empresas, reportando al Supervisor del área.