Como Director de DOMCO mi función es conducir a la empresa hacia su Visión de ser la Red mundial de alto rendimiento empresarial, con 50 centros que entrenan líderes y desarrollan a empresas en crecimiento.

VM Equipos, miembro de VM Solutions SA, es una distribuidora/comercializadora de repuestos y maquinaria pesada para la industria de la minería y afines, especializados en la importación de esos productos.

Me encuentro al frente de un desarrollo inmobiliario en la Ciudad de Reconquista, con el objetivo de lograr una urbanización de 48 lotes, creando un barrio único en la Ciudad.El proyecto incluye loteo, urbanización y comercialización de las 48 unidades.Mi función: confección del Plan de Negocio y Proyecto, liderar y dirigir el proyecto técnico, de obra y comercial.

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Impresora del NEA S.A. nace en 1984 como una empresa familiar del rubro imprenta. Hoy es la principal imprenta Offset y Flexográfica de la región, y productora de productos de polietileno.Entre mis funciones destaco la del desarrollo y profesionalización de Impresora del NEA S.A., con base en las personas y la asistencia a la gerencia en Management, Diagnóstico y Planificación Estratégica.

Responsable general de administración de recursos en APIA, empresa exportadora de la industria estética.Las funciones abarcan desde la planificación estratégica, análisis de oportunidades de negocios, diseño e implementación de estrategias, control por indicadores y apoyo a la dirección.Planificación Financiera, Presupuestos y cash flow. Controles Financieros. Pagos y gestión de cobranzas. Gestión de Créditos.Logramos implementar cambios estructurales para el mejor uso de recursos y… Show more Responsable general de administración de recursos en APIA, empresa exportadora de la industria estética.Las funciones abarcan desde la planificación estratégica, análisis de oportunidades de negocios, diseño e implementación de estrategias, control por indicadores y apoyo a la dirección.Planificación Financiera, Presupuestos y cash flow. Controles Financieros. Pagos y gestión de cobranzas. Gestión de Créditos.Logramos implementar cambios estructurales para el mejor uso de recursos y potenciar la rentabilidad. Unidades de negocios, planificación por objetivos, sistema de información gerencial, enfoque en procesos entre otros. Show less

Consultoría en Planificación EstratégicaEsta consultoría se llevó adelante con el propósito de reorganizar la empresa en el marco del proceso de crecimiento que estaña atravesando. Se realizó un estudio pormenorizado de la empresa y su entorno que tuvo como resultado la implementación de un proceso de cambio organizacional profundo que permitió materializar la visión de sus fundadores.

Consultoría en Sistemas y Procedimientos AdministrativosConformamos un equipo de trabajo para el relevamiento interno en la Secretaría de Administración de la Universidad Nacional de Córdoba, cuyo objetivo fue la reingeniería del sistema administrativo mediante el cual se redujeron los tiempos y se minimizó la posibilidad de error en la rendición de gastos a través de la implementación de procesos y procedimientos acordes al resultado buscado.

Emprendimiento gastronómico, ubicado en el corazón del Cerro de las Rosas. Consistió en una propuesta innovadora de comidas tradicionales argentino-españolas en un ambiente distendido, con la característica de fingerfoods entre sus principales platos.Las funciones desempeñadas eran: logística de aprovisionamiento, administración de personal, elaboración de información para la toma de decisiones y la comunicación comercial, entre otras.