Read more about us and our services:www.trenpartnernordic.se

Från det att jag axlade rollen som VD för bolaget 2009 ökade omsättningen i bolaget med mer än 100 %, driftnettot förbättrades med över 130 % och resultatet med över 150 %. Detta trots förlorade intäkter på grund av att ett stort antal parkeringsplatser försvann som följd av stadens stora stadsutvecklingsprojekt. Under min ledning gjorde bolaget satsningar på utökat underhåll och stora utvecklings- och förändringsprojekt. Tex attraktiva mobilitetslösningar för ett mer hållbart resande… Show more Från det att jag axlade rollen som VD för bolaget 2009 ökade omsättningen i bolaget med mer än 100 %, driftnettot förbättrades med över 130 % och resultatet med över 150 %. Detta trots förlorade intäkter på grund av att ett stort antal parkeringsplatser försvann som följd av stadens stora stadsutvecklingsprojekt. Under min ledning gjorde bolaget satsningar på utökat underhåll och stora utvecklings- och förändringsprojekt. Tex attraktiva mobilitetslösningar för ett mer hållbart resande och elektrifiering av fordonsflottan. Ett starkt fokus på omfattande digitalisering och utveckling av en digital plattform gav effektivare och flexiblare parkerings- och elladdningstjänster för företag såväl som privatkunder. Den digitala plattformen för mobilitetstjänster integrerade fler färdmedelsval med andra involverade aktörer. Bolaget kunde på så sätt erbjuda bästa möjliga kundlösning i realtid och fick nöjdare kunder. Vidare initierade jag ett antal strategiska samarbeten för att möjliggöra en regional expansion av integrerade mobilitetstjänster. Show less

Ansvarade för kommunens VA-, avfalls-, exploaterings-, lokalvårds-, måltids-, gatu- och parkverksamhet vilket omfattade ca 300 personer och omsatte ca 300 Mkr med en årlig investeringsnivå på ca 40 Mkr. Mitt uppdrag var att utveckla förvaltningen samt konkurrensutsätta lokalvårds- och måltidsverksamheten. Under våren 2008 upphandlades kommunens lokalvårdsverksamhet vilket gav en årlig besparing på mer än 30 % per år.

Ansvar för att bolaget geografiska tillväxt genom att bygga upp nya lokala marknader. Bolaget omsatte 60 mkr och hade en lönsam tillväxt på 30-40 % per år.

Ansvar för all marknadsföring, försäljning och produkt-utveckling av fjärrvärme, gas och energitjänster. Totalt ca 80 anställda med en omsättning på drygt 1 500 Mkr. Under min ledning infördes säljteam med kompetenser för att möta kundernas olika behov och utvecklade ett tvärfunktionellt arbetssätt i bolaget för att öka leveransförmåga, effektivitet och kundnöjdhet.

Ansvarig för att ta fram ett attraktivt och lönsamt kunderbjudandende vilket krävde totalt nya angreppssätt och arbetsmetoder. Ansvarade för hela processen marknadsföring, försäljning, byggnation och teknikutveckling. Projektets totala investeringsbudget var 1 000 Mkr och projekttiden ca 10 år med totalt 25 anställda.

Uppdrag att identifiera, konkretisera, test och implementera nya affärsmöjligheter i samband med att elmarknaden avreglerades. Resultatet blev bildandet av FordonsGas Sverige AB samt bolagets satsning på fjärrvärme till privatmarknaden

”Projektet – Göteborgs Energisystem” Projektet la grunden till det framgångsrika miljö- och klimatförbättringsarbete som har bedrivits i Göteborgs stad.