Facultad de Ingeniería, Ingenieria de gestión empresarial

Docente de Formación continua en el programa de Creación de nuevos negocios (CREA) y en el programa Crecimiento estratégico de Negocios (CRECE).

Gestión del laboratorio, administración de activos por un valor de 1 MM USD y de un presupuesto operativo por un valor de 180K USD al año. Ocho empleados a cargo. Reportando administrativamente a la gerencia de planta y funcionalmente a la gerencia regional de calidad.• Implementación tecnológica exitosa de formulas y materiales para la producción de lubricantes. Reconocimientos consecutivos durante 8 años, por la precisión de los resultados del laboratorio en las mediciones de estas formulas.• Soporte a la gestión empresarial por medio de la administración del sistema de gestión de calidad ISO 9001, con alcance a las áreas de ventas, servicio al cliente, recursos humanos, compras, distribución, producción y mantenimiento con re-certificaciones consecutivas durante los 8 años de mi gestión.• Liderazgo del proyecto Sunrise de reducción de complejidad de operaciones, obteniendo una disminución del 50% de inventarios (600K USD) en productos de lento, nulo movimiento y obsoletos.

Operación de las plantas de ceras y lejía, produciendo 1000 t de ceras y 1300 t de lejía anuales. A cargo de 70 trabajadores. Reportando a la gerencia de producción.• Liderazgo y ejecución del plan integral, incrementando la producción de la línea de ceras de 600 a 1800 cajas/turno en tres años.• Implementación de un plan de capacitación al personal de todas las líneas, lo que permitió mantener las eficiencias en 88% en botellas y sachet y 91% en cojines.• Diseño e implementación de un nuevo sistema de pago variable por bonos de productividad, que incrementó la motivación del personal y elevó la productividad de botellas en 12%, y de sachet en 15%.

Gestión de calidad de la planta de ceras y lejía, a cargo de 2 trabajadores. Reportando a la gerencia regional de latinoamerica. TSO ( Technical Service Organization).• Ejecución de un plan que permitió reducir costos por eliminación de cajas en la producción de lejía.• Desarrollo e implementación de un sistema de control de calidad en línea, eliminando la cuarentena de productos terminados, lo que permitió un ahorro de $ US 12000 dólares anuales.

Responsable del control de calidad de las materias primas, control de calidad de productos en proceso y productos terminados.• Rediseño del sistema de enfriamiento de los productos en proceso, alcanzando ahorros en tiempo y espacio.