2022 à 2024 : suivi de plusieurs ouvertures de nouveaux espaces CASI (bibliothèques, espaces culturels), phase d'étude d'ouverture d'un nouveau point cafétéria au plus proche des cheminots, suivi des travaux de rénovation des gîtes sur la côte d'opale, etc.2021 : Remaniement salariale et reprise d'activité d'après confinement 2020 : Gestion du confinement, lié au Covid19, au sein du CASI et du CSE -> Mise en place du confinement avec les IRP et chefs de services : charte, équipements dédiés, réunions en Visio, etc. -> Gestion de l'activité partielle pour les services de restauration , de maintenance techniques, ..., qui ne peuvent pas poursuivre leur activité. -> Maintien d'une communication transparente et claire avec les partenaires internes et externes ainsi qu'avec les bénéficiaires du CASI et du CSE.2019 : Pilotage de la création du Comité Social Inter-Entreprise (CASI)Management opérationnel d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 50 salariés permanents + saisonniersSuivi du budget du CASI et du CSE, préparation du rapport de gestion et de divers éléments financiers en partenariat avec les experts comptables et commissaire aux comptes.

Management et pilotage des activités opérationnelles du CER.Départements d'intervention : 45 / 75 / 77 / 89 / 91 / 94Objectif 2018/2019 : piloter le passage du Comité d’Entreprise(CE) en Comité Social et Économique (CSE).https://www.cerpse.com

•Mise en œuvre des Activités Sociales et Culturelles pour 4 800 salariés•Négociation avec les prestataires internes et externes (achats produits et services)•Gestion des relations sociales avec les IRP et gestion disciplinaire •Gestion du patrimoine immobilier (Installations sportives, théâtres, gîtes, bibliothèques, restaurants, salles polyvalentes, …) : + 85 000m² de terrain et 13 000m² de bâti •Pilotage de la restauration collective en gestion directe et semi-concédée (+ 600 repas/jour)•Élaboration et gestion du budget prévisionnel annuel (+3M€), des états budgétaires, préparation du bilan (analytique) et du rapport de gestion.•Management opérationnel d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 42 personnes + saisonniersExemples de grands projets suivis et managés tout au long du processus : -> Création d'une nouvelle cafétéria : choix des matériaux, emplacements, offres de restauration, tarifs, préparation des équipes, etc. -> Création d'une maison des associations en plein coeur de Toulouse : suivi de projet avec les financeurs (SNCF), les architectes, maitres d'oeuvres et d'ouvrages, les associations utilisatrices, les adhérents, ...http://www.cecheminotsmp.fr

•Mise en œuvre des Activités Sociales et Culturelles pour 11 000 salariés•Pilotage des activités sur 4 régions : Alsace, Lorraine, Bourgogne et Franche-Comté•Négociation avec les Instances Représentatives du Personnel•Négociation avec les prestataires (achats produits et services)•Pilotage du budget annuel (+10M€)•Management opérationnel d’une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes