Accompagnement marketing des pharmaciens du Groupement coopératif Giphar : audit commercial & définition des enjeux, identification des forces et spécialités, Transformation du Point de vente & Mise au Concept d'enseigne, Pilotage merchandising, Formation & Coaching de l'équipe officinale.Management d'une équipe Ouest riche de profils complémentaires pour un travail en synergie, au service exclusif de nos adhérents Giphar.

Management de l'unité commerciale (Parapharmacie avec un Institut de beauté intégré).

Management du Point de Vente de SAINT-NAZAIRE (44) puis de LA ROCHELLE (17)Pilotage commercial et financier du centre de profit.Gestion de la relation clients et fournisseurs.Mise en œuvre du plan d'action commerciale de l'enseigne avec adaptation à la concurrence locale.Management RH, Formation et motivation de l'équipe de vente (6 à 10 esthéticiennes, diététiciennes, conseillères de vente...).Résultats : dynamisation continue du CA et des paramètres de rentabilité.Réalisation et dépassement des objectifs budgétaires dans un contexte de marché concurrentiel, amélioration des indicateurs de performance du point de vente (PM, NAC, taux de marge, qualimétrie clients...).

Impulsion d'un nouveau marketing-mix et d'une stratégie de communication institutionnelle pour la marque VITARMONYL (filiale GMS du Groupe PONROY SANTE).Résultats :- dynamique de CA forte et pérenne : + 57% sur 5 ans pour un marché à + 11% - IRI Sécodip 2007/2002.- Vitarmonyl devient : > la locomotive du marché (passe de la 4è à la 2è place et talonne le leader) > le capitaine de catégorie (référence en terme d'innovations réussies et de vision globale du rayon).Refonte de l'offre produits, développement de nouvelles gammes porteuses. Animation de la stratégie commerciale et du category management .Management de l'équipe marketing (de 2 à 4 personnes).Pilotage transversal de projets R&D en interface avec les équipes internes et des partenaires extérieurs.Création et animation d'une cellule de veille transversale pour le Groupe PONROY. Interlocutrice scientifique et communication du Groupe.

Communication interne/externe régionale : gestion de l'image et de la notoriété de GROUPAMAA la demande du Directeur Général, audit de fonctionnement du service Communication, recommandations et plan d'action pour créer et accompagner une nouvelle dynamique.