Als directeur ben ik verantwoordelijke bij Woonbron voor de regio Rotterdam Zuidwest/Spijkenisse van Woonbron en het centrale domein Woonruimtebemiddeling.In deze rol heb ik de fusie tussen 2 voormalige vestigingen van Woonbron afgerond, waarna een nieuw samengesteld team in positie moest worden gebracht. De regio heeft bezit in de gemeenten Nissewaard en Rotterdam. Het bezit in Rotterdam is gelegen in 3 (voormalige) deelgemeentes. Momenteel bevindt Woonbron zich in de afronding van een… Show more Als directeur ben ik verantwoordelijke bij Woonbron voor de regio Rotterdam Zuidwest/Spijkenisse van Woonbron en het centrale domein Woonruimtebemiddeling.In deze rol heb ik de fusie tussen 2 voormalige vestigingen van Woonbron afgerond, waarna een nieuw samengesteld team in positie moest worden gebracht. De regio heeft bezit in de gemeenten Nissewaard en Rotterdam. Het bezit in Rotterdam is gelegen in 3 (voormalige) deelgemeentes. Momenteel bevindt Woonbron zich in de afronding van een reorganisatie waarbij veel processen centraal gebracht worden. In mijn rol als domeindirecteur woonruimtebemiddeling ben ik verantwoordelijk voor de reorganisatie en resultaten van alle processen rondom verhuur en verkoop. Show less

Verantwoordelijk voor de vestiging IJsselmonde. Ca. 8.000 eenheden en 65 medewerkers.Als vestigingsdirecteur in IJsselmonde was ik eindverantwoordelijk voor het renderend besturen van de vestiging IJsselmonde. De opgave in IJsselmonde was specifiek gelegen in het uitvoeren van renovatieprojecten, het vergroten van de leefbaarheid in de afzonderlijke wijken en in het bijzonder Beverwaard. Daarnaast moet de interne organisatie verder geoptimaliseerd worden om de toekomstige opgave te kunnen… Show more Verantwoordelijk voor de vestiging IJsselmonde. Ca. 8.000 eenheden en 65 medewerkers.Als vestigingsdirecteur in IJsselmonde was ik eindverantwoordelijk voor het renderend besturen van de vestiging IJsselmonde. De opgave in IJsselmonde was specifiek gelegen in het uitvoeren van renovatieprojecten, het vergroten van de leefbaarheid in de afzonderlijke wijken en in het bijzonder Beverwaard. Daarnaast moet de interne organisatie verder geoptimaliseerd worden om de toekomstige opgave te kunnen realiseren. Show less

Als manager stad in Prins Alexander was ik (mede)verantwoordelijk voor de gebiedsontwikkeling in de wijken Ommoord, Zevenkamp en Nesselande in Prins Alexander en het beheer van het verspreid liggend bezit elders in de stad. Dit werd vormgegeven door de ontwikkeling van 500 nieuwbouwwoningen in Nesselande, de renovatie van 700 flatwoningen in de wijk Ommoord, de sloop van seniorenwoningen en realiseren van nieuwbouw in de Grasbuurt, de realisatie van het planmatig onderhoud, de leefbaarheid in… Show more Als manager stad in Prins Alexander was ik (mede)verantwoordelijk voor de gebiedsontwikkeling in de wijken Ommoord, Zevenkamp en Nesselande in Prins Alexander en het beheer van het verspreid liggend bezit elders in de stad. Dit werd vormgegeven door de ontwikkeling van 500 nieuwbouwwoningen in Nesselande, de renovatie van 700 flatwoningen in de wijk Ommoord, de sloop van seniorenwoningen en realiseren van nieuwbouw in de Grasbuurt, de realisatie van het planmatig onderhoud, de leefbaarheid in de wijk, een goed sociaal beheer, de bewonersparticipatie (via bewonerscommissies en VVE’s) en het huisvesten van bijzondere doelgroepen. Show less

Als manager klant was ik verantwoordelijk voor de volledige front-office. De dienstverlening aan de klanten in de woonwinkel (afsluiten van huurovereenkomsten, verstrekken van informatie over de dienstverlening van Woonbron, aanname van reparatieverzoeken, incasseren van huurbetalingen) maar ook in de wijk door de sociaal medewerkers en wijkmeesters.

Verantwoordelijk voor een tevreden klant in een leefbare woonomgeving. Coördinator van een wijkteam.

Auteur van de INK-spiegel, een reorganisatie naar gebiedsteams en de evaluatie van een doorstroomproject