LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES:• Identifiqué un nicho diferente de mercado para la empresa, logrando relacionarme con personal estratégico de MTP (Mexico Tower Partners) y American Towers, enfocando mi esfuerzo para abrir este canal, siendo hoy el proveedor No. 1 de MTP, lo que ha implicado un crecimiento de más de 60% de las ventas anuales.• Lideré al equipo responsable de definir, documentar e implementar los procesos y formatos de la empresa, logrando con ello soportar su institucionalización, mejorando la imagen y contribuyendo a los resultados del negocio. Esta iniciativa repercutió a evitar retrabajos, generando ahorros importantes. • Identifiqué nuevas alternativas de proveedores con los que realizamos alianzas estratégicas, que brindaron ahorros del 20% en la compra de materiales y mejores condiciones de pago. Este logro requirió negociaciones para lograr un cambio en los paradigmas, reduciendo la incertidumbre en el equipo directivo.• Coordino actualmente al equipo de ventas y marketing encargado de planear la estrategia de comercialización, acorde a los segmentos de negocio, evaluando y aprobando los beneficios de las campañas propuestas por la agencia. Adicionalmente, coordino presentaciones de venta y videos para generar mayor conocimiento de la empresa en el mercado.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: PROYECTO FINTECH DOOPLA• Lideré el proyecto de autorización para la operación de Doopla (2ª Fintech aprobada por la CNVB), coordinando a un equipo de 28 consultores de diferentes disciplinas (PLD, Cyber Security, BCP/DRP, IT, Contadores), partiendo de lo ya implementado y llevándolo a cumplir con los requerimientos de la nueva ley, en un plazo menor a un año. • Definí la estrategia del proyecto y el plan de trabajo, estando a cargo de coordinar los equipos de trabajo, el aseguramiento de la calidad de los entregables, el seguimiento y reportes de avance para los socios y directores; actividades que fueron factor clave para lograr el éxito del proyecto.• Negocié con proveedores estratégicos como Amazon, el Buró de Crédito, servicios, precio y tiempos de implementación.• Diseñé y coordiné los planes de capacitación y pruebas, de acuerdo con el nuevo modelo de operación.• Acompañé al equipo de Doopla en la implementación de las nuevas reglas de negocio, reduciendo el tiempo de adaptación y asegurando la continuidad de la operación.• Coordiné a un equipo de consultores para llevar a cabo una simulación de auditoría de la CNBV, teniendo resultados satisfactorios.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: PROYECTO INTEGRALIA• Lideré el proyecto que consistió en realizar el diagnóstico de la empresa, a través de entrevistas al equipo directivo e identificación de las áreas de oportunidad, para proponer su reestructura (nuevos roles, responsabilidades, metas e incentivos). La implementación de este plan impactó en atraer nuevos clientes y mejorar el clima laboral.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: PROYECTO CFE• Lideré al equipo del proyecto responsable de la definición e implementación de KPI’s para la Subdirección de Operaciones, en el que se diseñaron y documentaron los indicadores de desempeño y un plan de metas e incentivos.• Diseñé en colaboración con el equipo de IT un dashboard para visualizar y controlar los nuevos indicadores, lo que ayudó a agilizar la toma de decisiones.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES:• Analicé el modelo de operación de Recaudación Fiscal, para proponer una trasformación en algunos procesos clave, y optimizar la operación, logrando mejorar los resultados de la recaudación.• Implementé el proyecto de digitalización del archivo histórico (más de 20 Mill. de expedientes) y recurrente (300 Mil expedientes nuevos cada mes), diseñando el proceso, licitando el servicio y coordinando la ejecución en tiempo y forma. Este proyecto generó un incremento en los juicios ganados, al pasar de 20% al 70% de éxito al contar con la documentación y pruebas necesarias, reflejándose en un beneficio para los trabajadores.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES:• Coordiné y supervisé proyectos de reingeniería, identificación de cadena de valor, análisis financieros (flujos contables y riesgos), control y monitoreo de tiempos y movimientos para la reasignación de recursos, diagnóstico en la implementación de ERPs, diseño y dirección de talleres, logrando la implementación de iniciativas estratégicas; para los clientes Infonavit, CFE, Si Vale y Grupo Metta.

LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES:• Realicé investigaciones de mercado y proyectos de abastecimiento, implementando herramientas que generaron ahorros en los departamentos de compras y suministros, asegurando el abastecimiento en empresas como Grupo Bimbo, Johnson & Johnson, Grupo DESC, Nestlé, Pfizer y Herdez.