Accompagnement des transformations des entreprises et des institutions - par une pratique innovante, systémique et multi référentielle, mixant des approches et des outils issus du coaching, du conseil et de la formation- afin qu’elle trouve en elle-même les ressources et les solutions aux questions qu’elle se pose pour son développement et sa croissance, - afin de dynamiser l’intelligence collective, en misant sur l'essaimage, le partage des connaissances et des expériences, pour l'amener à être pleinement apprenante et performante.

Accompagnement de la transformation du Groupe, de ses Directions / Filiales / Pays dans leurs initiatives et projets d’évolution, adressant les composantes organisationnelles et humaines.

Direction et Management de Projets de transformation de l'entreprise - Organisation & IT

Création et développement d’une société de conseil en immobilier commercial et résidentiel en Ile de France, initialement adossée au réseau international de franchise Coldwell Banker puis indépendante.Création de la structure juridique, ouverture du site, recrutement, formation et gestion de l’équipe, gestion administrative, juridique et financière, développement commercial.

POLE EMPLOI – Pilotage de la Performance du Réseau : Conception et mise en place d’un modèle d’analyse et de pilotage des coûts pour la Direction Générale de Pôle emploi et son Réseau de 27 Directions Régionales, s’appuyant sur la méthode d’allocation Activity Based Costing (ABC)GIE SI Convergence Emploi – Fusion UNEDIC / ANPE : Au sein du Chantier Finance, convergence des technologies de l'information, pour les processus Comptabilité / Budget / Trésorerie / AchatsEDF DIT - Diagnostic et conception de l’organisation du Département

2004-2007EDF Direction Transformation Finance Gestion Groupe – Mise en place de technologies de l'information communes aux Directions Opérationnelles du groupe EDF S.A dans le contexte d'ouverture du marché de l’Electricité - Pilotage de l’équipe transverse Régulation, Suivi & Accompagnement de la solution Finance Gestion- Refonte des processus de Régulation et d'Accompagnement des évolutions de la solution Finance Gestion et lien avec le processus d’Elaboration Budgétaire (Plan Moyen Terme)2002/2004RENAULT / COVISINT – Mise en place de la solution d’appels d’offres en ligne « Quote Management » de la place de marché automobile Covisint au sein de la Direction des Achats de Renault- Stratégie & Gestion du changement pour le déploiement de la solution e-RFQ chez Renault et ses fournisseurs internationaux- Formation & Accompagnement des 1ères consultations réelles en appui aux acheteurs & ingénieurs (> 200 pers.)1998/2001Groupe INEO : Etude d’impacts et pilotage des projets euro du groupe et de ses filiales dans un contexte de fusion de GTMH-EI-SEEE. Mobilisation des équipes dirigeantes du Groupe et des filiales. ELF ANTARGAZ : Plan de bascule et pilotage du programme euro de la société Elf Antargaz, dans un contexte de fusion des groupes TOTAL-FINA-ELF.SOLETANCHE BACHY : Etude d’impacts et pilotage des projets de bascule à l’euro de la société Soletanche Bachy France et de ses filiales.THOMSON CSF (THALES) : En mode ‘opération coup de poing’, diagnostic des projets euro, étude d’impacts et formation des unités Detexis, TCC, Sextant et Angénieux.

Diagnostic de l’organisation du Groupe AUTO HALL (690 personnes) - Refonte du référentiel des compétences et des organigrammesÉtude du marché « Oil and Gas » dans le cadre de l’évaluation du Groupe AFRIQUIA en vue de leur introduction en bourse

Préparation amont et organisation de la production - Gestion des commandes, des approvisionnements et des stocks. Coordination de l’Import-Export, des flux de production des différents ateliers et de l’outillage

ORANGE (ex France Telecom Mobiles ITINERIS)Au sein du Département Services et Développement, refonte de la méthodologie de lancement des projets, accompagnement et analyse de l’activité d'une dizaine de Chefs de projets : aide à la décision, gestion des plannings / charges / risques, audits ponctuels.