Mariëtte Vos-Lambooy Email & Phone Number

Leiden, Zuid-Holland, Nederland

Gorinchem, Zuid-Holland, Nederland

Utrecht

Utrecht

De Stichting Gezondheidscentra Utrecht (SGU) biedt wijkgerichte, multidisiplinaire, brede en samenhangende zorg in drie zelfstandige gezondheidscentra.

Alkmaar Area, Netherlands

Parlan biedt hulp en behandeling aan kinderen en gezinnen met complexe, meervoudige problemen. Collega’s uit de Jeugd- en Opvoedhulp en Jeugd-GGZ delen hun kennis en ervaring om (waar nodig met anderen) de hulp en behandeling te organiseren die het kind of gezin op dat moment nodig heeft. Daarbij werken we nauw samen met onze opdrachtgevers, de gemeenten, om zo de meest kwetsbare kinderen zo vroeg mogelijk de juiste hulp te bieden.Wij kiezen ervoor om ieder kind zo veel mogelijk thuis, in de eigen omgeving, te begeleiden. Verblijf met behandeling zou wat ons betreft uitzondering moeten worden. En mocht een tijdelijke opname toch nodig zijn, dan stemmen we de hulp af op de begeleiding die thuis is ingezet. Jaarlijks worden 4.500 clienten ondersteund (omzet Eur 65 mln, 750 FTE/850 medewerkers).

Intermetzo werkt samen met kinderen en jongeren die meervoudige, complexe problemen hebben aan hun toekomstperspectief. Intermetzo geeft kinderen en jongeren, hun ouders, familie, school, het sociale netwerk en collega-organisaties integrale professionele steun én expertise. Samen met kinderen en jongeren, hun ouders en collega-organisaties werkt Intermetzo aan de ontwikkeling van een betekenisvol bestaan. Door specifieke zorg, behandeling, onderwijs, arbeidstoeleiding of dagbesteding begeleiden we kinderen en jongeren naar een perspectief dat aansluit op hun individuele mogelijkheden. Wij zijn daarbij aanvullend op het werk van anderen.Intermetzo is ontstaan uit een fusie/samenwerkingsverband tussen Rentray, de Leo Stichting Groep en Zonnehuizen.

Zeist

Zonnehuizen biedt zorg en onderwijs aan kinderen en jongeren met complexe hulpvragen en meervoudige problematiek. Antroposofie is daarbij een inspiratiebron. Zonnehuizen is sinds januari 2012 verbonden aan LSG-Rentray, na een faillissement in december 2011. Onze gezamenlijke visie is om samen met kinderen, jongeren hun ouders en collega'0rganisatie te werken aan de ontwikkeling van een betekenisvol bestaan.

Eefde

Invulling geven aan ‘Operations Management’, waaronder ontwikkeling van de logistiek binnen de jeugdzorg en ondersteunende ICT systemen. Uitwerking strategische keuzes.Inrichting van de Staf & Ondersteuningsorganisatie.Omzet organisatie Eur 100 mln, 1600 medewerkers.Locaties in Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht.Sectoren justitie, jeugdzorg plus, jeugdzorg, AWBZ, GGZ, Onderwijs.Rapporterend aan: Raad van Bestuur.

Eindverantwoordelijk voor zelfstandige onderneming binnen DHL concern.Omzet Eur 70 mln, 500 FTE, meerdere vestigingen in NL, netwerk 24.000 bezorgers. Realisatie: herstellen klantrelatie, verhogen kwaliteit, reorganisatie en sanering, teamontwikkeling.Rapporterend aan: CEO Global Mail Benelux

April – Sep 2007:Opzetten van een nieuw bedrijfsonderdeel met als doel: verbeteren beschikbaarheid / leverbetrouwbaarheid van flexibel technisch personeel.Totaal flex-volume: 1000 FTE’s, Eur 70 mln.Rapporterend aan: VP Western EuropeJan 2006 - Mar 2007:Integratie van overgenomen bedrijven.Betrof 6 overnames met een omzet varierend van Eur 5 - 35 mln.Integratie-onderwerpen: communicatie, cultuur, standaardisatie van IT en werkprocessen, arbeidsvoorwaarden, financiele processen, naamgeving, commerciele samenwerking.Rapporterend aan: President Stork Industry Services.

Leiding aan een commerciële business unit.Omzet Eur 114 mln, 100 FTE, waarvan 35 internationale sales buiten NL.Ontwikkeling van relaties met grote klanten, oplossingen voor specifieke klantvragen, omzetgroei, marktkennis ontwikkelen, samenwerkingsverbanden binnen KLM, teamontwikkeling eigen MT.Rapporterend aan: EVP Cargo.

Leiding geven aan business unit.Omzet Eur 75 mln, 220 FTE.Groei volume en omzet, ontwikkeling strategie, segmentatie klanten, verbeteren productiviteit, reductie arbeidsverzuim, implementatie IT-systeem.Lid van MT Cargo Divisie; aktieve rol bij voorbereidingen keuze fusiepartner.Rapporterend aan: EVP Cargo.

Uitvoering van strategische projecten in opdracht van KLM Direktie.Verkoop van een dochteronderneming met vestigingen in > 20 landen: management van totale proces van advisering besluitvorming Directie tot en met ondertekening deal.Adviseur voor: Directieleden KLM.

1997-1999, Manager R&D and Support, Network & Schedule Development1995-1997, Senior employee business planning, Cargo Development1991-1995, Manager Capacity & Shipment Control, KLM Cargo1989-1991, deputy manager Planning & Projects, KLM Cargo1987-1989, systems engineering trainee, KLM Information Systems

Governance Class

Leiderschap Practicum, Editie Maastricht

Wijsheid In Leiderschap

Ir., Bedrijfskunde (Industrial Engineering & Managment Sciences); Maintenance Management