d2X Expertise s'adresse aux organisations informatiques afin de les aider à sécuriser leurs engagements et à réussir leurs transformations.

Partner associée du Cabinet Pearl Executive SearchCabinet de Conseil en recrutement RH, Conseil et assistance opérationnelle et en Management et Expertise de transition.

Rattachée au CEO, membre du CodirCréation et mise en place de la Practice IT avec encadrement de 6 consultants seniors - stratégie de développement, organisation et pilotage de l'équipe en lien avec l'écosystème IT et les objectifs individuels et collectifs fixés avec la direction générale, suivi des KPIs- reporting commercial hebdomadaire et mensuel avec le CEO et les membre du Codir, - participation à la refonte du site Web, architecture, contenus, visuels...- participation aux réflexions des nouvelles offres du cabinet (indépendants, ingénieurs d'affaires en 'recrutement-formation' pour les ESN, éditeurs de logiciels, constructeurs...)- participation à des forums et salons IT & Digital- prise de mandats nouveaux clients grands comptes, PME, ETI,.. (3 nouveaux comptes en 1,5 mois dont 1 groupe international leader sur son marché en conseil et services IT)- référencement e-procurement pour les grands comptes- gestion de l'intégralité du processus de recrutement (identification, chasse directe, qualification, sélection des meilleurs talents en adéquation avec les exigences des donneurs d'ordre (validation des connaissances, des compétences, du savoir faire et du savoir être, préparation aux entretiens...)- collaboration étroite et en binôme avec le BO pour une efficacité optimale - suivi de l'intégration des candidats et de la satisfaction client à toutes les étapes

Dans le cadre du programme Grands Comptes du Groupe dénommé SWAT (Strategic Worldwide Account Team), Rattachée à la Direction Générale Corporate :Pilotage et développement transnational Europe du Sud, France, Espagne, Portugal, Italie et BeneluxVente de solutions globales complexes : transformation d’entreprise, conseil, intégration de systèmes, maintenance applicative, testing, BPO incluant des modèles de delivery nearshore PortugalLobbying auprès des Directions Métiers, DSI, Directions Achats : Gestion de cycle de vente long, complexe et multi-interlocuteurs Reporting niveau COMEX Groupe20 Busines Managers - Budget : 25 M€ - 220 consultants Résultats 2013 : 14m€ 2014 : 17,5m€ 2015 : 21 m€ 2016 : 25 m€

Management de transition - Création d’une filiale d’un Groupe International, 900 personnes CA 45 M€Dirigeante opérationnelle de la filiale Banque-Assurance sur des activités de conseil en stratégie, d’organisation et de pilotage de projets IT . Assistance à Maîtrise d’Ouvrage au sein de DSI et Directions Métiers de grands comptes bancaires, financiers et compagnies d’assurances. Mise en place d’une stratégie globale, définition de la politique commerciale et Inter-Filiales Groupe.Recrutement et animation du staff interne, des consultants et sous-traitants.Mise en place du SI et de l’ensemble des process et outils de pilotage de l’activité.Réunion hebdomadaire et COPIL mensuel avec les dirigeants et DAF du GroupeClients : Société Générale, Banque de France, Asset Manager, BNPParibas, BPCE, Socram, AXA France, CNP Assurance… CA réalisé 3ème exercice : 3m€ + 30% croissance (25 consultants)

Directrice de Business Unit - Banque/Finance/AssuranceCréation et gestion d’un centre de profits en assistance à maîtrise d’ouvrage (42 consultants)Objectifs 2000 : 5 MF - Réalisé : 6,5 MF Objectifs 2001 : 14 MF - Réalisé : 17,5 M

Développement de portefeuille clients grands comptes secteur tertiaire, industrie, services.