Conception, production et analyse des tableaux de bords opérationnels de l'activitéCréation et documentation des procédures internesCentralisation des achatsCréation et gestion d'un outil de calcul des salaires variables, accompagnement de la direction sur la mise en place du nouveau système de rémunération.

Gestion du changement, accompagnement et formation des équipes dans le cadre de la mise en place SAP.Pilotage et analyses des différents indicateurs de gestion : marge, résultat d'exploitation, taux de démarque, rotation des stocks, stock âgéSupport opérationnel et financier du comité de direction.Pilotage et contrôle des inventaires

• Production journalière d’un reporting CA et stock, sur le périmètre EXITO, nouveau concept de vente vestimentaire Casino.• Budgétisation, suivi et analyse du programme fidélité Casino (en points fidélités, bons d’achats et remises immédiates). Développement d’un outil spécifique de suivi du périmètre pour rendre compte au fil de l’eau de la charge fidélité. Consolidation des informations avec la comptabilité.• Production mensuelle de Slides pour la « business review » rendant compte… Show more • Production journalière d’un reporting CA et stock, sur le périmètre EXITO, nouveau concept de vente vestimentaire Casino.• Budgétisation, suivi et analyse du programme fidélité Casino (en points fidélités, bons d’achats et remises immédiates). Développement d’un outil spécifique de suivi du périmètre pour rendre compte au fil de l’eau de la charge fidélité. Consolidation des informations avec la comptabilité.• Production mensuelle de Slides pour la « business review » rendant compte au comité de direction de l’analyse détaillée du programme fidélité de la branche Hypermarché. • Production, analyse et diffusion de l’analyse de marge hebdomadaire, en association avec les métiers, à la direction financière de la branche.• Production hebdomadaire et mensuelle de l’analyse du CA « guelté » permettant la rémunération des vendeurs en magasins.• Relation directe avec le responsable des ventes non alimentaires techniques pour lui assurer un suivi régulier de la démarque et du chiffre d’affaires par produit, lui permettant de fixer ses objectifs d’achat. Show less

• Management permanent du secteur PGC, fixation des objectifs individuels, création et mise en place d’une nouvelle méthodologie de travail basée sur la polyvalence pour faire face aux restructurations.• Formation du personnel magasin à la polyvalence caisse/rayon.• Réaménagement de la surface de vente pour répondre au mieux à la spécificité de la clientèle (espace vin rosé et produits régionaux).• Enregistrement des nouveaux contrats de travail.• Suivi de l’activité et mise en… Show more • Management permanent du secteur PGC, fixation des objectifs individuels, création et mise en place d’une nouvelle méthodologie de travail basée sur la polyvalence pour faire face aux restructurations.• Formation du personnel magasin à la polyvalence caisse/rayon.• Réaménagement de la surface de vente pour répondre au mieux à la spécificité de la clientèle (espace vin rosé et produits régionaux).• Enregistrement des nouveaux contrats de travail.• Suivi de l’activité et mise en place de solutions commerciales pour optimiser le chiffre d’affaires du magasin. Show less

• Mise en place et suivi des promotions magasins. (du rendez-vous fournisseur au suivi post opération).• Suivi, analyse et ajustement du linéaire magasin en fonction des règles de gestion afin d’optimiser les rotations.• Formation à la détection et à la réparation des pannes courantes de façon à rendre un service après-vente plus efficace.

• Réorganisation, mise en place et suivi d’un plan sur tous les secteurs du magasin, de ventes additionnelles cohérentes.• Pour faire face à la réorganisation du personnel j’ai été formée à la vente des 4 rayons du secteur technique de façon à assurer un service client permanent (rayons électricité, quincaillerie, outillage et plomberie).