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State Of Paraná, Brazil

Curitiba

1º Fase: Levantamento do mercado de eletricidade e, em particular, da conexão elétrica em geral e do sub-mercado de conexões elétricas com alto grau de proteção. 2° Fase: Criação de um plano de negócios que viabilizaria a entrada no Brasil da Techno com um investimento direto da matriz da Itália.3º Fase: Acompanhamento da burocracia para a criação da empresa brasileira (ato constitutivo, transferência capital social, e outras situações legais).4º Fase: em andamento - Criação da rede venda, presencia no mercado das revendas, 5º Fase: em andamento - start-up e implementação do plano de Marketing já definido no plano de negócio. (imprensa offline e online, redes sociais, catálogos, flyers)

São Paulo E Região, Brasil

1º fase: Criação da rede venda para pequeno varejo na Grande SP e Grande RJ. Definição das estratégias comerciais, das metas regionais e individuais e acompanhamento dos vendedores. Criação orçamentária anual da área Comercial. Alcançados 500 pontos de venda nas regiões citadas.2º fase: Key Account Manager Brasil para clientes de médio-grande porte. Cidades alvo: Grande SP, Grande RJ, Recife, Fortaleza, Belém, Salvador, Goias, Curitiba, Vitoria, Ribeirão Preto, Sorocaba, Campinas, São José dos Campos. Análise do potencial da cidade, levantamento e mapeamento dos clientes, apresentação da empresa, visitas e fechamentos dos contratos. Analise dos custos. Criação e atualizações da tabela preço. Produto: Autoatendimento para transações eletrônicas

Campo Largo

Atribuições: Gerenciamento dos vendedores externo e da equipe interna. Implementação: criação estratégias comerciais, criação de metas regionais e individuais, criação de sistemas de meritocracia e acompanhamento de vendedores. Criação orçamentária anual da área Comercial. Responsável pelo setor orçamentário, venda e faturamento para o Brasil.Análise de carteira, curva ABC de clientes, e mapeamento de vendas. Seleção, treinamento e ações motivacionais da equipe de vendas. Produto: Iluminação

São Jose Dos Pinhais - Paraná

Atribuições: Gerenciamento de duas filiais com um total de 30 vendedores que atuam naregião metropolitana de Curitiba e no litoral centro-norte de Santa Catarina. Responsável porum faturamento anual de R$90 milhões.Implementação de estratégias comerciais, criação de metas regionais e individuais, criação desistemas de meritocracia e acompanhamento de vendedores.Análise de carteira, curva ABC de clientes, e mapeamento de vendas.Seleção, treinamento e ações motivacionais da equipe de vendas.Produto trabalhado: Carnes

Atribuições: Gerenciar 5 vendedores que atuavam na área norte da Itália com um faturamento anual de 10.000.000 €. Difundir a marca e a política comercial da empresa no atacado e no varejo e na grande rede.Monitorar constantemente os competidores principais na área geográfica que atuava.Criação, junto com área de Trade Marketing, das estratégias da implementar e que tipo de política adotar e sucessiva implementação junto com os vendedores.

Atribuições: Aumentar o faturamento da área em que atua, difundir a marca e a política comercial da empresa para os clientes que são distribuidores, coordenar e gerir uma equipe de vendas. Monitorar constantemente os principais competidores e o crescimento do mercado de refrigeração da rede hídrica (água encanada) e aqueles “bottled type” também do ponto de vista normativo italiano.Conselheiro da associação AIABO (Associação Italiana de Água Engarrafada).Conselheiro da associação ACQUAITALIA (Associação da Rede Hídrica). Faturamento Bruto 2005 = 1.581.105 € Faturamento Bruto 2006 = 1.823.013 € O faturamento e clientes do portfolio:Faturamento 2003 = 1.307.139 €Faturamento 2004 = 1.573.146 € - incremento de 20,3 %Faturamento 2005 = 1.917.541 € - incremento de 21,8 %N° Clientes 2003 = 309N° Clientes 2004 = 395 - incremento de 27,8 %N° Clientes 2005 = 495 - incremento de 25,3 %

Mba Em Gestão Das Grandes Contas, Consumer Economics

Economia E Commercio, Economia

Perito Informatico, Informatica