Desarrollar estrategias corporativas, apalancadas en experiencias innovadoras que ayuden a mejorar la productividad de las empresas.

Desarrollo de habilidades blandas y gerenciales a través de gamificación y coaching disruptivo

Empresa de consultoría especializada en logística integral, comercio exterior, recursos humanos y gestión documental. Asesor en estrategia corporativa comercial. Encargado de manejar el relacionamiento con los clientes buscando ser su aliado estratégico mediante la construcción de herramientas que generen valor a sus procesos organizacionales.LOGROS: • Consolidé la estrategia comercial de la compañía• Consultores del programa Fábricas de Productividad de Colombia Productiva, en la que se cerraron con éxito 7 negocios logrando el compromiso de crecer en más de un 8% la productividad de estas empresas.

Encargado de la operación de la regional Cali y del mantenimiento comercial de los clientes actuales y el crecimiento de la oficina con clientes nuevos. Garantizar el cumplimento de los lineamientos contractuales y encontrar alternativas comerciales en beneficio de los intereses de los clientes y la compañía. Asegurar los procesos organizacionales a través del sistema de gestión integral. LOGROS: • Lideré campaña para mejorar la retención de personal llegando a un indicador del 80%• Senté las bases comerciales para el cierre de dos negocios en el 2019• Lideré proceso de traslado de la operación y montaje de Centro de Producción propio.

Accionista propietario de la operación en Cali. Encargado de diseñar e implementar procesos propios del arranque de una operación. Se inicia con una etapa de penetración de mercado haciendo énfasis en ofrecer diferentes experiencias en el manejo de la información física y electrónica. Se encontraron grandes oportunidades en el mercado con clientes que necesitan aliados estratégicos que permitan una fidelización a largo plazo.

Responsable de la implementación de estrategias comerciales en las ciudades de Cali y Pereira, guiando al equipo de trabajo hacia un crecimiento y cumplimiento de metas financieras, administrativas y operativas de la región.- Dupliqué el portafolio de clientes logrando un margen de rentabilidad superior al 47% manteniendo una fidelización y retención de clientes por encima del 95%- Creé e implementé el "Programa de Motivación y Mejoramiento en el Clima Laboral" disminuyendo en más de un 50% los absentismos laborales y en un 45% el uso de horas extras.- Lideré la implementación y la ejecución del sistema de gestión integrado en sus cuatro normas en la región.

Encargado del diseño y apertura de la oficina regional zona Atlántica, así como la ejecución de estrategias comerciales, administrativas y operativas para el crecimiento continuo en la región. - Diseñé y consolidé la estrategia para la apertura de la oficina en la regional Atlántico en un período de 12 meses. - Estructuré el portafolio de proveedores con el fin de generar las mejores sinergias y los menores costos de implementación.- Seleccioné un equipo de trabajo comprometido con la compañía, el cual después de 8 años, sigue trabajando más del 50% del equipo inicial en la compañía.

Elaborar estrategias comerciales enfocadas al cierre de cuentas claves; desde la prospectación, análisis financiero, cierre y acompañamiento consultivo. - Cumplí y sobrepasé la cuota de ventas en más de un 25% en los tres años que estuve en el cargo.- Amplié el portafolio de clientes del sector financiero contribuyendo al margen de participación de la empresa.- Cultivé relaciones con los clientes que han ayudado a la credibilidad de la empresa y el desarrollo de nuevos negocios