Nuestro enfoque está en ayudar al emprendedor a desarrollar todo su potencial. Los ayudamos a definir un rumbo de acción desde su propósito , construyendo un plan estratégico enfocado y los ayudamos a implementarlo. Conocemos muy bien las limitaciones del emprendedor respecto al capital disponible, uso de tecnología , tiempo ,equipo de trabajo , y carencia de procesos y procedimientos en su negocio, la alta dependencia del socio principal, quien hace de todo y sin quien el emprendimiento no es capaz de funcionar.Cada decisión que toma tiene un elevado costo de oportunidad, por tanto es importante no solo ser ágil a la hora de tomar decisiones , sino tomar la mayor cantidad de decisiones correctas, aprender rápido cuando se equivocan, corregir y seguir adelante. Nosotros los ayudamos en ese viaje solitario del emprendedor y tenemos por compromiso ayudarlos a tener éxito.

Servicio de consultoría empresarial en Planeamiento Estratégico , Dirección Financiera, evaluación de proyectos y financiamiento, desarrollo de nuevos negocios y startups, negociaciones complicadas y reestructuracion financiera. Análisis y prevención de riesgos internos en las empresas para garantizar su continuidad y crecimiento.

Concejo Consultivo para emprendedores , pequeña y mediana empresa

Ayudamos a los restaurantes a mejorar su gestión, encontrando oportunidades de mejora y ayudando a implementarlas.

Lockers inteligentes para el comercio online y otras aplicaciones

Solo con cimientos tan sólidos como la vocación de servicio y ayudar a los demás, apoyado con un método bien estructurado y los indicadores de medición adecuados se puede hacer networking de manera profesional. Y sabes que?.... eso es solo el inicio.

Director Estratégico, encargado del plan estratégico y su implementación en CH Consultoría

Una empresa con un gran propósito como el de Wawasana, que es el de brindar bienestar a las personas , enfocada en ayudar a los demás y llevar el legado de nuestra naturaleza y sabiduría ancestral a todo el mundo para contribuir con la salud, bienestar y crecimiento de todo ser humano no puede pasar desapercibido. Mi función como GAF será la de gestionar eficaz y eficientemente los recursos para hacer realidad todos esos sueños que tenemos como organización, pensando en cada uno de sus clientes y los que aún no lo son.

Responsable de la Administración del Club.Lideré la gradual reapertura de las actividades del club hasta su total reactivación.Durante la pandemia establecimos una política orientada a minimizar el riesgo de iliquidez y generar ahorros en energía, agua entre otros. Impulsamos la generación de ingresos por alquileres e iniciamos el proceso de transformación del club enfocado en incrementar el bienestar del asociado que implica la centralización de la atención del asociado en un area responsable de monitorear la calidad de los servicios prestados y orientada a la mejora continua de los mismos.

Empresa dedicada a brindar soluciones estructurales en base a Aluminio para el comercio y la industria en General.Responsable del Startup de la empresa.Diseño de la estrategia de negocio, área comercial , desarrollo y uso de redes sociales para introducir en el Perú un sistema nuevo e innovador.

Nos dedicamos desde hace 15 años a la Supervisión y Gerenciamiento de proyectos de construcción. Somos el nexo entre el constructor y la empresa mejorando la comunicación entre ambos y aportando soluciones en cada proyecto que se convierte en ahorros de tiempo y dinero en el proceso constructivo.Hemos desarrollado labores en el mundo financiero apoyando a clientes a lograr sus proyectos; asesorándolos para hacerlos técnica, comercial y financieramente más exitosos mediante una labor de ingeniería, de análisis financiero,y de evaluación de mercados siempre con el máximo de profesionalismo y confidencialidad.

Dealer de Chevrolet y distribuidor en el Perú de motocicletas italianas Vespa, Piaggio, Aprilia y Moto Guzzi.Rediseñé la estrategia comercial de las marcas representantadas logrando en el 2014 duplicar las ventas de vehículos Chevrolet respecto al año anterior, en un mercado en el que las mismas cayeron 7% y el market share de la marca cayó 2 puntos, y obteniendo un margen bruto en la venta por encima del mercado mediante la alineación de los ingresos del equipo comercial al margen bruto del negocio, el foco en la capacitación del personal y un minucioso seguimiento y análisis de la rotación de inventarios para optimizar las decisiones de compra.Se logró un crecimiento en la venta de repuestos y accesorios en 175% con un margen bruto de 44% en el 2014 (presupuestado 28%) y frente al 31% logrado el 2013. La estrategia incorpora la venta telefónica, la venta corporativa a talleres y la venta de crash parts a compañías de seguros.Arranque y puesta a punto del taller de mantenimiento del local principal, lográndose en 5 meses una facturación por encima de los US$200,000 en mano de obra ,con un margen del 40% y un pase vehicular promedio al cierre de diciembre de 17 autos. Crecimiento de las bahías de trabajo de 3 a 5 en el mismo periodo. Reconversión de la tienda de Chevrolet en Benavides 170 , Miraflores en la sede central de venta de motos Italianas de las marcas Piaggio con un presupuesto mínimo y en tiempo récord. Crecimiento en las ventas de scooters y motos premium de 300% frente al 2013 y que le valió a la empresa obtener la representación exclusiva de la marca.Ante el pobre desempeño en la venta de motos de baja cilindrada y de comercialización masiva, se creó la Jefatura de Desarrollo de concesionarios que permitió iniciar la comercialización a nivel nacional, colocando en tan solo tres meses el 25% del stock.Incorporación del negocio de intermediación financiera, de seguros y otros intangibles a la oferta de valor de la empresa al cliente.

Empresa automotriz con ventas del orden de los US$60 Millones de Dólares, que comercializa camiones , buses, maquinaria amarilla, agrícola e industrial de procedencia China.Responsable de definir la estrategia de la empresa con las marcas chinas que representa, tanto en la relación con dichos proveedores como para con el mercado.Análisis de marcas y potencial de cada una de ellas en el mercado. Permitió mejorar el enfoque hacia el mercado, establecer las ventajas competitivas en cada marca y afinar la estrategia de penetración para cada una de ellas.Modelo de negocio integral que soporta a las marcas representadas en virtud a la post venta que se ofrece. Esta última se sustenta en un adecuado dimensionamiento del inventario de repuestos y un personal técnico calificado que garantizan una adecuada disponibilidad mecánica de las unidades vendidas a un menor costo por hora que lo que ofrecen los competidores. Reducción de modelos y variantes a importar con la finalidad de reducir los requerimientos de capital de trabajo en maquinaria y repuestos optimizando la rotación del inventario. Esto representa US$1.5 Millones de Dólares menos como requerimiento de capital. Reorganización del área comercial e implementación de un sistema de evaluación para los asesores comerciales, así como un nuevo esquema de comisiones e incentivos que alínea los objetivos de la empresa con los ingresos de los asesores. Desarrollo de un programa de capacitación, mediante el desarrollo de una malla curricular para el área de post venta, que garantice un adecuado nivel técnico y a la vez una línea de carrera al personal técnico.Negociación del contrato de representación de buses de la marca Yutong (1ra en ventas en el mundo) por los próximos 5 años.

Responsable de las Áreas de Tesorería, Créditos, Cobranzas, Contabilidad, Administración de Ventas, Importaciones, Logística, Gestión de Proyectos, Recursos Humanos, Abastecimiento y Seguridad industrial a nivel nacional.Responsable del manejo financiero y Administrativo de las empresas del Grupo (Diveimport S.A., Divecenter S.A., Inversiones Calafquen S.A. y recientemente Titan Motors S.A.C)Generé ahorros tributarios por más de US$250 M para el presente año , esperándose ahorros totales por los próximos 4 años que sobrepasan el US$ 1MM.Creé el Area de Seguros como unidad de negocio, con ingresos esperados para el presente año de al menos US$400 M, orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes en éste aspecto y gestionar la relación con todas las compañías de seguros.Creé el Area de Gestión de Proyectos, que viene generando en lo que va del año ahorros en los presupuestos de los proyectos en curso por encima de los US$800 M .Lideré el proyecto de WMS recientemente implementado en la compañía el mismo que se culminó en el tiempo esperado y dentro del presupuesto asignado, el mismo que se encuentra 100% operativo, nominada como una de las mejores implementaciones en SAP por Actualisap en Perú.Responsable para Perú de la implementación exitosa a nivel Corporativo, como parte del Grupo Kaufmann, de las normas IFRS a nivel SAP.

Reponsable de la Gestión Financiera de la empresa.A cargo de las áreas de tesorería, controlling y Contabilidad de la empresa.

Responsable de la estrategia comercial de las marcas Jeep, Dodge, Chrysler y RAM en el Perú a través de su representante exclusivo en el Perú Diveimport S.A.En este aspecto responsable de definir a las Gerencias de Venta, Post Venta, Repuestos y Accesorios las políticas y lineamientos de la marca así como "la promesa" de la marca a sus clientes, dentro del marco de los estándares de calidad y atención de Divemotor.

Responsable del manejo integral de las marcas Chrysler, Dodge y Jeep en el Perú.Realicé un análisis de los procesos comerciales, reestructurando y simplificando muchos de ellos, implementando el sistema de Sku para autos, que ha minimizado los reclamos de clientes y hoy esta siendo implementado en toda la compañia. Este sistema crea las bases para el manejo de una escala de precios coherente en los diversos vehículos que la empresa comercializa, permite un mejor manejo de los inventarios al agruparlos mediante criterios relevantes (marca/modelo/motor/HP/ equipamiento/accesorios) garantizando una entrega sin complicaciones. Asimismo este sistema permite evaluar y comparar resultados de ventas entre diversos modelos.

Reporté a la Gerencia General en Perú y al CFO en la casa matriz Alemana.Encargado de la elaboración del presupuesto anual de la filial Peruana, su seguimiento y reporte mensual.Encargado de la gestión bancaria local.A cargo de las área de tesoreria, créditos y cobranzas, división inmobiliaria y controlling.Responsable de la implementación y gestión de las areas de Controlling en Ventas y Producción.Responsable del proyecto de homologación de SAP en Perú.

Responsable de la negociación bancaria.Puesta en valor del proyecto inmobiliario "Galería Comercial Barrio Chino", gestión de ventas, aprobación de créditos, desarrollo del modelo de negocio inmobiliario

Manejé la relación comercial con mas de 80 empresas de diferentes sectores, colocando no solo los créditos comerciales tradicionales, sino también los diversos productos y servicios financieros que el banco ofrece a fin de rentabilizar al máximo cada una de las cuentas que administraba. En el 2001 la rentabilidad de la cartera superaba los US$2 MM.