Responsable del departamento de Organización Industrial y Mejora Continua en las plantas de Torrijos y Trujillo.

Responsable del departamento de Organización industrial y Lider del nuevo pilar de Mejoras enfocadas▪ Integración de funciones del area de Operational Excellence▪ Implantar y asegurar los estándares de fabricación de manera efectiva▪ Definición y seguimiento de KPI y KAI para el resto de departamentos▪ Control de la productividad▪ Ayuda al lanzamiento y monitorización de nuevos equipos TPM para nuevas lineas de producción▪ Colaborar en la elaboración de nuevos business case y CAPEX

Realizar las tareas propias del departamento de organización industrial. Reportando al jefe de producción.▪ Trabajar para que el departamento de producción alcance todos los objetivos de productividad, costes, calidad, desperdicio y plazos de entrega. Identificando e implementando mejora continua de procesos.▪ Asimilar y desarrollar conocimientos técnicos de las líneas.▪ Definición de KPI’s y presupuesto de mano de obra de la planta. Cálculo de pre-costes de mano de obra para nuevos lanzamientos de referencias.▪ Definición y documentación de procesos de fabricación. Medición e implementación de tiempos.▪ Cálculo de capacidades: Estudios de volúmenes de producción máximos en planta.▪ Otros: Control de productividades y sistemas de incentivos. Seguimiento de informes de producción. Ratios de productividad. Hojas de ruta. SAP. Oracle. Excel.

▪ Colaborar en la realización de propuestas y soluciones técnicas en la reparación/mejoras de utillaje.▪ Creación de especificaciones técnicas para la subcontratación de las modificaciones a realizar.▪ Colaborar en la evaluación técnica y económica de las ofertas recibidas.▪ Seguimiento de la realización de las mismas.▪ Modificación de planos y modelos 3D generados en Catia V5 correspondientes a los útiles modificados.▪ Dar soporte a producción con la resolución de incidencias.

Departamento de Reingeniería.▪ Apertura de nueva plataforma logística del grupo IDL.▪ Estudios de viabilidad y puesta en marcha para las diferentes fases.▪ Registro de incidencias y creación de procedimientos de actuación, reportando informes al personal responsable. Mejora continua. Cálculo de productividades. KPIs. Infolog. Excel.