Responsable del proceso de S&OP, desde la planificación de la demanda en 5 países hasta lograr un forecast consensuado entre todas las áreas de la empresa.• Generé y administré modelos para predecir la demanda que permitieron aumentar el fill rate para algunos KA por sobre el 95%.• Logré aumentar el FA para las principales operaciones hasta en un 70%. • Implementé soluciones de estadística y de inteligencia artificial para mejorar la precisión por sobre el 80% en los 3 principales países en su top 20 de principales SKU’s.• Gestioné el análisis de correlación de sell in vs sell out para los principales productos, con el objeto de mejorar los pronósticos, logrando BIAS cercanos al +/- 15%. • Optimicé el portafolio de productos a través de análisis de márgenes de contribución, reduciendo hasta en 30% el número de SKU’s.

- Planeamiento del abastecimiento- Responsable del Inventario

Empleo de Medio tiempo para:- Pronosticar la demanda- Gestionar las importaciones y los inventarios- Administrar las operaciones de Logística y distribución

Gestor de proyectos corporativos, tales como pricing, análisis de datos para la toma de decisiones, generar y parametrizar informes de gestión y liderar al equipo de infraestructura. Reportando al gerente de administración y finanzas con 3 personas a cargo y un presupuesto anual de 400 millones de pesos.• Entrené 3 modelos estadísticos para segmentar clientes, lo que trajo como consecuencia un aumento en ventas de un 15%.• Consolidé un proyecto de análisis de precios históricos con el que logré una utilidad neta del 6% en varios destinos del país. • Negocié con proveedores (contratistas) las condiciones de materiales y homologamos estándares, logrando un 20% de ahorro en costos para las aperturas y renovaciones de agencias.• Generé el 1er manual de diseño y construcción para la modernización de las agencias en Chile, quedando reflejado en el edificio corporativo, donde lideré la logística del traslado.

Responsable del área, desde la planificación de la demanda e importación de productos, hasta la administración del centro de distribución, sus procesos operativos y negociación de tarifas de los servicios necesarios. Reportaba al Regional Supply Chain Director con hasta 15 personas a cargo y un inventario de USD$ 5 millones. • Generé modelos para predecir la demanda que permitieron disminuir el sobre stock en un 18% anual.• Optimicé el uso de espacio en el centro de distribución y generé ahorro del presupuesto anual en 50% del arriendo, recuperando la inversión en 9 meses. • Implementé un sistema de mejora continua, disminuyendo los errores en las entregas a clientes en un 20% durante los 6 meses posteriores a la implementación.• Gestioné y lideré el traslado a un nuevo centro de distribución de 3.000 Mt2 y con más de 12.000 SKU, cumpliendo con los requisitos de tiempo, calidad y seguridad, incorporando nuevas tecnologías de almacenaje y distribución.

Encargado de evaluar, auditar, levantar y certificar procesos y personal en sus competencias laborales según la ley 20.267, en sectores como Logística, Minería, MIPES, Electricidad y Retail. Reportaba al Jefe de Proyectos, con total autonomía para organizar las actividades. • Levanté procesos críticos utilizando enfoque en competencias laborales, a través de herramientas como 5W+H, ruta crítica, observaciones en terreno, etc.• Redacté y presenté informes de gestión e información para las gerencias operativas y de RRHH, para mejorar procesos deficientes para reducir pérdidas en 3% trimestral.• Evalué procesos y trabajadores con un total de 20 empresas en 5 años, tales como Walmart, Cencosud, Ripley, CAP, Enersis, Correos Chile, Chilexpress entre otras.

Líder del área Supply Chain, siendo responsable de planificar y controlar los inventarios de la central y las sucursales, asegurando la disponibilidad de ellos. También tuve que gestionar las actividades de comex, recepción, almacenamiento, picking, y distribución de productos, tanto local como internacional. Reportando al Gerente General con 4 personas a cargo y manejando 9.000 SKU. • Reduje el inventario inmovilizado en un 30% con un plan coordinado junto a Gerencia y Ventas. • Optimicé los costos en un 25% del presupuesto del área, a través de una mejor negociación con proveedores y la externalización de servicios.• Entrené un modelo predictivo para planear la demanda para reducir los niveles de stock en un 15% anual, manteniendo el fill rate a los clientes.