Mario Lodi Email and Phone Number

- Presto Consultoria na Abertura de Novas Unidades de Negócio- Atuo na Mediação de Conflitos e fortalecimento da Cultura Organizacional da Empresa- Coordeno a Elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa- Conduzo Negociações com Investidores, Clientes e demais Stakeholders

- Conduzi a abertura de diferentes Unidades de Negócio (Incorporação Residencial e Comercial, Construção Industrial e Terceiros)- Liderei a elaboração do Planejamento Estratégico da empresa, introduzindo o conceito de Personalização Arquitetônica- Estruturei e profissionalizei o Departamento Administrativo e Financeiro da empresa- Coordenei as atividades de TI na elaboração de um Sistema Financeiro próprio que interliga todos os departamentos da empresa nas atividades de Incorporação e Construção- Implementei o planejamento financeiro e tributário da empresa, bem como dos diversos empreendimentos, alcançando ganhos consideráveis tanto financeiros quanto tributários- Prospectei e fidelizei novos Investidores, aumentando em mais de 200% o re-investimento dos resultados obtidos em novos empreendimentos da empresa- Obtive e ampliei as linhas de crédito empresarial e de financiamento imobiliário junto a Bancos e Instituições Financeiras (Itaú, Bradesco, CEF, Sudamèris e Brazilian Mortgages) permitindo a multiplicação dos empreendimentos realizados e conseqüente crescimento do faturamento da empresa em mais de 400%- Liderei o atendimento a Auditores Externos (PwC, Grant Thornton e KPMG), Escritórios de Advocacia externos (Lacaz Martins, Albino A. A. e Choaib/Paiva), consultores e instituições financeiras, desenvolvendo e mantendo uma boa reputação da empresa no mercado- Coordenei as incorporações imobiliárias desde a fase de concepção do empreendimento, elaboração do Memorial de Incorporação, obtenção dos diversos alvarás, comercialização e financiamentos, até a regularização final do empreendimento junto aos órgãos públicos competentes- Responsável pela abertura e fechamento de Sociedades de Propósito Específico (SPE’s) e pelas respectivas regularizações financeiras, tributárias e legais, bem como pela obtenção das certidões necessárias junto aos órgãos públicos competentes

- Criei e implementei relatórios gerenciais com KPI’s para a Diretoria, que permitiram tomadas de decisões estratégicas para o desenvolvimento do negócio- Coordenei o programa de Planejamento Estratégico da empresa com foco na Privatização- Criei e implementei KPI’s de medida da qualidade e de satisfação dos clientes- Coordenei um programa de desburocratização e intercomprometimento, visando reduzir os problemas de comunicação interna- Criei e implementei uma biblioteca de diretrizes, normas, políticas e procedimentos do Departamento Administrativo- Colaborei diretamente no Programa de TI do Departamento Administrativo

- Implementei novos processos dos setores de Compras, Almoxarifado, Ferramentaria, Transportes e Utilidades, reduzindo a margem de discrepância com a fábrica de 50% para 8%- Colaborei na elaboração de Auditorias nacionais e internacionais, elevando a média da filial de 4,2 para 7,0- Coordenei e implementei programas de “círculos de qualidade”, introduzindo conceitos de “Qualidade Total”- Representante da filial SP a nível nacional nas reuniões de Qualidade da empresa- “Backup” do Superintendente da filial- Responsável técnico da empresa junto às Prefeituras e Conselhos de Engenharia das cidades de São Paulo, Cuiabá e Campo Grande- Interface entre clientes, filial, fábrica e fornecedores- Supervisão de Equipe com cerca de 300 pessoas

- Participação no projeto de desenvolvimento da recém-criada Fábrica- Responsável pela manutenção mecânica, pneumática, elétrica, hidráulica e predial- Participei do grupo responsável pela importação de equipamentos com tecnologia de ponta desenvolvendo um trabalho entre a filial brasileira e a matriz americana sediada em Farmington – Connecticut- Coordenei o transporte, montagem, instalação, operação e treinamento do pessoal de manutenção e produção de equipamentos “high-tec”, trazidos da matriz americana- Implementei o redimensionamento dos setores de manutenção, estoque e produção devido ao aumento de velocidade da linha de produção

- Administração de Marcenaria- Administração de Fábrica de Balcões Frigoríficos- Administração de Oficina de Manutenção de Caminhões e Máquinas para Construção Civil