Desarrollo comercial de la regional norte, en pro de lograr los objetivos globales de la organización abarcando negocios nacionales e internacionales.

Analizar los aspectos que componen el núcleo de las empresas para brindar soluciones acordes a las necesidades o problemáticas de cada área misional y de soporte en las compañías asesoradas.Principales Logros:• Reorganizar el área de operaciones, diseñar e implementar sistema de gestión BASC, desarrollar programa de control de inventarios de la empresa Transcoralv (Guayaquil Ecuador).• Diseñar y elaborar el sistema de gestión, desarrollar programa de planeación estratégica en empresas del grupo Harb Económico (Barranquilla Colombia). • Administrar flota pesada para el desarrollo de proyectos logísticos en generadores de carga.

Apoyar la Dirección de Infraestructura Social y Habitat de Prosperidad Social, en la ejecución de actividades administrativas y financieras en la gestión precontractual, contractual y postcontractual de los proyectos priorizados por la dependencia.Principales logros:• Reducción en 30% en las legalizaciones de informes financieros por las entidades territoriales de los departamentos asignados, en 15 días basados en el seguimiento al contrato y exigiendo el cumplimiento de este.• Evolución de Legalizaciones de OMI´s del 0 al 47% en 1 mes.• Elaboración Cronograma de legalización de informes financieros a nivel nacional.• Legalizar 30% del valor del convenio con Fonade bajo esquema de seguimiento a las actas finales de los contratos, esta actividad se realizó en una solo legalización.

Incrementar los niveles de ventas de la compañía a través de estrategias de desarrollo de los clientes actuales y reforzados con la consecución de nuevos clientes; enfoque estratégico sobre la rentabilidad final de la compañía en pro del cumplimiento presupuestario establecido por la dirección.Principales logros: • Crecimiento en ventas en los años 2014-2015 de un 22%, cifra histórica en la compañía. • Consecución de cuentas importantes para la compañía que le brindaron reconocimiento a nivel del sector transporte.• Liderar proyecto con el que la compañía obtuvo un reconocimiento como mejor operador logístico en el área de transportes.• Contribuir en la disminución de días en la cartera con mejoras en los procesos de facturación con los clientes.

Planificar y coordinar los despachos, recolección de materia prima a nivel nacional buscando la maximización de los recursos, cumpliendo con los niveles de servicio pactados con nuestros clientes y proveedores logrando la satisfacción de estos, planificar y controlar la ejecución del mantenimiento preventivo de las unidades; manteniendo los inventarios de almacén y equipos operativos de la compañía logrando un ciclo efectivo entre la planta de producción, Almacén, clientes y proveedores. Principales logros: Mejoramiento en los niveles de entrega llegando a niveles superiores al 97% a clientes a través de un diseño de rutas de entrega. Reducción de los costos operativos en un 40% basados en la optimización de los recursos haciendo trenes de entrega y recolección de materia prima Reducción de los costos de mantenimiento en un 80% basado en la contratación personal idóneo para el tipo de equipos utilizado en la compañía.

Desarrollo del propósito estratégico de la organización estableciendo y coordinando los recursos organizacionales basados en el seguimiento y control de ventas y estrategias de las unidades de negocio; estudio de inversiones, implementación de estrategias de crecimiento en la participación del mercado; formulación e implementación de nuevos proyectos para satisfacción de los clientes; restructuración y rediseños de procesos, procedimientos y responsabilidadesPrincipales logros: Crecimiento en ventas mensuales desde junio 2006 hasta agosto de 2008 donde cada mes fue superior al mes anterior llegando a cifras anuales superiores al 100% de crecimiento. Estabilización del flujo de efectivo a través del saneamiento de las deudas con el sector bancario. Estabilización y crecimiento de la flota a través de un buen manejo de métodos de pagos. Manejar márgenes operativos superiores al 30%, y margen neto del negocio en un 12 a 14%.