Mario Silva Email & Phone Number

Mexico City, Mexico

Cdmx

Centro Cd. Santa Fe / México

Responsable del la administración y planeación de activos y flujo de efectivo para maximizar el rendimiento a los accionistas y el cumplimiento de obligaciones con empleados, proveedores, bancos y fiscales. Administró el Capital de Trabajo, Cuentas por Cobrar, Pagar, Tesorería. Reestructuró y obtuvo créditos con bancos por más de 700 M. Dirigió las cuentas por cobrar de más de 6,200 Millones de pesos en más de 20,000 cuentas a nivel Nacional y 220 personas distribuidas en 14 sucursales. Administró créditos de más de 13,000 pequeñas farmacias. Administraba los pagos de más de 350 laboratorios Nacionales e Internacionales por más de 4.000 Millones de pesos. Diseñó la tesorería electrónica para cobranza, pagos e inversiones.• Aumentó la utilidad de la Empresa en más de 180 M anuales al disminuir la reserva para cuentas incobrables del 0.8% / Vta. Al 0.1% /Vta. Anual.• Optimizó los recursos humanos de 14 sucursales con ahorros anuales de 24 M.• Desarrolló e implementó los principales indicadores financieros del negocio.• Diseño los procedimientos y sistemas para el control de activos, capital de trabajo, cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar e inversiones.• Administró activos fijos adjudicados por más de 300 M.• Disminuyó días de cobranza “DSO´s” de 76 a 49 días, entre 2009 y 2016. Representó flujos adicionales por 1,400 M.• Redujo la cartera vencida del 38% al 8%.• Reestructuró y documentó créditos de clientes por más de 2,500 M.• Estableció mecanismo jurídico para el otorgamiento de créditos y convenios con clientes con beneficios de 8 M/año• Negoció ampliaciones de plazo con proveedores con lo que se obtuvieron flujos por aprox. 500 M.• Logró beneficios financieros por pronto pago a los proveedores por 120 M entre 2012 y 2015.• Diseñó la tesorería electrónica para cobranza, pagos e inversiones, con alrededor de 70,000 transacciones mensuales.• Negoció con bancos líneas de crédito de corto y largo plazo por 700 M.

Lomas De Chapultepec

Responsable de cuentas por cobrar de más de 4,300 Millones de pesos en 22,000 cuentas a nivel Nacional y 220 personas distribuidas en 23 sucursales. Negoció y cobró a clientes de Gobierno (ISSSTE, PEMEX, IMSS), principales supermercados (Wal-Mart, Soriana, Comercial Mexicana, Chedraui, HEB), Cadenas nacionales de farmacias (Farmacias del Ahorro, Benavides, FEMSA) y más de 20,000 pequeñas farmacias distribuidas por toda la República.• Redujo la cartera vencida del 40% al 15%. Representan 1,000 Millones de flujo de caja adicional.• Cobró 220 Millones de pesos de cuentas malas. • Reestructuró y renegoció créditos por 1,100 Millones de pesos.• Rediseño e implementó políticas y procedimientos para el otorgamiento de crédito y control de cobranza.• Re documentó y obtuvo garantías de los clientes de mayor riesgo.• Creó el sistema de administración de expedientes de clientes.• Autorizó más de 5,000 créditos para pequeñas farmacias.• Realizó reingeniería de recursos humanos, procesos y sistemas de CyC que dieron ahorros anuales de 10 M MXP.

Tlalpan

• Desarrolló el plan estratégico de la Compañía para el periodo de 2002-2004.• Elaboró y aseguró el cumplimiento del presupuesto 2002.• Incrementó 80% el flujo de efectivo de 2001 a 2002, vía incremento en ventas; control y reducción de costos y gastos• Implementó SAE para el control de la facturación, clientes, administración de inventarios y cuentas por pagar.• Minimizó las contingencias fiscales y el pago de impuestos.• Obtuvo devoluciones de IVA de los ejercicios de 2001 y 2002.• Redujo el proceso de elaboración de estados financieros de 30 a 5 días.• Diseño la estructura organizacional, descripciones de puestos y programa de sueldos e incentivos a la fza. de ventas

Colonia Nápoles

• Diseñó e implementó políticas y procedimientos para el control de los activos de la empresa.• Optimizó y mejoró los módulos de facturación, cuentas por cobrar y pagar de JD Edwards.• Eliminó los comentarios relevantes de la auditoria externa sobre el capital de trabajo de la compañía.• Obtuvo reducción en capital de trabajo de 30%, vía reducción de cuentas por cobrar, y rediseño de procedimientos y políticas de pago.• Redujo los días de cartera de 33 a 25 días.• Recuperó 2.5 Millones de cuentas malas.• Eliminó el financiamiento de oficina matriz vía pago de deuda por 1.5 Millones de dólares y dos capitalizaciones por un total de 6 Millones de dólares.• Redujo un 50% los costos de operación de la tesorería; se tradujo en ahorros anuales de 4 Millones de pesos.

Tlalpan

• Incrementó la venta en 60% en 6 meses.• Diseño e implementó en sistema administrativo y contable de la Compañía.• Estableció los controles para la fuerza de ventas.

Xochimilco

• Estructuró el sistema de planeación de flujo de efectivo.• Eliminó los préstamos de la Holding.• Logró una reducción del 35% en pagos de primas de seguros del programa de siniestros.• Redujo los días de cuentas por cobrar de 43 a 22 días.• Documentó el 80% de la cartera difícil, 4 Millones de pesos.• Redujo las cuentas malas de 1% de total de las ventas al 0.45%.• Creó una red de más de 5,000 puntos de cobranza para depósito directo de los clientes vía red sucursales bancos.• Diseño e implementó el Call Center de cobranza y servicio a la fuerza de ventas.• Desarrolló base de datos para el control de crédito de más de 200,000 clientes por todo el territorio Nacional.• Evaluó y seleccionó la tecnología de hardware y software para el ciclo de ingresos.• Logró reducción del 43% del “Head Count” de la tesorería, por rediseño de procesos y control de operaciones.• Llevó al 100% el proceso de envío de pedidos de la fuerza de ventas a través de “Hand helds”.• Redujo 42% el tiempo dedicado por la fuerza de ventas a actividades administrativas y de cobranza.

San Luis Potosí Y Alrededores, México

Centro Ciudad Santa Fe Ciudad De Mexico

Programa De Formación Directiva Ipade - Nadro, Alta Dirección De Empresas

Maestría En Administración De Negocios, Mba

Ingeniero Mecánico Y Electricista, Industrial Engineering, Premio A La Excelencia Académica / Austromex

Especialidad en Planeación Estratégica y Finanzas