Participando da implantação da Governança da unidade utilizando o pensamento Flight Levels e os framework OKR’s, Scrum e o Método Kanban;Acompanhamento das ações incluídas no JIRA;Analise, desenho e construção de Backlogs do produto;Suporte ao projeto estratégico de Descarbonização da AGP (Desafio 5);Suporte ao projeto de Levantamento de HO nos processos OPERAR, PROJETAR E SUPORTAR;Elaboração de treinamentos para as equipes de apoio a gestão em metodologias ágeis (Manifesto Ágil, Kanban, OKR’s, Fligt Levels, Scrum, Design Thinking); Elaboração e revisão de padrões de trabalho (PP’ e PE’s)Coleta, analise e interpretação de informações para elaboração do Manual de Gestão da AGP/RE-EE;Monitorar, controlar e revisar os processos de negócios alinhados a metodologia BPMN;Elaboração de KPI’s.

Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos e do Programa de Desenvolvimento da Bioenergética Vale do Paracatu (PRODBEVAP) para aumento da eficiência do ROIC (Retorno sobre Investimento do Capital investido) Investimentos de CAPEX (Capital Expenditure)Atuar nos projetos de investimento (Administrativos, Agrícola e Industrial), elaborando e atualizando levantamentos de requisitos, escopo, cronogramas e relatórios de acompanhamento, elaboração de previsões de custo e orçamentária comparando previsto e realizado do projeto para todas as partes interessadas, incluindo relatórios e análise financeira. Elaborar análises de viabilidade do projeto. Participar do planejamento, execução e encerramento dos projetos executados na empresa (CAPEX).Manter comunicação constante com todas as partes interessadas, visando o alinhamento contínuo das ações em desenvolvimento.Elaborar, manter e gerenciar matriz de riscos associados aos projetos, buscando formas de mitigar os seus impactos.Registrar e divulgar lições aprendidas e oportunidades de melhoria.Garantir a aplicação de técnicas para melhoria da qualidade nas diversas áreas envolvidas no projeto (Jurídico, Contratos, Compras, SST, Financeiro) conforme acordado entre os players envolvidos no projeto.Implantar metodologia de gestão de projetos, criando uma metodologia envolvendo técnicas tradicionais e ágeis, resultando em um PMO hibrido.

Realizar desdobramento do Planejamento estratégico (BSC), apoiar o levantamento de requisitos e a especificação do escopo de projetos de investimento de capital (CAPEX)-(Tradicionais ou ágeis).Aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos – PMI, EGPM, PRODEPAplicação de métodos e parâmetros para identificação e solução de problemas nos projetos.Implementar metodologia (BPMN) de mapeamento de processos (As is) e (To Be), desenvolver trabalhos de melhoria contínua dos processos (Kaizen).CLIENTE: PETROBRAS – POÇOS/SPO/PEP

Desenvolvimento de trabalhos Operacionais Offshore

Implementar, analisar e acompanhar financeiramente (Previsto e Realizado) dos projetos (PMI, ENGPM) em que a Petrobras era parceira;Realizar auditorias de conciliação físico contábil dos materiais utilizados para a conclusão dos projetos de parcerias e seus respectivos estornos e reclassificações;Análise e validação de justificativas técnicas para as não conformidades encontradas nas Auditorias financeiras, contábeis e de processos.CLIENTE: PETROBRAS – POÇOS/SPO

: Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos utilizando a sistemática do PROPEX (Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos Exploratórios), PMI, ENGPM;Apoio gerencial na construção do processo de aquisições e vendas de Sobras de materiais nos projetos de parceria;Mapeamento de Processo (As is - To Be) (BPMN);Estruturação de cronogramas de auditorias internas e externas, seguindo os critérios do PEO (Programa de Excelência Operacional);Identificação e mapeamento dos equipamentos críticos para as operações de Poços Exploratórios;Consultoria na implementação da NBR ISO 9001, apoio para a realização de Auditorias de SMS;Acompanhamento físico e financeiro dos projetos exploratórios.CLIENTE: PETROBRAS – POÇOS/EXPLORATÓRIO

Implantação e controle de projetos de capital para aumento da eficiência do ROIC (Retorno sobre Investimento do Capital investido) Investimentos de CAPEX (Capital Expenditure);Implementação da sistemática do PROPEX (Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos Exploratórios);Adequação do escritório de projetos de acordo com melhores práticas de gestão de projetos (PMI, Metodologias ágeis);Monitoramento e controle, acompanhamento de Recursos Críticos;Elaboração e acompanhamento de cronogramas;Acompanhamento físico e financeiro.CLIENTE: PETROBRAS – POÇOS/EXPLORATÓRIO

Planejamento e controle de projetos de capital para aumento da eficiência do ROIC (Retorno sobre Investimento do Capital investido) Investimentos de CAPEX (Capital Expenditure);Implantação de escritório de gerenciamento de projetos (PMO);Elaboração e acompanhamento de cronogramas;Elaboração de processos de melhoria Continua;Controle de custos e Orçamentário;Gerenciamento de riscos;Desenvolvimento de ações para gestão de equipes;Elaboração de cronogramas de projetos;Elaboração de estudo de viabilidade técnica e econômica do projeto;Avaliação de recursos críticos;Gerenciamento de Riscos;Análise de Valor Agregado.

Orientar o corpo discente do curso semi presencial de Administração de Empresas nos trabalhos apresentados em sala de aula, aplicação de conteúdo e esclarecimentos de duvidas nas disciplinas de Administração Financeira, Marketing, Administração da Produção, Contabilidade empresarial, Recursos Humanos, Planejamento estratégico, orientação para o desenvolvimento do BSC (Balanced Score Card) e Técnicas de Gestão avançada de empresas.

Projeto Piloto BC-1404A – Desenvolvimento Complementar do Campo de Bonito com Carbonatos de Baixa Permeabilidade – Perfuração de Poço Horizontal – Par Produtor/Injetor na formação Macaé/ Membro Quissamã).Apoio na implantação da sistemática do PRODEP (Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos de E&P), adequação da estrutura do escritório de projetos, Análise de Riscos, Controle de contingências, planejamento acompanhamento e controle de Projetos, elaboração de cronogramas, elaboração de estudo de viabilidade técnica e econômico, condução dos processos de recursos críticos do projeto, desenvolvimento de treinamentos, Análise de Valor Agregado, elaboração de modelos de planos de gerenciamento de projetos, padronização de WBS e de apresentações para reuniões de progresso, disseminação de boas práticas de gerenciamento de projetos, treinamento e mentoria em gerenciamento de projetos.

Mapeamento de Processo e estruturação de cronogramas de auditorias em fornecedores seguindo os critérios do PEO (Programa de Excelência Operacional); identificação e mapeamento dos equipamentos críticos para as operações de Poços, Consultoria na implementação da NBR ISO 9001:2000, Realização de Auditorias de SMS, Consultoria na estruturação e gestão de Equipes, apoio e desenvolvimento de dinâmicas de grupo para DE (Desenvolvimento de equipes), estruturação do diagnóstico de gestão da Unidade de Serviço de Poços segundo os critérios do PNQ, Enquadramento dos processos internos a ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, SA 8000, PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade e PQRIO - acompanhamento e avaliação de cenários, desenvolvimento de ações para melhoria de ambiência, Avaliador Sênior do Prêmio qualidade Rio Ciclo 2004

Orientar o corpo discente do 1º e 2º período do curso de Administração nos conceitos e evolução dos percussores da administração moderna, desenvolvimento de dinâmicas de Grupos, desenvolvimento metodológico de análise de mercado, Orientação para o desenvolvimento de estruturação de planos de negócios, orientação para o desenvolvimento do BSC (Balanced Score Card) e Técnicas de Gestão avançada de empresas