Verantwoordelijk voor de aansturing van 35 FTE. Voor het bedrijfsbureau eindverantwoordelijk voor de totale contractadministratie en facturatie van ruim 60.000 klanten (gefactureerde omzet +/- 100 mio) binnen ArboNed. Daarnaast voor juridische zaken en kwaliteit eindverantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met risk en control en het begeleiden van de jaarlijkse audits. Specifiek voor het bedrijfsbureau bij mijn aantreden een plan geschreven en in 2020 tot executie met als belangrijkste doelen om het verzuim te reduceren van 11% naar 2,5% en het verloop binnen de groep op gang te brengen waarbij in deze periode gelukt is om 9 nieuwe medewerkers te werven.Tevens in deze rol lid van het kernteam dat verantwoordelijk is voor het project DigiV waarbij voor alle werkmaatschappijen van HTC het verzuimsysteem en het systeem voor contractmanagement en facturatie vervangen moeten worden.

Als financieel directeur eindverantwoordelijk voor de afdelingen Financiën, ICT, Kwaliteit, Bedrijfsbureau, Facilitair en HR (totaal 20 FTE). Als MT lid mede verantwoordelijk voor het succesvol executeren van de Buy & Build strategie door het begeleiden van vier overnames. In 2018 een nieuw besturingsmodel over de organisatie uitgerold door het realiseren van een regionalisering van de organisatie. Door het aanscherpen van de plannings- en controlcyclus gerealiseerd dat de organisatie een goedkeurende verklaring van de accountant verkrijgt. Tevens eindverantwoordelijk voor het succesvol migreren van de vijf verschillende kantoorautomatiseringen naar één platform en het overhevelen van de organisatie naar één primair systeem. Onder mijn verantwoordelijkheid is de organisatie naast ISO 9001 ook ISO 27001 gecertificeerd en heeft de organisatie een certificering voor MVO prestatieladder niveau 3 behaald.

Eindverantwoordelijk businesscontroller voor de divisie Verzuim. Het aandachtsgebied bestaat uit 37 zelfsturende groepspraktijken (totaal 850 werknemers) met een totale jaaromzet van 100 mio. Eindverantwoordelijk voor een succesvol project voor de hele divisie aangaande werkkapitaal. Verder voor de Groot Zakelijke Markt een matrixstructuur geïmplementeerd waardoor rendement op groepspraktijk- én op klantniveau inzichtelijk werd. Tevens voor de centrale organisatie een cashflowmodel ontwikkeld en geïmplementeerd om een gedegen cashflowprognose te kunnen bepalen. De planning en controlcyclus behoorde ook in deze functie ook tot de vaste werkzaamheden.

Controller van stafafdelingen en het hoofdkantoor waarbij de grootste focus lag op kostenbeheersing en het ontwikkelen van een doorbelasting systematiek, zodat de centrale kosten op een juiste manier werden toegerekend aan de operationele bedrijfsonderdelen. Verder verantwoordelijk voor het budgetteringsproces.Belangrijkste aandachtsgebieden binnen deze controllerfunctie waren ICT, facilitair, HR en directie. Specifiek voor de afdeling ICT het voeren van projectcontrolling en voor de afdeling HR het ontwikkelen van een HR scorecard.

Het aansturen van en eindverantwoordelijk voor een administratief klantenteam (7 FTE) dat belast is met alle administratieve processen van groot zakelijke klanten. Dit administratieve proces bevat onder andere het voeren van de contractadministratie, het factureringsproces, de projectadministratie, relatiebeheer en het afhandelen van claims. Verder valt het aanleveren van de stelposten voor omzet en kosten ten behoeve van de maandafsluiting onder de verantwoordelijkheid van het administratieve klantenteam.