Experiência em operações logísticas e gestão de frota por mais de 20 anos, nos segmentos de produtos perigosos e agroindústria. Atualmente desenvolvendo negocio próprio de locações de equipamentos na construção pesada.

Gestão executiva em fintech de solução de pagamentos.

Transportadora de combustíveis; Emprega 450 funcionários; Faturamento R$ 115MI (2017)Gerência (administrativo-financeira e operacional) de 5 filiais, 135 caminhões e 245 colaboradores, entre BA e CE, com transporte de combustíveis da Raízen das usinas para as bases, bases para clientes e bases para 9 aeroportos. Interface com os clientes e órgãos ambientais, de Segurança Pública, de trânsito, além de Sindicatos. Melhoria dos indicadores como produtividade por motorista e consumo km/lt… Show more Transportadora de combustíveis; Emprega 450 funcionários; Faturamento R$ 115MI (2017)Gerência (administrativo-financeira e operacional) de 5 filiais, 135 caminhões e 245 colaboradores, entre BA e CE, com transporte de combustíveis da Raízen das usinas para as bases, bases para clientes e bases para 9 aeroportos. Interface com os clientes e órgãos ambientais, de Segurança Pública, de trânsito, além de Sindicatos. Melhoria dos indicadores como produtividade por motorista e consumo km/lt de 1,85 para 2,17. Melhoria qualitativa de serviço, conforme número de reclamações de clientes. Acompanhamento no Ebitda com melhoria na curva de tendência do resultado no ano, atingindo metas por treze meses contínuos.Principais Realizações:• Melhoria do Ebitda, mesmo melhorando a qualidade de serviço. Alcançou por três trimestres o melhor kpi entre todas as filiais que atendem à Raizen no Brasil.• Melhorou o consumo geral da frota de 1,85 para 2,18 km/Lt, com redução do custo de combustível sobre o faturamento líquido em 32%, contribuindo para aumento do resultado 16/15. Show less

7000 funcionários. ; Faturamento de R$ 500Mi(2015)Gerenciamento corporativo de todas as operações de transporte rodoviário da empresa, a qual é a maior exportadora de frutas frescas do Brasil, com volume de 8000 containers/ano. Responsável pela definição de compra ou locação dos ativos de transporte devido à viabilidade econômica e necessidade estratégica. Gestão de seguros, compra e administração da política de combustível, rastreamento da frota e integração com o ERP e manutenção… Show more 7000 funcionários. ; Faturamento de R$ 500Mi(2015)Gerenciamento corporativo de todas as operações de transporte rodoviário da empresa, a qual é a maior exportadora de frutas frescas do Brasil, com volume de 8000 containers/ano. Responsável pela definição de compra ou locação dos ativos de transporte devido à viabilidade econômica e necessidade estratégica. Gestão de seguros, compra e administração da política de combustível, rastreamento da frota e integração com o ERP e manutenção. Transporte diário sazonal de até 7000 funcionários com até 47 ônibus, 06 vans e demais veículos. Avaliação e desenvolvimento dos KPIs das diversas operações.Principais Realizações:• Triplicamos a frota de carretas próprias, transportando 48% da produção para três portos de destino.• Redução nos valores de aquisição de veículos e implementos; Redução nos custos com prêmio de seguro em R$ 300.000,00 já no primeiro ano.• Redução do índice de roubo com medidas seguindo plano de ação e PDCA, alinhado com seguradora.• Aumento das médias de consumo da frota com estratégias criadas, passando de 2.2 km/lt pra 2,8km/lt.• Alinhado com o departamento de cabotagem, não perdemos de embarcar um único contêiner na segunda safra e apenas 0,2% dos containers incorreram em “demurrage”. Show less

Indústria avícola / abate; 1000 funcionários; Faturamento R$ 273MI (2012)Gestor da logística envolvendo compra e dimensionamento da frota e todos os seus insumos; combustível e administração; seguro; manutenção; roteirização e rastreamento; contratação de terceiros. Definição de métricas e de metas com o respectivo acompanhamento. Relacionamento intensivo com o departamento comercial para atender ambas as metas com aumento de receita agregada à margem de contribuição para o… Show more Indústria avícola / abate; 1000 funcionários; Faturamento R$ 273MI (2012)Gestor da logística envolvendo compra e dimensionamento da frota e todos os seus insumos; combustível e administração; seguro; manutenção; roteirização e rastreamento; contratação de terceiros. Definição de métricas e de metas com o respectivo acompanhamento. Relacionamento intensivo com o departamento comercial para atender ambas as metas com aumento de receita agregada à margem de contribuição para o negócio. Frota de 140 veiculos e 60 maquinas agrícolas.Principais Realizações:• Diluição o custo fixo, após dobrar a movimentação da carga refrigerada de Indústria em 06 meses.• Descentralização das operações de roteirização, o que aumentou o tempo para captação de vendas, diminuindo o prazo de entrega e otimizando a rota, além de aumento de viagens no prazo.• Alteração de CD em Fortaleza e da frota de transferência, reduzindo as avarias com a diminuição da movimentação e uso de pallet em mais etapas da movimentação, diminuindo mão de obra .• Negociação de veículos novos com valores inferiores aos preços anteriores negociados. Veículos antigos que oneravam foram trocados, diminuindo o custo, mesmo considerando a depreciação.• Controle de combustível, aproveitando os postos internos que não eram utilizados de forma apropriada além de treinamento com instrutores. Custo de manutenção reduzido em R$ 474 mil 1T12 X 1T11; Show less

Responsável pelos setores de combustível, manutenção, compras de peças e serviços, registro de veículos e cadastro da movimentação das informações no ERP. O departamento gere 2100 veículos em circulação pelos estados do nordeste, em contratos licitados com empresas como Vale, Petrobrás, Wobben, Coelce e outras do mercado público e privado. Mobilizava os veículos aos contratos. A administração de insumos com renegociação de preços e condições comerciais. Desligamento ocorrido para assumir… Show more Responsável pelos setores de combustível, manutenção, compras de peças e serviços, registro de veículos e cadastro da movimentação das informações no ERP. O departamento gere 2100 veículos em circulação pelos estados do nordeste, em contratos licitados com empresas como Vale, Petrobrás, Wobben, Coelce e outras do mercado público e privado. Mobilizava os veículos aos contratos. A administração de insumos com renegociação de preços e condições comerciais. Desligamento ocorrido para assumir convite na Cialne.Principais realizações:• Divisão da frota por contrato (centro de custo), possibilitando gerir as rentabilidades por negócio. Pela primeira vez, a manutenção conseguiu cumprir orçamento na meta planejada. Redução do custo nos CPKs de combustível e pneus. A empresa pode passara a utilizar as despesas por contrato para realização de propostas comercias, passando a tirar informações dos dados, antes desconexos. Show less

Responsável pela operação de distribuição de combustíveis a partir de 13 pontos de venda em quatro regiões do país e do transporte de insumos (álcool e B100).Compra de veículos e registro e licenças, além de traçar estratégias de melhor aproveitamento dos recursos, readequando processos internos, controles e métricas. Desenvolvimento de solução para rastreamento de frota de veículos pequenos. Interface no tratamento de registro com órgãos ambientais e regulatórios governamentais. Frota com 140… Show more Responsável pela operação de distribuição de combustíveis a partir de 13 pontos de venda em quatro regiões do país e do transporte de insumos (álcool e B100).Compra de veículos e registro e licenças, além de traçar estratégias de melhor aproveitamento dos recursos, readequando processos internos, controles e métricas. Desenvolvimento de solução para rastreamento de frota de veículos pequenos. Interface no tratamento de registro com órgãos ambientais e regulatórios governamentais. Frota com 140 veículos.Principais realizações:• Estudo realizado com informações detalhadas com ganho de produtividade e diminuição de km rodado, sinalizando o payback. Elaboração de projeto solicitando alterações nos requisitos do Sistema ERP voltado para “BI”, onde informa os tempos de entrega, criando assim indicadores de desempenho.• Participante do Comitê de planejamento estratégico da empresa para atender ao programa de qualificação Parceria Responsável - Petrobrás, ao qual atingimos o maior nível em 2009. Show less

Ingressado como pós-venda, elaborava projetos customizados, que estruturavam a abordagem comercial e, após a realização da venda, implantava-os, atestando a melhoria de resultados com a ferramenta. No papel comercial conhecia o mercado para descobrir possíveis prospects e a posterior abordagem comercial acompanhada de projetos customizados e de cases setoriais, pois na época inexistia cultura de demanda por sistemas de rastreamento veicular e comunicação satélital. A empresa foi a precursora no… Show more Ingressado como pós-venda, elaborava projetos customizados, que estruturavam a abordagem comercial e, após a realização da venda, implantava-os, atestando a melhoria de resultados com a ferramenta. No papel comercial conhecia o mercado para descobrir possíveis prospects e a posterior abordagem comercial acompanhada de projetos customizados e de cases setoriais, pois na época inexistia cultura de demanda por sistemas de rastreamento veicular e comunicação satélital. A empresa foi a precursora no Brasil neste segmento de mercado, com sede em Brasília. Minha área de atuação era todo o nordeste do País. Existiam dois mercados: o tradicional, para transportadores rodoviários e o mercado especial, composto de Governo (DETRAN, Sefaz, Polícias), ferrovias e Utilities. Desliguei-me para assumir cargo na SP Distribuidora.Principais realizações:• Desenvolvi nos prospects, a curiosidade de adquirir um equipamento de alto investimento, na época, quase U$ 10.000, como ferramenta de logística e controle de risco, que não fazia na época, parte da cultura regional.• Ampliei a base instalada na região que proporcionou o investimento da empresa que expandiu de dois homeoffices para três filiais na região e 160 colaboradores. Todas as metas a mim confiadas nos cinco anos como gerente de contas foram atingidas.• Consegui manter como cliente, durante todos os nove anos, a Secretaria de Segurança do Ceará, passando por três governos distintos, onde relacionamento pessoal e atividade técnica foram diretamente responsáveis pelo êxito. Show less