Intergarde maakt het verschil De huidige tijd wordt gekenmerkt door veranderingen en een snel innoverende technologie. Onze maatschappij is constant in beweging en dreigingen veranderen. Dit leidt tot nieuwe beveiligingsvragen bij bedrijven, organisaties en overheden. Intergarde speelt hierop in en realiseert integrale beveiligingsoplossingen.Preventief beveiligenBeveiliging is erop gericht om incidenten te voorkomen, in plaats van reactief te reageren. Wij brengen risico’s vooraf in kaart en richten uw beveiliging daarop in, zodat we kunnen ingrijpen nog voordat een onveilige situatie ontstaat. Hiermee garanderen we uw veiligheid en bespaart u bovendien kosten.Samensmelting mens en techniekOnze beveiligingsdiensten, de techniek op locatie en het toezicht op afstand vullen elkaar naadloos aan. Zo komen we tot een allesomvattende beveiligingsmix die haar vruchten afwerpt. We creëren daarmee een duidelijke afname van criminaliteit en een toename in het veiligheidsgevoel.

Helder, doelgericht, ondermemen, uniek.Succesvol onderwijs bereidt voor op een goede toekomst! Tegenwoordig kiezen steeds meer jongeren ervoor om ondernemer te worden. Hoe mooi is het als je dat als school kunt stimuleren voor nu én voor in de toekomst? Jongeren helpen om hun ‘ondernemerskwaliteiten’ te ontdekken, is echt een dikke plus voor in het onderwijs. Hoe je dat doet? Met het EigenBaas Onderwijsprogramma.

Qredits coaching is onderdeel van Stichting Qredits Microfinanciering Nederland. Onze visie is dat wij geloven dat coaching in het midden- en kleinbedrijf de kwaliteit van het ondernemerschap verbetert en de kans van slagen vergroot. Onze doelgroep bestaat uit kleine en middelgrote ondernemers die om uiteenlopende redenen geen toegang hebben tot verschillende diensten via het reguliere circuit.Wij vinden dat deze ondernemers, ook degene die coaching niet tegen een commercieel tarief kunnen afnemen, in de gelegenheid moeten zijn om ondersteuning te krijgen bij de start of de bedrijfsvoeringen van hun onderneming.

Als manager operations was ik verantwoordelijk voor de totale operatie zowel in Nederland als in Polen, de serving & selectie, huisvesting, wagenparkbeheer, planning, inkoop en procesoptimalisatie. Een belangrijke activiteit was het optimaliseren van de contractingactiviteiten.

Als innovatiemanager was ik verantwoordelijk voor innovatieve personeelsconcepten, waarbij het integraal bekijken van werkprocessen en focussen op multi-inzetbaarheid van medewerkers centraal stond. Daarnaast was de dienstverlening gericht op operational excellence en continuous improvement.

Als Business Unit Directeur was ik eindverantwoordelijk voor de business unit. In deze hoedanigheid gaf ik direct leiding aan het stafmanagement (HR, KAM, Financiën en commercie) en 4 operationeel verantwoordelijke districtmanagers, waarvan er één landelijk in de Food opereert. Ik was eindverantwoordelijk voor de financiële resultaten van de Business Unit. Naast de verantwoordelijk voor HR, commercie, KAM in de business unit, was ik verantwoordelijk voor acount- en relatiebeheer en acquisitie.

Ik heb in deze rol voornamelijk projectmatig gewerkt. De projecten varieerden van organisatieonderzoeken en adviezen tot proces optimalisaties o.b.v. LEAN.

Als Senior Operationeel Manager EU-Flex was ik eindverantwoordelijk voor de eigen Car Fleet (250 auto’s) en huisvesting van buitenlandse medewerkers (400 woningen) en overige facilitaire zaken. Ik was verantwoordelijk voor de operationele organisatie in Duitsland aan en de rekrutering van medewerkers in Duitsland en Polen.