Mario Domenicantonio Bucci Email & Phone Number

Alumínio, São Paulo, Brasil

Atuando como Gerente de Projetos de TI na CBA, prestando serviços pela Computecnica

Brasil

Atuei como Gerente de Projetos pelo Cliente ACHÉ Laboratórios Farmacêuticos. o Projeto: ONE MDC – Master Data Management (Clientes e Fornecedores, Materiais Diretos e Indiretos, Produtivos e Serviços. Integração com SAP para atualização dos cadastros, com APDATA-Gestão de RH no recebimento de cadastros de colaboradores e com COUPA no recebimento de cadastro de fornecedores). Go-Live do Cadastro de Clientes e Fornecedores realizado em Fev/2024 e demais etapas em replanejamento. Gerenciamento do projeto, em parceria com a STIBO SYSTEM, fornecedora e implementadora da Plataforma STEP Master Data Management (MDM)-Ago/23 a Mar/24.o Projeto Controle de Acesso (Substituição das Catracas nas unidades de Guarulhos e Pernambuco, em parceria com a Sydel Tecnologia e Automação, fornecedora das catracas e portinholas, e implementadora do Software Nexcode, para Controle dos Equipamentos e integração com o APDATA-Gestão de RH para controle de acessos (portaria, recepção, restaurante. Planejamento e desenvolvimento finalizado. Projeto suspenso por motivos técnicos, imediatamente antes da homologação.

Campinas, São Paulo, Brasil

Atuei como Gerente de Projetos pelo Cliente Klabin SA, responsável pela Frente de SAP do Projeto Máquina de Papel 28 em Ortigueiras-PR (Projeto PUMA), reportando ao Gerente de Projetos de Sistemas. Coordenação de equipe de 5 Consultores Funcionais SAP, 1 Consultor de Processos, 5 Consultores Abap, 1 Consultor BW e 1 Basis. Desenvolvimento das integrações com Sistemas MES (Optivision - Honeywell), Sistema de Planejamento (OMP) e RFID (TVVM-Turk), Observabilidade (DataDog), utilizando Middleware (Sensedia). Redesenho da Expedição com utilização de RFID e integração com TVVM-Turk System. Redesenho do Processo de Subcontratação no corte de Bobinas e Produção de Folhas. Adaptação das funcionalidades existentes no SAP e BW para a nova máquina.

São Paulo

Atuei como Gerente de Projetos e como PMO de TI pelo Cliente CBA-Companhia Brasileira de Alumínio. Como PMO de TI, responsável pelo Portfólio de Projetos e Governança de TI até 2021, e pelo Processo de Gerenciamento de Mudanças de TI, o qual implementei em 2020, utilizando o modelo Votorantim. Como Gerente de Projetos, gerenciei os projetos que seguem:o Projetos SAP: 2017 e 2018 (Otimização do Recebimento Físico e Fiscal; Automatização de NF Writer);o Projetos SAP:2021 e 2022 (GCL (Gerenciamento de Custos Logísticos: Visibilidade dos custos de importação e exportação. Implementação: Inflor, GMO: GDT Brasil); o Projetos Não-SAP: 2018 e 2019: Migração de Domínio de E-Mail CBA (Exange); Substituição de Servidores (migração Cloud e físicos); Substituição de Switches de Acesso da Fábrica de Alumínio; Portal de Documentos GGET(Sharepoint); Implementação do PPM Microsoft na Gestão de Portfólio de Projetos da Empresa, em parceria com a Consultoria Prosperi.o Projetos Não-SAP: 2020 e 2021: Sustentação de Infraestrutura de TI; Substituição da Climatização do Datacenter; Implementação do LIMS.

Gerenciamento de Melhorias de SAP-HCM na Cervejaria Petrópolis.

Gerente de Serviços de TI (SAP) – AMS Shared Services (Gestão do Contrato e Gestão do Serviços Compartilhados de Sustentação (Gestão de Incidentes e Problemas, Níveis de Serviço, Indicadores, Custos x Margem x Rentabilidade). Clientes: Bosh, GE, Promon Logicalis, Linde Gases, Zurich Seguros, Mabe, RFS, Celistics.Atuação como Gerente de Serviços de Suporte e Manutenção de ERP-SAP, SAP-BI, Basis e Powercenter, utilizando o modelo de serviços compartilhado, no atendimento de vários clientes, com responsabilidade em garantir a qualidade, níveis de serviço e rentabilidade em acordo com meta e contratos, de forma a garantir o sucesso total dos projetos. Organizar reuniões periódicas de prestação de contas, internas e com Cliente; Apresentar o status report do projeto na reunião semanal e mensal; Monitorar as atividades e serviços da equipe de projeto; Implementar os processos de medição dos indicadores; Monitorar e reportar os níveis de serviços e indicadores; Detectar, definir, implementar e monitorar os projetos de melhoria para otimização dos serviços; Implementar e dar seguimento as ações definidas nas reuniões internas e externas; Planejar a distribuição e capacidade da equipe em conjunto com os Líderes de Equipe; Organizar as reuniões diárias de planejamento da demanda com os Líderes de equipe; Assegurar que o time esteja treinado e capacitado para usar as ferramentas de controle; Resolver problemas, riscos e pendências.

São Paulo, Brasil

Atuação como PMO em Projeto de Lançamento de novo aparelho NET (Box) com novas funcionalidades.

São Paulo Area, Brazil

o Atuação como Gerente de Projetos e PMO pelo Cliente MSD Brasil-Merck Sharp e Dhome, de Dez/2013 a Nov/2014, respondendo ao Diretor de Projetos Brasil e ao PMO Global, no Projeto de Rollout do ERP-SAP para o Brasil (Projeto COMET). o Cliente Cervejaria Petrópolis, de Nov/2014 a Jan/2015, como Gerente de Serviços de Sustentação e Gerente de Relacionamento na gestão da conta do cliente, em Serviços de Suporte e Manutenção de ERP SAP, Time&Material e Projetos.o Cliente Atento Brasil, de Jan/2015 a Fev/2015, como Gerente de Serviços de Sustentação e Serviços de Suporte e Manutenção de ERP-SAP e Basis, utilizando o modelo de serviços compartilhado.

São Paulo Area, Brazil

- Como Gerente de Projetos pelo Cliente, no Gerenciamento do Syngenta LATAM – Marketing & Sales Planning Brazil – Melhorias nas ferramentas para Planejamento Anual (SAP, DotNet, Sales Force)Cliente: Syngenta – Agronegócio

São Paulo Area, Brazil

Gerente de Projetos pelo Cliente GAFISA Incorporadora e Construtora, responsável pelo gerenciamento dos projetos:o Projeto Construir (abr/12 a fev/13): Redesenho de Processo da Gafisa com Melhorias de SAP-MM e SAP-PS; Implementação Software EPM-Project Server e integração com Palm; Implementação Software Tron/Borealis – Orçamento de Obras;o Projeto Documentação: documentação de Sistemas WEB e SAP ( ago/12 a nov/12 );o Projeto de Melhorias: SAP-FI, SAP-MM, Dynamics, BI Vendas (mai/13 a jun/13);o Projeto de Atualização Solution Manager: atualização de versão de 4.0 para 7.1, com integração ao ARIS 7.2 (fev/13 a mar/13);o Projeto de Atualização do SAP: aplicação dos SP´s 21 a 27 (jun/13 a set/13)

São Paulo Area, Brazil

Contratado para implementação da Área de Gerenciamento de Projetos/PMO, ficando responsável pelo gerenciamento dos projetos que seguem, em razão da importância estratégica para a consultoria. Em fev/mar/2012, ocorreu uma ruptura na DECISIVA e uma parte dos sócios criou a INTELISYS Consultoria. Com isso, o projeto original para a implementação da Área de Gerenciamento de Projetos foi descartado e ambas reiniciaram prestando serviços de alocação de profissionais de TI.o Gerente de Projetos pela consultoria no Cliente SCHINCARIOL ( Brasil Kirin a partir de Ago/2011 e atualmente HEINEKEN) Projeto CCF-Controle de Custo de Fretes: Implementação do Transportation com o Produto Painel Logístico da Consultoria ( FI, CO, SD, MM, Webservice (com PI), Portal ) da Decisiva (Fev a Set/2011);o Como Gerente de Projetos no Cliente Syngenta na Implementação do SAP no Hub Montevideo – módulos FI, CO, SD e MM ( Roll-out do Panamá para o Uruguai, das operações que envolvem os países da América do Sul ( Vendas Intercompany, Indent, Drawback ), executado em parceria com a Softtek (SAP) e Infraestrutura por equipe interna. Os Testes Integrados aconteceram no Panamá em Dez/2011 e o Go-Live em Montevidéu-UY em Fev/Mar/2012.

São Paulo Area, Brazil

Como Gerente de Projetos pelo Cliente, no Gerenciamento do de Implementação do Hub Montevideo ( implementação do SAP nos módulos FI, CO, SD e MM / Roll-out do Panamá para o Uruguai, das operações que envolvem os países da América do Sul ( Vendas Intercompany, Indent, Drawback ).Cliente: Syngenta – Agronegócios Como Gerente de Projetos pela Consultoria, no Gerenciamento do Projeto CCF-Controle de Custo de Fretes: Implementação do Transportation com o Produto da Consultoria: Painel Logístico: Inbound e Outbound (FI, CO, SD, MM, Webservice (com PI), Portal )Cliente: Brasil Kirin (Schincariol) – Bebidas – fev/11 a set/11

São Paulo Area, Brazil

No Gerenciamento de Projetos diversos de TI com foco em SAP:o GP no Cliente Tecnisa de Ago/2009 a Fev/2011: Diagnóstico Implantação SAP-ago a out/09; Melhorias em SAP (FI,CO,RE,MM,PS e Loans)-nov/10 a fev/11; Implementação SAP FIAA-jun/10 a ago10; Implementação do SAP BW e relatórios em BO ( AR, Loans e RE )-jul/10 a nov/10; Implementação SAP BPC-Planning e Consolidation-jun/10 a fev/11o Gerenciamento Serviços de Sustentação SAP, Cliente Tecnisa-Ago/09 a dez/10.o GP no Cliente Votorantim: Projeto ASIA-Implantação Escritório China SAP R/3-out/06-jan/07-Votorantim Celulose; Melhorias Processo BPS ORÇAMENTO-jun/08 – out/08-Sintético-Cimentos, Metais e Celulose: Maximização Melhorias SAP (Comercial, Suprimentos e Logística-jun/08-dez/08 )-Geral; Implementação Orçamento-BPS-out08-dez08-Energia; SPED Fiscal-set08-abr09)-Geral; SDVII-RH-Sistema de Desenvolvimento Votorantim ( DotNet, Bistalk e ABAP )-ago09-dez09)-Holding; NF eletrônica de Entradas (Integração SEFAZ x SAP x GRC)-jul/09 a dez/10-Geral; Melhorias Nivel de Serviço(SAP SD, Bistalk e DotNet)-jul-out/10-Cimentos.o GP no Cliente Gerdau-MG de Nov/07-Jun/08, Portal da Área Manutenção(SAP Netweaver Portal Webdynpro, SAP PM e BW );o GP Implantação SAP ECC6.0(FI-GL,AP,AR,AA,CO,MM), Cliente AMAGGI-André Maggi-MT, Fev-Out/07;o Outros: SAP-FI-TV (Gestão de Viagens), Cliente Rede Record TV,nov/06-Fev/07; Processo Avaliação de Fornecedores integrado ao SAP, Cliente International Paper, Mogi-Guaçu-SP, Ago/06-Fev/07; Consultor Especialista SAP ERP no Processo de Seleção de ERP, Cliente ITAUSA (Duratex e Itautec), responsável pelo mapeamento de funcionalidades e processos e avaliação dos ERPs, em comparação com ORACLE e DATASUL, parceria com Value Team- Nov/2006 a Jan/2007; Gerente de Serviços TI, no Suporte e Sustentação de SAP R3, Clientes Nazca Coméstico, Embraco, Bosch, Danone, Agfa, Banco IBI; Pré-Vendas: Análise de RFP´s,; Proposta Técnica e Comercial e Negociação com clientes.

São Paulo Area, Brazil

Como Gerente de Projetos e Consultor Funcional: Pós Implementação na Área de Logística e Operações ( SAP - MM/SD/PP/QM/PM ) Cliente: Cimplast – Indústria de Plásticos

São Paulo Area, Brazil

Como Consultor de TI, de Dez/2005 a Fev/2006: Apoio no Gerenciamento do de Implantação do Software de Controle de Produção na Unidade de Negócios de Sacos Industriais, e Consultoria funcional e em SAP R3, nas áreas de Comercial (SD), Produção (PP), Suprimentos (MM) e Expedição.No Gerenciamento da Área de TI na Unidade de Negócios de Sacos Industriais da Klabin S/A: Gestão dos projetos e atividades voltadas ao atendimento do negócio; Planejamento e acompanhamento do orçamento anual de TI;. Participação no Comitê Estratégico de TI do Grupo Klabin (Estratégias de atuação, Metas, Políticas, etc) Como Líder de TI em Material Management: 4 Projetos de implantação / rollout do SAP R/3; Líder de Suporte e Sustentação da Equipe de Processos das Áreas de Compras e Suprimentos ; Suporte no Gerenciamento de Projetos (PMO) para 1 de atualização de versão e mudança de plataforma (SAP 4.0b para 4.6c)Outros projetos e atividades como Analista de Negócios: Simplificação do processo de apontamentos de matérias-primas e insumo (redução de custos e otimização nos controles); Revisão do processo de Pré-impressão de bobinas ( redução de custos, otimização do processo e controles); Implementação de EDI com cliente (Notificações de Embarque e Nota Fiscal de Venda);Funcionalidade cálculo de Margem de Contribuição e EBITDA para análise da Ordem de Venda; Implementação de processo piloto de workflow para documentos de compras e documentos financeiros, com utilização do conceito de BPM ( Business Process Management ); Implantação do Software de Importação Easy Import ( Average ) ; Participação na Revisão de Processos de Supply Chain Management (Kingsley Group);Estudo para aquisição de software específico para Programação de Produção, com integração ao SAP R/3;Acompanhamento do de implantação do módulo QM do SAP em Sacos Industriais; Acompanhamento da implantação da Intranet na unidade de negócios. Atuação em outras frentes na Área de TI, em suporte para RH, Projetos e Manutenção.

São Paulo Area, Brazil

- Como Consultor Funcional, responsável pelo Módulo de Compras e Suprimentos, na implementação e suporte do ERP da ConsultoriaClientes: Hospital Alvorada; Hospital Einstein; Hospital Santa Marcelina; Hospital São Cristóvão; Auto Americano Auto Peças; Cooperativa do Abc; CMA Indústria de Equiptos- Como Analista de O&M ( Organização e Métodos ) na CMA Consultoria

Mba, Gestão Empresarial

março a novembro/2009 (Incompleto)

Pós-Graduação, Gestão De Negócios

Superior, Administração De Empresas