Empresa dedicada a la comercialización y distribución de materiales y dispositivos de tecnología médica.Distribuidor oficial COVIDIEN/MEDTRONIC

Asesoramiento en gestión de cambios organizacionales y mejora de procesos en instituciones de salud, servicios e industria.Gestión de calidad, certificaciones.Formación, capacitación y conducción de grupos humanos, dinámica de grupos.Técnicas de Negociación. Logistics and Supply Chain.

Docente titular de la Maestría de Gestión en Servicios de Salud. Logística y aprovisionamiento hospitalario

Desarrollo y liderazgo de proyecto de re funcionalización de la organización.Reestructuración organizacional.Rediseño de procesos administrativos y prestacionales de Sistema pre pago de Servicios de Salud.(SAMI)Plan informático integral.

Proyecto de reforma del sistema de Salud de las Fuerzas de Seguridad.Miembro Director de la Unidad de Coordinación Ejecutiva de Complejo Hospitalario Churruca Visca, para su refuncionalización mediante: Reestructuración organizacionalPlan Maestro de arquitectura, Rediseño de procesos. administrativos y asistenciales. Plan informático integral..

Organización de la sociedad civil dedicada a la prevención del cáncer mediante el desarrollo de proyectos , campañas de concientización y diagnóstico a nivel nacional.

Asignaturas : Logística, gestión de aprovisionamiento.

Áreas a cargo: Planificación Logística.Gestión integral de abastecimiento:Compras, depósitos, importaciones.Gestión ante organismos públicos.Ing. de planta: Proyectos, arquitectura, dirección de obras, bioingeniería.Responsabilidades:Miembro del comité de gestión de la organización.Representante/apoderadoDirector de calidad del plan de certificación del sistema de abastecimiento de la institución.Project Leader de plan maestro de arquitectura de la institución.Presupuesto: inversiones u$s 20 millones, compras u$s 60 millones, mantenimiento u$s 2 millones.Dotación a cargo: 110.Principales logros: Reingeniería de procesos en las áreas a cargo.Establecimiento de in sistema integral informático del área.Diseño y puesta en marcha de un plan maestro edilicio.Elaboración y puesta en marcha de un plan maestro de ingeniería para todas las instalaciones de la institución.Establecimiento de un sistema de compras y control de inventarios confiable, con ciclo de abastecimiento en tiempo real(on-line), optimizando niveles de inventario, precios y costos.En los primeros 12 meses se logró: Reducción de niveles de inventario u$s 1.4 millones, ahorros por reducción de precios u$s 2 millones.El departamento a cargo fue certificado por normas ISO 9002, siendo esta una de las primeras certificaciones ISO en salud en el país.El caso fue presentado en el XVII Congreso de la Sociedad Española de Calidad Asistencial, Granada, España, octubre de 2000.

Jefe de Compras(1986/1993)Jefe de Planificación-Depósitos-Distribución-(1980-1985)Comprador(1976/1979)Formador, facilitador y miembro del Comité Central de Calidad de la Companía.

Industra fabricante de autopartes.